但新人怎麼做才能減少被人擠兌的可能性呢？
多了解社會的真實環境。到了一家公司，是自甘平庸，還是改換門庭，是憤世嫉俗，還是淡然處之？由於逐漸看到了一些社會陰暗麵，發現了許多不如意的事情，但自己卻又沒有相應的控製能力，這時新人如果不能以一種積極的眼光看待身邊的是是非非，極可能出現巨大的心理落差，鬱鬱不得誌，從而對立身、立業產生很大的負麵影響。
一、積極地看問題。企業是一個利益糾葛的地方，企業以盈利為目的，利潤是它惟一的標杆，競爭是它的基本法則，社會環境能夠提供的所有的東西都是它的資源。各種資源在企業的這個載體上進行重新競價。你要看到自身的價值並希望被企業所利用。
二、不用完美的眼光來問題。人是參差不齊的，每個人都有一個非常獨特的價值理念體係，許多我們奉為常識的東西，對某些人而言接受起來就是一次挑戰。不要以為你所看到的企業裏人浮於事、官僚作風嚴重、行政腐敗等問題企業管理層看不到，隻是在他們的觀念體係裏這並非是致命的、需要立即解決的問題而已。
三、適當收斂自己的個性。許多新人都張揚著個性，希望在企業裏麵得到尊重，能迅速投入到一份重要的工作中，開始自己夢寐以求的事業。這樣的心態也是不可取的。其實不隻是新人有個性，企業裏麵的人誰又沒點個性呢？老的員工不過是把自己的個性掩藏得更深而已，一旦他們擁有機會，他們會把壓抑已久的個性發揮得更加淋漓盡致。所以對新人而言，現在企業是別人的，是上司、前輩張揚個性的舞台，你是實現別人夢想的工具，隻有經曆了這個代際償還的階段，才能輪到你實現自己的夢想。
四、新人一定要有耐心。要從陽光的角度去看待問題，不要老盯著企業的陰暗麵不放。也不要老去看別人收獲了什麼，畢竟這個世界上最重要的不是比你無能的人應該取得比你少的收益，而是你應該從社會得到符合你能力的回報。所以老老實實做好自己的事情，等待自己的機會。
五、對自己多一點信心。企業從主流上來說還是要使用有能力的人的，這裏麵最多也隻是個時間問題。對新人而言一定要有個豁達的胸懷，要戒除浮躁，踏踏實實地在一個企業裏麵做上一段時間，培養自己的核心能力。
以上是新人處世的經驗。你要問一問自己：現實中到底有多好的企業呢？當你進入一個名聲很響的企業的時候，也不難發現，困擾它的照樣是那些低級的管理問題。經過多次碰壁，我總結出一個結論，企業的管理問題，大都是人的問題，一般不在於企業的管理模式、管理理念。所以恰到好處地進行人際交往，對於你的生存和發展是非常重要的。
不讓惡意纏身
有一種人在待人用人上惡意有餘，善意欠缺，走路昂著脖子，見到誰也不理睬；與人共事時，別人的意見一句也不聽，卻喜歡把自己的意誌強加給別人，等等，這種人真的應該好好地反思一下，對所有人都有惡意，眼裏隻有自己好，結果常常自己把自己打敗了都不知道。
亨利·福特二世從老頭子手上接下董事長權力，喜滋滋的，他想，這下自己可是福特汽車公司的大老板了，世上誰人不知呢？就是這個亨利小子，讓福特公司在他手上經營到上個世紀70年代末，出現了前所未有的危機。問題出在他性格剛烈而容不得人才，下屬能力不如他才放心，否則“功高震主”，心裏堵得慌。他這種毛病趕走了與氣走了不少傑出人才。
他對員工發脾氣，有時甚至怒吼出這樣的話：“把他的頭砍下來，然後讓他滾！”他不經過公正地聽取別人的意見，理由竟是他看對方不順眼。作為公司老板，他這種看人態度，實在危險。
一天，亨利命令總裁李·艾柯卡解雇某一位高級職員，按他的看法，此人是搞同性戀關係的人。
“別犯糊塗了，”李·艾柯卡說，“此人是我的好夥伴，他已經結婚，還有一個孩子。上班在公司，我們一直在一起吃飯。”
“把他弄走，”亨利重複說，“他搞同性戀。你瞧他，他的褲子太瘦了。”
李·艾柯卡心平氣和地說：“他的褲子究竟和別的事情有什麼關係呢？”
可亨利固執地堅持自己的錯誤看法，把那個人才趕走了。亨利的領導哲學是：假如一個人為你工作，就不要讓他太舒服。不要讓他舒舒服服地按他自己的習慣行事。你做的永遠要和他所預期的相反，要使你手下的人處於提心吊膽的狀態。
李·艾柯卡是亨利親自提拔上來的，他工作也提心吊膽的，最後也讓亨利二世看不習慣，落了個被趕走的下場。他說：“其實，企業必須讓員工有安全感，不能讓員工上班如坐在火山口上。如果企業不考慮員工的‘安全需要’，讓員工每天上班像走鋼絲似的，實際上，是企業在走鋼絲，懸啊！”