某著名雜誌聯合谘詢公司做的一項“中國經理人情商調研”顯示，超過92%的經理人認為情商是成功的最重要因素，近95%的中國經理人認為“為了取得更大的成功，我還應該努力提高我的情商”。
在非洲拉馬河畔，一頭獵豹撲向一群羚羊，羚羊四散逃命，獵豹隻盯住一開始就認準的一頭小羚羊。在追逐中，獵豹超過一隻又一隻站在旁邊驚恐觀望的羚羊，始終對那些近在咫尺的羚羊視而不見，一次次與它們“擦肩而過”，最後，它終於撲倒了獵物。它為什麼不在中途改追離得更近的羊呢？顯然，跑過一段路的獵豹比剛被追的羊要累，因此它始終不放棄認準的那隻同樣被追累了的“目標獵物”。
作為一個公司的高層管理者，如果在一開始的會議上就跟所有人說，我們公司下一階段的目標是什麼。那麼，在那之後，他就應該領導著整個公司向著那個方向前進，而不是在中途出現新的商機或者是利益誘惑的時候放棄先前的目標和所有人的努力，固執地按照自己一時興起的想法去做事。如果你隻看到眼前利益的話，那你還不是一個合格的高情商管理者。隻能說，你還是在依靠運氣來博得自己的成功。或許你之前的成功是按照自己的意願行事而取得了一定的成績，可是，當你擁有了一定的積累之後，如果還是不能控製住自己情緒的話，這樣的成功也隻是短暫的存在。
高情商的管理者懂得管理自己的想法和行為，冷靜地對待新出現的機遇，並且會理智地對其進行分析，最後才會做出決定。