在猜忌多疑的上司麵前說話得把握好分寸，往往一句不經意的直話，很可能就會引起他的猜疑。某工廠新來一個大學生，被分配到車間，在與車間主任的一次談話中說，他大學期間曾到一個單位實習，該單位技術力量極缺，隻有幾個沒學曆的人在那裏聊以充數。誰知說者無心，聽者有意，該車間主任就為自己學曆低而忌諱別人談學曆。所以就疑心這個大學生是暗有所指，於是忌恨在心，在日後的分工種、定指標、提職晉升上設置了障礙。可他還一直蒙在鼓裏。與猜忌多疑的上司說話不能太直，太直就會使對方產生疑心。但是，話說得太曲也不行，有時轉彎抹角也會使上司對你產生一種油腔滑調、不誠實的感覺。由此看來，與這種上司相處，必須曲直相宜，該曲則曲，該直則直。要做到這一點，必須下功夫了解你的上司，特別對上司的經曆、性格、興趣、愛好、工作方法和情感特點等都要仔細了解，以免在說話時不小心觸及上司某個痛處，釀成“禍從口出”的悲劇。
作為一個下級，在接受領導布置的任務時，如果拖拖拉拉，遲遲未果，領導就會懷疑你的工作能力和辦事效率。特別是猜忌多疑的上司，不僅要對你的能力產生懷疑，而且還會聯想到其他方麵去。假若在接受任務時感到困難很大，一般情況下應首先領導陳述不利因素，事先讓領導了解工作難度，以便及時采取相應的對策，但在猜忌多疑的上司麵前是不能按常規辦法去做的。那樣，他會認為你有意抵觸，不給他麵子。假若你接受任務後沒有立即行動，他會懷疑你是有意掂量他的輕重或故意同他“較勁兒”。因此，在接受猜忌多疑的上司給你布置的任務時，一定要記住：不要當麵叫苦，更不能當麵拒絕。無論你理由如何充分，都不能那樣做。你要樂意接受任務，並立即投入工作。即使你深知困難很大，也要先把任務接受下來，待在實施過程中，一邊盡力工作，一邊陳述困難。這樣，上司就會覺得你是在真心實意為他分憂，即使是你的任務完成得不好，上司也不會為難你，因為他已經知道你盡力了。
守信是傳統的做人原則之一。人與人相處最忌言而無信。在猜忌多疑的上司麵前更應如此。大凡猜忌多疑的人都心胸狹窄，而且固執己見，一旦在這樣的上司麵前失信、違約，哪怕是無意中的一次，要想恢複也是相當困難的。所以，在與這樣的上司交往時，許諾的事情一定要想方設法辦到，沒有把握的事情寧可不說。切不可答應了上司的事情，轉身又置於腦後。否則，上司就會懷疑你說話的可靠性，你從此將要置於上司不信任的目光之下。
猜忌多疑的領導忌恨部屬看不起自己，害怕部屬給自己出洋相。因此，在與這種領導相處時，要時刻提醒自己“不要出格”，要盡量把表現的機會讓給他，自己隻做一些幕後的工作，寧願做綠葉來陪襯他。比如，上司在會議上談論工作打算時，你要盡量將材料收集整理好，把計劃原本交給他，讓計劃從他口中說出，即使說得不完整或不全麵，在沒有他發出讓你補充的“信息”時，你千萬不要自作聰明去喧賓奪主，大發一通“高見”，這樣一定會把他惹“翻”，日後你就無法再和他相處了。俗話說：“謙恭能博上級悅。”大多領導都喜歡謙恭之人，很少有領導喜歡恃才傲物、愛頂撞、不服管的下屬。那些猜忌多疑的領導尤其忍受不了這樣的下屬。
不能在他人麵前與老板過於親熱
“君子之交淡如水”，這句話經常被人說，但我認為總是淡也不好，朋友在一起冷冰冰的，沒有什麼意思，所以這句話得與另一句話聯係起來理解，“水至清則無魚，人至清則無友”，朋友之間還是該淡時淡、該濃時濃最好。