上級和下級之間該如何相處呢？你是否從來沒想過這個問題，還是從來不把它當作一個管理者需要認真看待的問題？硬性命令，是非常不好的。如果你是一個管理者，你需要和下屬用心地經營關係，下麵這個測試，就是幫助你評估自己和下屬間的關係融洽度。
心理天平
下麵的題目，是情景投射題，根據你的第一印象迅速作答，不必遲疑和猶豫。
最近，你的公司發生了一起負麵的公共事件，引起媒體的廣泛批評。上海總公司的大老板暴跳如雷，嚴令你所在的北京分公司嚴查。經過調查，你發現，原來是自己的一位下屬，在無意中把公司的內部信息泄露給了一位記者，他確實是無意而為，絕對不是故意的。而這位記者添油加醋地做了報道，從而引發了對你們公司的廣泛批評。
你如實地向上海總部彙報了調查結果。總公司老總把你從北京叫到了上海，跟你單獨開會，他對你說了他的想法，即計劃把這個人調離北京分公司，調往西部的包頭分部，實際上是用調崗的方式，變相逼他辭職。
你的下屬已經定在年底辦婚禮，當聽到這個調動消息後，他的生活一下子亂了，女友鑒於他去外地工作，要取消他們的婚約，女友的家長也因為這個調動，強烈反對他們倆的婚事。下屬為此向你苦苦哀求。作為他的主管領導，你會如何處理這個事情呢？是庇護下屬，應對老總的怒火，還是高高掛起，不聞不問呢？
請在下麵四個選項中，選擇最符合你意願的一項：
A。當一個旁觀者的角色，忠實地上傳下達，不把自己牽扯進去；
B。覺得下屬的確很冤，總公司的懲罰太重，會用巧妙的方式，幫助下屬做辯解。
C。你當然知道這個懲罰過分了，但你還是用善意的方式勸導下屬接收懲罰，以後努力工作，東山再起。
D。你會對下屬說，錯了就是錯了，如不想接受懲罰，建議他辭職。
你的選擇是
選擇A：中立派
你有自己的觀點，善於區分自己的責任，也勇於承擔自己要負的責任。當有事故發生時，你會采取理智的行動，不會貿然而行，對辦公室政治常持中立態度。
選擇B：介入派
你對於自己要照顧的人或請求你的人不會袖手旁觀，但卻時常過分陷入爭執當中，即使是不關自己的事也會甘心參與，使事態進一步惡化，更使人事爭執的中心轉移到自己身上。
選擇C：巧妙派
你在人事鬥爭激烈、人情冷暖的職場中，往往能夠體會其中的處世之道，不太慍也不太火，你非常善於在辦公室的權力傘下藏身，這樣便不會激發事態的發展，自己也可從中獨立出來。
選擇D：正直派
你是非分明，對自己及別人的要求十分嚴格，一旦有事發生，你會查清楚哪些人應負哪些責任，即使明知道或會殃及自己也絕不會回避，凡事不推諉，在辦公室裏屬正直派。
以上四種類型的上級管理人員，各有自己的心理能力優勢，又都有欠缺的地方，欠缺就是改善的方向，也是改善的內容。如果你真正意識到自己目前和下屬的關係有一定的欠缺度，你一定要注意維護和改善。自己同下級的關係和同上級的關係一樣重要，作為中層管理人員，不能僅把注意力全部投到單向的人際經營上。
深度解析
損害團隊的七種心理
“德才兼備”標準不實用
一直以來，我們都強調“德才兼備”，在專業能力“才”的前麵加上“德”，強調道德意識的第一性，現在看來，是缺乏實用性的。在生活裏，有很多方麵僅僅依靠道德原則是不夠的。人與人之間的關係交流異常複雜，人們有的時候明明知道自己不該做一些事情，但是為了某種原因或者利益，還是不得不做，很多事情的發展進程常常會是非分明，但是，又讓當事者一言難盡。公司裏的職場關係就是一個鮮明的例子。在公司內部，人與人之間的關係是相對複雜的，上級與下級，同級之間，簡單的道德法則顯然不適用。