上麵兩個例子同樣是當眾讚揚下屬，一個很不成功，一個則很成功，主要原因有二：一是當眾讚揚某個下屬不僅要有事實根據，更要有月隊的道理。曾國藩抓住了李續賓的一句話就引申出大將之才的許多道理，事實清楚，道理深刻，誰能不服；二是要善於把握時機，賞不逾時。一旦發現下屬值得表揚的地方，馬上要發掘出表揚的道理當眾表揚，不要拖拖拉拉，也不必要攢到一塊表揚。因為“夜長夢多”，當其他人看到某人的成績或優點時，嫉妒心可能萌發，為尋求心理平衡可能會攻擊或者打到攻擊別人的理由，所以如果讚揚“滯後”，難度可能更大。曾國藩聽完李續賓的發問後，立即予以大力讚揚，其他人是沒有充分的b理準備的，也隻能接受教誨。
三、當眾表揚某個下屬，不能懷有心計，要有誠意。
有的領導在表揚下屬時，隻想著樹自己個人的威信，收買人心，實際上並沒有表現出欣賞的誠意，無論是被表揚者，還是其他人都像被猴耍一般，這樣的做法根本不可能使領導如願。領導表揚下屬，必須首先自己，表示欣賞、表示出誠意。
北魏時太武帝拓跋燾很賞識崔浩，聘他為顧問，並鼓勵他集思廣益、敢於進諫。太武帝還命令歌舞樂工作歌舞歌頌有功之臣，說：“智如崔浩，廉如道生。”在一次數百人參加的酒宴上，太武帝指著旁邊的崔浩，發自內心地讚揚道：“你們看這個人纖瘦懦弱，手不能彎弓持矛，但他胸中所懷的卻遠遠超過甲兵之勇。朕開始時雖有征討之意，但思慮猶豫不能決斷，前後克敵獲捷，都是這個人引導我至於今天這一步。”語中不無誠意。富蘭克林有句名言說：“誠實是最好的政策”。聰明的領導在表揚下屬時，最好的方法就是要真誠。太武帝對崔浩的讚揚沒有半點虛偽，他平時就非常賞識崔浩，坦誠之情處處可見。
應當牢記的做事情之技：讚揚對事不對人，誰有了成就符合要求、達到標準都要當眾讚揚，而不能此一時彼一時，忽冷忽熱，讚一個偏一個。
13.勿吝於提攜後進
有些員工或許令你十分頭痛，他們是你的企業中的“後進分子”，渾身上下都是毛病。作為領導，對這些人必須抱以誠懇的耐心，投入你的熱情，去幫助和提攜他們。
提攜後進，籠絡人心，大膽使用，這些人必將成為支持你、幫助你的力量，至少可以使他們在工作中不拖你的後腿。
“提攜”的方式有很多種：
一、升他官。這是最明確、也最為人所認同的提攜，但也要看他的才幹才行，扶不起的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。
二、調整他的職務。這不一定是升官，但卻可讓他的才幹充分發揮，而不致“悶死”。
三、給他助力。例如不捆綁他的手腳，讓他可以獨立自主地做，以便磨煉他的才幹。
四、替他解決困難。一分錢可以逼死英雄漢，如果某人真是英雄，那麼就幫助他解決困難吧。
五、在懸崖前拉他一把，明告他、點醒他或暗示他，讓他免於毀滅或受傷。
六、鼓勵他。在他灰心的時候、遭遇逆境的時候、被小人打擊的時候，在精神上支持他、鼓勵他，讓他振作起來。這也是一種提攜。
不過提攜後進時，你也要有以下心理準備：
一、承擔風險的心理準備。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡而把惡狼當家狗，因此你提攜了他之後，有時候會有被拖累、背叛的危險。
二、承擔流言的心理準備。“提攜”的動作如過大過廣，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感和抵製，在大的團體裏這種情形尤其常見。
總之，任何事情有利就有弊，但提攜後進對個人來說是利大於弊的，而且也不應該因為有弊就不再提攜有才幹的人。歧視和冷落隻能使“小泥鰍”變為“老泥鰍”；提攜和重用，“小泥鰍”或許可以成“大龍”。很多企業家一直有忠心耿耿的屬下追隨，這是因為他們樂於提攜後進，用感情綁住了他們，利己也利他，所以，如果你有能力，有條件，那麼就伸出你有力的雙手吧！