有時候，像武器控製談判這一類會議還會屢次被取消，不到最後期限是召開不了的。等到好不容易把基辛格請來了，常常會議剛開幾分鍾，就會被他的電話打斷，他抽身離去，往往半個小時之後才露麵。
基辛格的管理風格充滿詭秘，而不是開放、民主，他不喜歡大型會議，因為他害怕其他人會拉幫結黨，合夥整他。“哪怕一點點小事他都弄得鬼鬼祟祟的”，他的私人助理說。
私下裏，基辛格與助理們和同事保持著親密的關係。他總是設法讓每個人相信他們是少數幾位他能夠信任的。
“他不僅動人、睿智，而且使我感到我是惟一他願意采納建議、尋求幫助的人。”參謀長聯席會議的海軍上將愛爾默·祖維特說。
基辛格是想要祖維特背著國防部長替他工作。“你是參謀長聯席會議中最知識分子化的一位，是惟一具有開闊眼界的人。”基辛格對他說。等祖維特一離開，基辛格對他的助理們嘀咕道：“如果還有什麼叫我無法忍受的，那就是一位知識分子上將。”
可是，基辛格的魅力也產生了不良的效果。他迎合恭維的人太多，不可避免地得了個兩麵派的名聲，因為交換意見是國會山權力鬥爭遊戲的一部分。交流基辛格奸詐的傳說，很快成了華盛頓晚宴的主要內容。
基辛格本能地根據周圍環境的微妙變化來改變自己的色彩，與保守派在一起，他堅毅果敢；跟民主派在一起，他說著同樣的話，但絞著手，做出一副痛苦抉擇的樣子，特別是越南問題，在橢圓形辦公室裏，他是“鷹派之鷹”；到了晚上宴會時，和他的民主黨朋友一塊端起酒杯，他又突然變成了鴿派，尼克鬆及其追隨者曾為此異常惱怒。
基辛格最喜歡拿人殺氣。“怎麼讓我給碰上一個這樣的笨蛋”，他吼叫著，抓起助理寫的備忘錄摔在地上，跳起來，踩上去。
“如果他生氣地踩上一腳，你還有救”，一位助理說，“如果他兩腳離地，你的麻煩就來了。”
基辛格對女人的態度比較溫和，如果時間安排出現了問題，助理們總是請一位最漂亮的秘書去跟基辛格說。
他的助理們終於也學會了對他的發作置若罔聞。一次，他站在辦公室外麵怒吼，沒有一個人抬頭看看，最後他忍不住了，“我很氣，難道就沒人注意到這點嗎？”他的秘書轉向他說：“我們知道你生氣了，但隻有你安靜下來，用正常語調說話，我們才會注意你。”
有時候，基辛格也會拿自己的脾氣逗樂。搬進大辦公室後，基辛格曾抱怨道他在生氣的時候，要走很長一段路才能穿越房間摔門而去，以至於有時到了門口，他已忘了為什麼發怒了。
然而，在基辛格的怒氣和獨裁中挺過來的助理感到，基辛格是華盛頓為數不多的幾個賞識獨立思考、討厭諂媚的官員。他歡迎挑戰，欣賞分析透徹的爭辯，當作出重大決定時，他不像尼克鬆那樣把自己封閉起來，而是廣泛地征求助理們的意見，使他們至少在那一時刻感到為他工作是有價值的。
總之，基辛格才華橫溢的超凡魅力和他形成的敢於在智力上應對一切勇於挑戰的氛圍，也為他贏得了一批忠實的助理。