你看問題是不是全麵
一個領導者有沒有影響力，在實踐工作上可以體現出來。一個人要搞好領導工作得學會看問題的正反兩麵，處理與下屬關係時，不僅從正麵入手，也要從反麵入手，這樣正反兼顧，彼此互補，就會應對自如。
看問題全麵，實際意義就是指不能眼睛隻盯著一麵。
⊙不要等問題找到你頭上。在平時的工作中應該不斷地發現並處理部門中存在的種種問題，排除隱患，雖然這些問題在當時看起來是微不足道的。但是在一定條件下，很可能擴散到不可收拾的地方。及時找到問題，探明病因，而不應該讓問題擴大化時再去設法解決。這樣就不會在問題發生後處理時扯皮，影響與下屬的關係。
⊙善於化整為零。一個組織上上下下關係錯綜複雜，有時領導並不能方方麵麵都兼顧，但是精明的領導者應善於將複雜的事物化繁為簡，抓住問題的中心，“快刀斬亂麻”式的工作方式在解決這種問題上再恰當不過了。一個領導者如果做不到這一點，就顧此失彼，難孚眾望了。
⊙具有較準確的前瞻性。在作決策和決定時，要能較為準確地預測到這項決策和決定執行的後果，並能準備好處理意外情況的設想。
⊙講信用，講實效。不輕易許願，更不“封官許願”，要言出必行，即使作過暗示，也會信守諾言。這樣做，雖然有些人因未得到許諾而失望，但在大家知道這位領導者是“金口玉言”說話算數時，他必然得到眾人崇敬，自然會獲得威望。
⊙對人公正。這是針對領導者對下屬的態度而言的。對待下屬一定要一視同仁不偏不倚，更不拉幫結派，搞小集團，搞小動作。這樣既不會使任何部下產生莫名的優越感，又不會擴大消極麵。同時，領導者一定要襟懷坦白，誠實待人，決不能虛偽。虛偽的一麵是不光彩的。
⊙防止嫉妒。任何優秀的領導者，總是愛才、惜才如命的人。一位領導者，如果自己不能勝任工作，又嫉妒他人的才幹，這是最醜陋的一麵。其發展的必然結果是優秀的人才被排擠殆盡，剩下的全是碌碌無為的庸才。
⊙了解自己的競爭對象。一位領導者如果不知道外界環境的壓力，不了解組織的競爭對象，不了解自己的對手，就會固步自封，不知進取，使組織停滯不前。這樣的領導被人看好的麵就小，他的威望就低。
⊙謙虛謹慎，不斷學習。無論在什麼時候、場合都不要大吹大擂自己如何如何有能力，如何如何有頭腦，更不要總提自己過五關斬六將的過去；要謙虛，虛心，要不斷地檢討自己；不要隻會批評，不會自我批評，更不要固執己見，聽不進下屬的意見。接受下屬的意見，正是對自己的不足進行彌補的一種途徑。
⊙善於調動互補性。下級的能力取決於上級對各種能力的整合互補，使大家在指導、幫助、影響和監督下，共同互補與提高。作為領導，既要會有條不紊地安排下級的工作，又要能夠參與下級的工作，同時要注意平時鼓勵大家互相學習。最忌諱把所有的責任都推給下屬。這顯得高高在上，使下屬在你身上找不到可以與自己的互補性，而輕視你。
⊙處處以身作則。這是作好管理工作的重要因素。幹部不能夠隻知道要求別人做而自己不做，或隻知道用製度去要求別人，而不要求自己。有些領導很少或根本不參與下屬的工作，工作布置不到位或對任務完成的結果不檢查，上級領導追查下來，把責任全部推到下屬身上，這個不行，那個不努力。這是非常危險的，因為事物的正麵作用不起，往往就會起負麵或者反麵作用。沒有正麵影響，就有負麵影響。