葡萄園主立即問：“那麼，你為什麼不處罰那個偷吃了葡萄的士兵呢？”
拿破侖回答道：“眼下正是士兵出生入死的時候，他們的表現一直很優秀，如果拿一點小事去衡量一個人的功過對錯，那就未免有些小題大做了。”
當時，在場的士兵無不感動，那位一直想隱瞞的士兵，控製不住感情，勇敢地站出來，他向拿破侖行了一個軍禮，說：“葡萄是我因找不到水喝，一時喪失意誌，偷吃的，請處罰我吧！”
拿破侖見此情景，心裏很高興，他想做一位出色的領導者，就要有容忍和寬容之心，假如我真的要處罰這位戰士話，我的軍隊顯然就會出現一個整天愁眉苦臉的士兵，這樣我們將怎樣實現打勝仗的計劃呢？他拍了拍士兵的肩膀，說：“我能諒解你，但以後要加強自我約束。”
那名士兵轉身對葡萄園主說：“對不起，是我偷吃了您的葡萄，我可以加倍賠償。”
葡萄園主說：“你的首長已經賠償了，我感到不好意思，現在我把錢帶回來還給首長。”說罷掏錢，被拿破侖按住了他的手。
就這樣，一場偷吃葡萄的事情就在拿破侖的容忍與寬容下平息了。那位士兵跟隨拿破侖轉戰南北，每次戰鬥他都勇敢頑強，衝鋒在前，立下了赫赫戰功。
保持愛心，提高人生境界。用愛心來幫助他人改正過錯，比責罵、教訓獲得更好的效果，因為愛是種包容，是種關懷，它最具有力量。
對人動之以情，循循善誘，表現的是耐心與愛心。
對人不要吹毛求疵
有一類上司喜歡挑下屬缺點和錯誤，他們自己未必十全十美，卻要求屬下十全十美。他們似乎有一種用下屬的缺點和錯誤來證明自己的眼光的心理習慣，或者在挑剔下屬的錯誤中得到權力的滿足。甚至有的人全部樂趣似乎就在不斷地找到下屬的缺點。這一類的上司，絕對不正常！
說實話，如果不是生活所迫，不會有一個人能容忍上司的這種近乎變態的行為，其結果要麼是走人，要麼是明哲保身，總而言之對企業不利！
事實上，每個人都有缺點，即使不挑它也還是存在，但是，除了缺點之外，每個人也還有長處，還有優點。領導正確的做法應是揚其所長，避其所短，而不要反過來，以挑下屬的缺點為樂！
十全十美的人在現實生活中是很難找到的，一般說來，識人之短容易，識人之長、能說人好話並非易事。作為領導者，就要以求賢若渴的態度，對人才從大處著眼，從長處著眼，看人的本質、主流。鬆下幸之助說：“用人就是要用他的優點，必須盡量發掘部屬的優點。當然，發現了缺點之後，也應該馬上糾正，以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。”如果讓諸葛亮這個長於運籌帷幄、具有遠見卓識和氣魄的人去做決勝千裏之外的將士，跨馬揚刀，衝刺於敵陣之中，顯然是不可思議的。因為諸葛亮的專長就是出謀劃策，而上陣殺敵是關羽、張飛、趙子龍等人的優勢。相反，如果把關羽、張飛等人放在諸葛亮的位置上，同樣是用人的錯位。
現代社會，專業分工越來越細，不要說古代的“通才”早已不存在，就是在某一領域也難以找到一位“萬事通”。因此，對領導來說，最好的辦法就是人盡其才。這就要求領導能夠做到對人才避短用長。
曆史上那些明君賢臣和具有卓識遠見之士，用人時都非常強調看主流、觀本質，而不計較某方麵的“過失”，這樣就聚集了一大批各具特長的人在他們的身邊，為他們事業的成功奠定了堅實的基礎。
一個高明的領導，不但不會挑下屬的缺點和錯誤，反而經常讚揚下屬的優點。這樣，下屬才能盡力抑製自己的缺點，發揮自己的長處。
心理學家指出，沒有人想成為無名之輩，幾乎人人都希望被看成一個重要的人。然而，在今天這個機械化、集團化的社會中，一個人常常是團隊裏的某個裝備或某個裝備的零部件。如果個性得不到表現，個人得不到重視，就會影響工作的積極性和主動性。
要克服這種吹毛求疵的毛病，一種可行的方法，就是把你的每個職員都當作一位重要的人物來看待，使每個人渴望被重視的心理得到滿足，從而成為一種積極工作的人，甘心為你效力。
金無足赤，人無完人，用人不必在細節上糾纏不清。