基辛格最得意的是尼克鬆賦予他充分的權力挑選最好的專業人員。他的助理中有兩位野心勃勃的知識分子——莫頓·霍爾珀林和赫爾穆特·索南費爾特。
霍爾珀林符合基辛格的學術口味，並有著露骨的野心，他迫使基辛格把他作為自己的代理人，別人需通過他向基辛格彙報。
“霍爾珀林希望成為代理人，所以總是候在亨利門外，”赫爾穆特·索南費爾特回憶道。其實索南費爾特也是如此。基辛格開玩笑說他一腳踏出辦公室沒有不給索南費爾特絆倒的。
索南費爾特總是在他的行政大樓辦公室窗前注視白宮西側入口，一旦發現蘇聯大使多勃雷寧或其他屬於他職權範圍內的人出現時，他就衝出辦公室，加入基辛格舉行的任何會見。
索南費爾特最不滿的是他不該僅作為基辛格的助理來對待，而應該是能單獨麵見總統的官員。對此，基辛格是反對的。“這是他缺乏安全感的表現。”索南費爾特說。
基辛格與這個助理碰到一起就出現緊張氣氛，其他助理巧妙地利用這點。一次，他們無法給基辛格的時間表加進一個總統午餐會，就故意說總統要索南費爾特參加，基辛格立刻宣布他重新調整時間表，由他代替索南費爾特去。
盡管他們之間不斷有摩擦，基辛格還是欽佩索南費爾特的分析才能。他在基辛格手下沒有飛黃騰達，但奇怪的是，他堅持了下來，並在數年後被基辛格帶進了國務院。
基辛格的軍事助理亞曆山大·黑格上校的辦公桌就在白宮西區地下室基辛格辦公室的外麵，因而黑格能接觸到最敏感、最機密的事務。
他善於平息基辛格大發雷霆而引起的眾怒，使辦公室正常運行。基辛格發作的時候，他忍受著——這是軍事訓練中得到的寶貴經驗，下級以立正的姿勢接受上級的責罵——等基辛格拂袖而去後，黑格便開始模擬當時的情景，先裝成基辛格跺腳竄跳，又把當時的自己想象成一個僵硬、癡呆的機器人，繞著圈子走路，其他人見了都忍俊不禁。
如果有人被基辛格的怒火弄得心驚膽顫，他總是一個同情者。黑格把自己裝扮成一個在上級麵前是個無所顧忌、難以駕馭的人，在同事間卻是那樣的善解人意，這正是基辛格在尼克鬆麵前擅長扮演的角色。
還有一點黑格做得很成功，基辛格認為他不是個戰略思想家，並且不會越級討好，也就不會對他與尼克鬆的關係構成威脅。有關黑格的頭腦，基辛格的判斷是對的，但他很快發現，對於黑格的野心和忠心，他是大錯而特錯。
基辛格上任剛幾個月，基辛格的私人助手勞倫斯·伊格爾伯格就因神經衰弱而崩潰。
基辛格工作人員的離職率是驚人的。1969年，國家安全委員會開始創辦時的28位助理，到1971年夏天，隻有7位留了下來。
部分原因是基辛格把他們當做奴仆而不是外交政策專家，他不許他們與白宮人員接觸，不許單獨與新聞界打交道，不許獨自麵見總統。
因為基辛格缺乏管理意識而又不願放權，也就無法合理安排時間。頭一年，他的辦公室成了瓶頸。“第一年這兒就像摩洛哥妓院，大家在他門外數小時地等待。”索南費爾特說。基辛格總比規定時間晚來10分鍾，白宮高級官員會議也不例外。