在與上司交往的過程中，你一定要小謹慎，即使你的上司能力，經驗等方麵都不如你，也不要當麵指責，更不要辱罵他。
一位記者在報社工作，不久前升為主任，由於他資曆比其他同仁淺，能力看起來也不是很突出，因此他的上任讓一些“老人”頗為吃驚。有一次他召開會議，一位同事按捺不住，當眾批評我那位同學“能力不足”、“領導無方”、“沒資格當主任”。我那位同學也不是省油的燈，不動聲色地聽完這位同事的批評，臉不紅、氣不喘地站起來說：“我能力是不怎麼強，既然你比我行，那這個位置讓你來坐好了”。
那位同事啞口無言，匆忙離開會場。
結果那天深夜，那位同事打電話向我同學道歉，我那位同學也寬宏大量，不予計較。
也許你看到這裏會替那位罵人的同事“鬆了一口氣”，可是，真的能“鬆一口氣”嗎？
如果是那種不記前仇的君子，還好一些，隻要當麵道過歉，他原諒了你，你不會有什麼，但忘不掉當眾被辱罵的難堪的人也不少，所以這件事有幾個可能的後續發展結果：
一、遇上真君子雙方雨過天晴，不打不相識，反而成為好朋友。
二、既使你當麵道過歉，他也當麵說原諒了你，但以後雙方心裏都有疙瘩，罵人的因為低了頭，自尊心受損，終究不能釋懷；被罵的人耿耿於懷，雖然對方已經道歉，但終究無法讓心裏舒坦，於是二人貌合神離。
三、還有就是為未來更長久、劇烈的鬥爭拉開序幕。表麵看起來風平浪靜，但暗裏卻是波濤洶湧。罵人的積極為下次攻擊鋪路，反正已開了戰，非見輸贏不可；被罵的心有不甘，也處處積極布防，或是主動找機會修理對方。
一般說來，能和睦收場的不多，絕大多數都會演變成另一種形態的戰爭，在這種戰爭中，除非你真有本事，或是客觀條件對你十分有利，否則當部屬的大都要吃敗仗，因為主管有比你充分的條件可運用，比如他就可使用下列做法，讓你非吃敗仗不可。
一、將你投閑置散。不給你事做，你臉皮再厚，也不可能每天閑著沒事吧。
二、雞蛋裏挑骨頭。明明滿分的工作，他還是不滿意，挑毛病挑到你發狂。
三、給你不好的考績。考核成績不好，加薪、升官還有希望嗎？
四、挑撥你和同仁之間的感情，造成你的孤立。
五、當眾給你難堪。例如，在開會的時候批評你的能力。
總之，報複你的辦法是很多的，隻看他願不願做，而隻要用上述其中一個方法，你這當人屬下的就要坐立難安了。如果你想越級打小報告，除非你利益輸送，否則按常理，上級還是會支持主管的，因為，他不可能因一兵，而換一將，除非他有把柄落在你手裏。
退一步說，就算你把主管搞下台了，對你也不一定有什麼好處，因為你的作為會使別人認為你“好鬥、善鬥”；除非你手上有豐富的資源可以分配，否則人人會敬你而遠之，因為他們怕不小心也被你鬥倒。而更嚴重的是，你把主管鬥走了，上麵的主管不見得就會升你做主管，因為他們怕和你接近，怕你把他們也鬥走了，那到別的單位去好了？別做美夢了，你喜歡當眾罵主管，那個單位敢要你呢？
所以，有意見要和主管溝通，最好出之以禮，心有不服也不能當眾羞辱主管，你的羞辱隻會讓你顯得不成熟，缺乏理性罷了。
12.做老二，先不要做老大
在工作上，很多人都力爭做本行業的“老大”，殊不知“高處不勝寒”。我在這裏想說的是：做老二，先不要做老大。
幾年前看過一篇工商人物的專訪報道，受訪者是一位電腦業的老板，這位老板在提到他的企業與另一家企業孰大孰小的問題時，他說他不想去跟那一家比，也不必去跟它比，他強調他采取的是“老二政策”。他說，當“老大”不容易，因為不論研發、行銷、人員、設備，都要比別人強，為了怕被別的公司趕超過去，便不斷地擴充、投資；換句話說就是要花很多力氣來維持“老大”的地位。他認為這樣太辛苦了，而且一旦出現問題，不但老大當不成，甚至連想當老二都不可能。
這隻是他個人的想法，因為並不是當“老大”就一定會很辛苦，有人就當得輕鬆愉快，因此，當老大、老二或老三完全是觀念問題。不過這位老板所說的卻也是事實——當“老大”的要費很多力氣來維持“老大”的地位。
不隻從事企業經營如此，上班拿薪水也是一樣，像主管就是該部門的“老大”，這個老大為了保住他的位子，不但要好好帶領手下，還要和上級搞好關係，以免位子不保。有成績的時候，主管當然功勞第一，但當有過失時，主管同樣也是首當其衝。而當副主管的就沒這麼多麻煩，表麵上看來他不如主管風光神氣，但因為上有主管遮風蔽雨，可省下很多辛苦。所以很多人寧可當副手而不願當主管，有人當副手時沒事，一當主管就生病的，可見當“老大”的難處。