在實際工作中，很多時候，與你不合作的同事並不是主觀上持有與你不合作的態度，而是他從沒有參與過同你的合作，根本不了解你的工作，不知道與你合作的意義，所以，在這種情況下，我們應當想辦法使對方加入到自己的工作中來，讓他在與你一起工作的過程中，親身感受到與你合作的意義，這樣，你就自然而然地得到了他的合作。
有一次，《紐約論壇報》的總編輯雷特想物色一位有才幹的助理編輯。雷特瞄準了年輕的約翰？海，他剛從西班牙首都馬德裏被解除了外交職務回來，而且正準備到伊裏諾州去從事律師工作。
怎樣才能使約翰？海舍棄自己的誌向，而答應在報館裏為自己工作呢？看看雷特是怎樣做的：
有一天中午，雷特請約翰？海到一家俱樂部吃飯，並在飯後提議到報館裏去玩玩，從許多電報中，他找到了一段重要的消息。那時恰巧國外新聞的編輯不在，於是他佯裝很苦惱地對約翰？海說道：“我快要被工作淹沒了，來吧，替你的朋友分憂，給明天的報紙寫一段關於這消息的社論吧！”看到雷特那副樣子，約翰自然不好意思拒絕，便提起筆來就寫。社論寫得很好，報社社長也同意了，於是雷特請他再耽擱一星期、一個月，漸漸地勸他擔任了編輯職務。約翰也就在不知不覺中放棄了他回家鄉去做律師的誌向，而留在紐約做新聞記者了。
正是由於雷特誘使約翰參加了編輯工作，用既成事實消除了約翰不可能與自己合作，而要去做律師的可能，即由可能的不合作而轉變成真正的合作者。
上例中的總編輯雷特正是成功地運用了“既成事實”這一巧妙的方法，才獲得了約翰的合作，為自己找到了一位有才幹的助理編輯，同時也給報社帶來了一名優秀的新聞記者。
從這個例子中，我們可以看到“既成事實”是說服同事合作的又一巧妙方法，在實際工作中，如果有同事不願與你合作，你可以事先通過各種方法誘導對方參與你的工作項目，然後再逐步地說服對方。
4.主動示好，打開有敵意者的心門
處處與你為敵的同事總是喜歡與你唱對台戲，他們往往寧可自己一件事也幹不成、幹不好，也要拆你的台。為避免這種情況的發生和持續，在應對這種同事時應當主動示好，盡量增加與其聯絡感情的機會。
在工作中，誰都想和周圍的同事友好地相處，誰也不得罪，但實際上這是不可能的。同事之間產生意見和衝突是很正常的事，你不可能讓每個同事都和你的意見一樣，甚至你周圍有些同事還處處在與你為敵。
當你就某個問題發表自己的建議時，他們總是站出來提一種與你恰恰相反的意見，還在言辭中不時地指出你的建議的不妥之處；當你有事需要他的配合時，他即使是閑著沒事也不會過來幫忙；工作之餘，你給大家講了一個很有趣的笑話，還沒聽完他甩出一句“沒有意思”，然後扭頭就走；當你完成了一項很艱巨的任務，受到領導的表揚和同事的讚揚時，他卻在一旁嗤之以鼻。這樣的同事存在於你身邊，雖然沒有直接采取武力傷及你一分一毫，但卻總是會破壞你本來很好的心情，甚至會搞得你很尷尬、難堪。同時也會大大影響你的工作效率，因為你的建議常因他的否定而拖延，你需要他幫忙時，他不會積極地配合。無疑，這樣的同事是極難相處的，也許他們不會像某些小人作風的同事一樣害你，但是你卻時時能感覺到他對你的敵意。
其實人與人之間，很少會有不共戴天之仇。在辦公室裏，同事之間的摩擦總是免不了的，隻要矛盾沒有發展到你死我活的境地，總是可以化解的。記住：敵意是一點一點地增加的，也可以一點一點消除。不過，化解敵意也需要一定的技巧。
商場上的人都知道和氣生財、以和為貴，同事間的相處也一樣，隻有大家和平共處，才能在各自的崗位上取得更大的成就。如果同事間每天都為各自的觀點和利益爭吵不休，那誰也不會有太大的進步，最終的結果隻能是兩敗俱傷。因此，在與同事相處時，還是主張和平共事，友好相處。
比如有一位同事，他與你合作一個項目，他心底裏原來對你十分不滿，不但對你非常冷漠，有時甚至你跟他說話，他也不理不睬。
既然他對你的敵意十分明顯，那麼在這種情況下，你就不能佯裝不知了，而應當主動向對方示好，你可以在其他同事不在場的情況下問他：“我是不是哪裏做得不好得罪你了？”一般情況下，他會冷冰冰地回答你“沒有那回事。”此刻，你不要囿於麵子覺得自己是自找沒趣，不知該如何是好，其實你完全可以巧妙應對。
既然他說沒有不妥，你就乘機說：“真高興你親口告訴我沒事，萬一我有什麼不對的地方，請你一定告訴我，我樂意改正。說句心裏話，我很珍惜咱倆的合作關係。如果你不介意，一起去吃午飯，如何？”