辦大事的人，不計較小事；成就大功業的人，不追究瑣事。
《鬱離子》中講了這樣一個故事：趙國有個人家中老鼠成患，就到中山國去討了一隻貓回來。中山國的人給他的這隻貓會捕老鼠，但也愛咬雞。過了一段時間，趙國人家中的老鼠被捕盡了，不再有鼠害，但家中的雞也被那隻貓全咬死了。趙國人的兒子於是問他：“為什麼不把這隻貓趕走呢？”言外之意是說貓有功也有過。趙國人回答說：“這你就不懂了。我們家最大的禍害在於有老鼠，不在於沒有雞。有了老鼠，它們偷吃咱們家的糧食，咬壞了我們的衣服，穿通了我們房子的牆壁，毀壞了我們的家具器皿，我們就得挨餓受凍，不除老鼠怎麼行呢？沒有雞最多不吃雞肉，趕走了貓，老鼠又為患，既然如此為什麼要趕走貓呢？”任何事情有好的一麵，自然也有壞的一麵，但是我們應該看其主流。趙國人深知貓的作用遠遠超過貓所造成的損失，所以他不趕貓走。日常生活之中確實有像趙國人家的貓那樣的人，他們的貢獻是主要的，比起他們身上的毛病和他們所做的錯事來，要大得多。
如果隻是盯住別人的缺點和問題不放，怎麼去團結人，充分發揮人才的積極性呢？
處理事情的時候，一味地強調細枝末節，以偏蓋全，不會抓住要害問題去做工作，沒有重點，頭緒雜亂，不知道從哪裏下手做起才是正確的。因此無論是用人還是做事，都應注意主流，不要因為一點小事而妨礙了事業的發展。金無足赤，人無完人，我們要用的是一個人的才能，不是他的過失，那為什麼還總是把眼光盯在那過失上邊呢？
有成就的人把不苛求細節看做是一個人能否成大事的關鍵。他們提倡的胸懷大局，不糾纏於細枝末節，看重的是人的才幹，而不是他的問題。辦大事的人，不計較小事；成就大功業的人，不追究瑣事。
美國南北戰爭時，有人告訴林肯總統，說他新任命的總司令格蘭特將軍嗜酒貪杯，難擔大任。林肯卻說：“如果我知道格蘭特將軍喜歡什麼牌子的酒，我就會送若幹桶給他和其他的將軍們。”林肯是在肯塔基州和伊利諾伊州度過童年時代的，他當然知道貪酒可能誤事，但他更知道格蘭特將軍是當時北軍所有將軍中最有才能的，隻有他才能運籌帷幄，決勝千裏。事實上，對格蘭特將軍的任命成了南北戰爭的轉折點。這確實是一次有成效的任命，證明了林肯的用人政策，是在於求其人之所長，而不是在於求其人為“完人”。但是，這個用人之道是林肯通過艱苦的努力才學會的。在任命格蘭特之前，林肯曾經接連任命過三四位將軍，任命的標準是追求所用之人沒有嚴重的弱點。而選用這些人的結果，盡管北軍在人力或物力方麵都占極大的優勢，而從1961年至1964年這3年間，戰爭卻沒有任何進展。不管任何人，如果他所使用的都是沒有弱點的人，那麼他所領導的機構，最多也隻是一個平凡的機構。所謂完美無缺的人，實際上隻不過是二等角色。才幹越高的人，其缺點也越顯著。在這個世界上沒有人會在各方麵都是突出的。用整個人類的知識、經驗和才能來衡量，即使是最偉大的天才也不是完全合格的。世界上沒有“完人”這回事，隻是有些人在某一方麵顯得比別人“能幹”一些罷了。
管仲向齊桓公推薦了陰朋、寧戚、王子城父、賓胥無、東郭牙等人後告訴齊桓公說：“對各種進退有序的朝班禮儀，我不及陰朋，請讓他來做大行吧；開荒種地，充分發揮地利，發展農業，我不及寧戚，做司田吧；吸引人才，能使三軍將士視死如歸，我不及王子城父，請讓他來做大司馬吧；處理案件，秉公執法，不濫殺無辜，不冤枉好人，我不及賓胥無，請讓他來做大理吧；敢於犯顏直諫，不畏權貴，盡職盡忠，以死抗爭，我不及東郭牙，請讓也來做大諫吧。君王要想富國強兵，那麼，有這5個人就夠了。若想成就霸業，那就得靠我管仲了。”管仲這番話道出了人有所長，也有所短的事實。用人之長補己之短，就無人不可用，無事不可成。
要做到這一點，可使用以下方法：
1．用心注意他人，防止造成傷害，如有傷害應盡力去幫助愈合；
2．鼓勵別人談論他和他的興趣；
3．讓別人都知道你重視他，以此確立他所渴望的特殊的身份；
4．記住一個人的名字；
5．把部下的一些人事問題當作重要問題來處理。千萬不要直截了當地對部下說“你不行”。
任何人都有自己的長處，隻是有的人發揮出來了，有的人沒有發揮出來而已，或者是長處少一些而已。作為領導者，要鼓勵自認為無能的部下，調動他們的積極性，讓他們幹出成績來。
如果領導者從開始就認為某人沒有能力，部下就會認為自己怎樣努力都是徒勞的，因而失去上進心，產生消極情緒。結果，這些人便真的無所作為了。因此，領導者不要對部下吹毛求疵。