7.不要輕信長舌下屬的小報告
所謂“長舌”之人就是靠伸長舌頭生存的人，這類人最大的特點就是喜歡到上司處告密。作為領導，千萬要小心以免上當，要以事實為依據，進行實地考察。
“長舌”下屬，往往自己並沒有真才實學，也沒什麼能力和本領，但他們深信要在公司裏生存，必須有一套求生策略。由於辦公室裏人事複雜，大家明爭暗鬥，一不小心，就會遭人暗算。而領導則安全多了，因此長舌下屬就設法使領導作自己的“後台”，為自己撐腰，而他們得以接近領導的密訣就在於“長舌”。
“長舌者”看準了上司需要人在公司內充當他的耳目，把辦公室裏的小道消息或情報傳達給他，讓他更了解公司內部人事的實際情況。於是他便選擇了這條途徑，來取得上司的信任。
這類下屬一般的特性是喜歡四處刺探同事之間的秘密，連一句閑言碎語也不放過，因為這便是他向上司彙報的材料。
他們這樣做的最大目的是要在上司心目中建立起忠心耿耿的形象，說他們甘當上司的鷹犬也不為過。
這類下屬的行為接近古時迷惑君王的佞臣，他們為了獲得上司的信任便不擇手段，寧失信於同事亦在所不惜。為了向上司表示自己無時無刻不耳聽八方，盡忠職守，長舌型下屬有時不惜無風作浪，故意製造新聞，無事生非，向上司交差。
有一位經理在自己的下屬中看中了一個能幹的部門主任，相信他是一個人才，準備加以培養和提拔。這個勢頭一露出來，本來人緣甚好的部門主任立即遭難，各種各樣的流言就接踵而至。
傳言說這個部門主任和其女助手之間有曖昧關係，說他與女助手下班不歸，不知兩人在做什麼，正巧部門主任妻子找到辦公室裏來大鬧一場，經理一看，如果他們不是做了見不得人的事，妻子怎麼會大吵大鬧？
經理動搖了。他相信無風不起浪，既然有這麼多人說部門主任壞話，他多少在這方麵有點問題吧。於是便把提拔他的計劃取消了（顯然這是一家國有企業，行政管理完全按照政府的那一套，如今的私企或外企，隻要不影響業務，領導絕不過問下屬的隱私）。
時間過了很多年，經理已經退休。某天與部門主任偶然相遇，閑聊起彼此的情況，得知部門主任的老伴已經因病過世，而那位小姐仍孑然一身。經理反正已經退休，說話也就不怕隨便，便問：“你們為什麼不結婚？”
部門主任苦笑道：“我們哪有半點私情？那天我血壓高，因為任務緊急，硬撐著來上班。當天做不完，隻好加班。我妻子脾氣躁，便吵上門來，說我不要命了。誰知後來竟傳出一段緋聞，說我搞外遇了”。
經理聞言大為難堪，良久，才感慨地說：“你老弟是真君子，我卻輕信小人的謠言了。”一段不該有的緋聞，對於公司來說，失去了一個理想的人才，而對於部門主任來說，卻永遠失掉了一次決定他命運的機會。這個教訓是深刻的，也說明了緋聞對公司或個人的危害性。作為公司中一個眾矢之的的人物，預防緋聞應該是領導工作中一個不可忽視的內容。
即使長舌型下屬能充分博取上司的歡心和信任，若上司是一名精明能幹的人，他斷不會考慮提拔長舌型下屬成為自己的接班人。因為這類長舌型下屬在辦事能力方麵肯定不會太突出，所以才走捷徑，做探子，博取上司的青睞。如果主管貿然地把長舌型下屬升上自己的位置，除了引起公司內職員的反感外，也顯示出這名上司的天真無能。
正常人格意味著人的自尊、自強及自我認知；而長舌下屬則不然，他們常常喪失自我，平常表現為情感空虛。他們平日裏無所事事，愛打聽別人的隱私，傳播隱私，甚至捏造事端，惟恐天下不亂。這些人對企業的凝聚力是一個巨大威脅，他們是企業內部的離心力量，如不加以製止，將耗盡集體的最後一滴智慧。
這類人常有以下幾種表現：
一、“造謠”。製造沒有事實根據的傳聞和捏造的消息。傳播的“信息”，一經出門，概不認賬。其目的在於蠱惑人心，製造事端，魚目混珠，破壞搗亂。
二、搞“客裏空”。“客裏空”是原蘇聯衛國戰爭時期劇本《前線》中一個捕風捉影、捏造事實的新聞記者的名字，後被人們借用泛指新聞報道中背離事實、虛構浮誇的資產階級報道作風。
三、做“話簍子”。這是北京人的土話。這種人多是無所事事，遊手好閑的人，他們以評頭品足惡語中傷為能事。街頭出現一件新鮮事，他們恨不得添油加醋地評論三個月。造謠滋事成為他們精神生活的一部分。