四、傳“活電報”。電報的特點是快。而“活”字則是傳謠者的特點。惟“活”才能有聲色，惟“活”才能蒙蔽人。“活”就是含有大量水分，能伸能縮。不少人就在這一傳二傳中大做文章，於是“三人成虎”，指蟻為象。
五、造“傳聲筒”。傳聲筒的優點是如實轉達，但是缺陷在於不假思索和分析。表現最突出的兩個方麵是道聽途說和以訛傳訛。道聽途說，本身缺乏完整性和可信性；以訛傳訛，往往危言聳聽，害人非淺。
六、吹“耳邊風”。這類人傳播謠言是在暗中或者私下進行的，他們對於小道消息特別感興趣，聽了馬上就傳。或誤聽誤傳以媚上取寵；或利用他人的猜測心理搬弄是非；或是幹脆借以誣陷他人，惡語誹謗。值得注意的是，信謠者對這類人的消息往往格外重視。
對於這類難纏的下屬，除根據上述6種表現來判斷外，還可以先作幾次試驗，告訴他幾個小秘密，看他是否泄露出去。通過這麼做，可以知道對方是否能守密。此外，若發覺你透露給他的東西，遠多於他透露給你的，你就要特別留意了。觀察對方對人的態度，如果這個人無論是對誰，都表現出過度的熱情與關懷，大多是靠不住的，體味下屬的微笑是否真誠，如果一個人隻是皮笑肉不笑，他一定懷有什麼目的。
9.近親繁殖弊大於利
“近親繁殖”最大的弊端是將嚴格的企業管理套上溫柔的家庭關係的色彩，人為地將事物複雜化，使管理者畏首畏尾，投鼠忌器。
有這樣一篇著名的中篇小說，寫的是香港某大資本家回大陸投資，家鄉縣政府請他回家鄉辦廠，造福桑梓，被他婉拒。他在省城辦了家企業，委托了一位經理負責。大陸親友們紛紛要到企業就職，全被經理拒絕了，親友們紛紛告狀，資本家答曰，這是他定的規矩，一概不聘親友，與經理無幹。家鄉、鄉親們有困難，他可以捐款，但此規矩不能破。小說是虛構的，道理卻是實實在在的：生意場上最好少和親戚朋友們打交道。
由於體製、管理上的弊端，如職工子女頂替、內招，或為職工解決困難（常見的有職工親屬所在單位效益不好，要求調本企業，知青返城接收等），目前企業“近親繁殖”現象十分普遍，姑姨娘舅共在一個單位，兄弟姐妹同在一個車間、處室的事並不少見，甚至父子、夫妻同在一個車間、處室。與我國企業這種情況相反，國外從60年代以後，傳統的以家族關係控製的大公司都陸續打開大門從社會上廣攬人才，董事長的兒子、經理的親戚沒本事也難在公司謀一席位。資本家精明的很，親兒子不爭氣也不用，隻用能賺錢的人。
生物界的近親繁殖導致物種退化，企業的“近親繁殖”也會導致管理的“退化”，因為批評丈人要考慮妻子的積極性、形象，表揚兒子要防止老子跟著驕傲，處理問題不能不慎重考慮，畢竟他們有血緣關係。如丈夫是廠長，妻子是普通職工，妻子遲到了，車間主任處理時很為難，扣獎金怕得罪廠長，當然廠長表麵不說什麼，誰知心裏怎麼想呢？不扣吧，大夥兒都看著，這規定以後就沒法執行了。企業中官員的親屬違紀不受追究的事司空見慣，關鍵就是他有後台。如果眾多親友串通一氣，形成幫派，左右全廠輿論，興風作浪，控製某一部門，互相包庇，違法亂紀，那就更不好管理了。
還有，如果親屬之間處於監督與被監督的地位，如質檢員與操作工、紀檢幹事與被審查幹部，事情很難處理圓滿。不是說這些同誌必然人情大於王法，而是說即便他們大公無私，秉公辦事，也會給人們留下“朝中有人執法不嚴”的印象，削弱了企業管理的權威性。所以這種以家族關係維持的小生產式的管理作法必須摒棄。
企業走向市場，企業人才也要走向市場，由市場調節，缺人才可到廣闊的人才市場招聘，人員素質肯定比內招好。解決職工困難的辦法很多，盡量不搞“近親繁殖”。企業的人事部長要堅持一個原則：凡公司職工家屬一律不招不調，不管是廠長的小姨子，還是看門老頭的兒子。
10.莫輕易許諾員工
不少領導喜歡順口答應下屬事情，而事實上卻無法做到。如此之舉是很不明智的，這樣很容易在下屬心中留下一個“不守信用”的印象。