你可以為別人創造多少利益
充分考慮下屬的利益，是領導智慧的第一要義。以利益誘導下屬按自己的意願行事，是最有效的手段。與之相比，用欺騙或強迫手段讓下屬服從，這樣的領導未免太愚蠢了！
草海是黔西一個高原湖泊，棲息著黑頸鶴等多種瀕臨絕跡的珍貴鳥類，被列為國家級自然保護區。
草海周圍居住著兩萬多農民，在湖中捕魚是他們的主要副業。人鳥爭食，不免使黑頸鶴的生存環境受到破壞。為此，當地政府嚴令禁止下湖捕魚。農民們對政府禁令置若罔聞，草海的自然環境一天天惡化。
有關部門決心解決違禁捕魚的問題，於是出動警力，將正在湖中捕魚的農民包圍起來，餓了一天。所有魚網都被搗毀。附近的農民得到這個消息，群情激憤，拿著鐮刀、斧頭，駕著小船，從四麵八方蜂擁而來，對政府工作人員來了個反包圍。工作人員不得不鳴槍示警，奪路突圍。自此，雙方變得更加對立，想管的不敢管，被管的不服管。草海環境進一步惡化。
後來，一個保護鶴類的組織——“國際鶴類基金會”派人來到草海，經調查得知，當地農民生活條件極差，有時甚至連土豆都吃不上。如果失去捕魚收入，他們的生活將更加困難。於是，該基金會跟當地農民談判，同意向他們發放扶貧貸款。農民們拿著扶貧款，紛紛幹起了其他營生，日子過得一天比一天滋潤，既沒功夫捕魚，也沒心情跟政府的禁令作對了。自此，草海環境得到根本解決。
對於一個智慧的領導來說，不管他是否有權力強迫別人服從，他都不會幹這種傻事。因為表麵的馴服不是根本的解決之道，反而為日後埋下了衝突的種子。以利益讓人樂從，勝於以權力讓人服從。
和部屬一起解決問題是最佳的途徑，因為孤軍奮戰、單獨作戰的英雄歲月已經過去，社會正處於提速時代。決定生死的關鍵離不開團隊。團隊並非鬆散的團體。真正有生產力的團隊，必須有強有力的領導核心，有嚴密的組織架構，有明確的奮鬥目標。在這樣的團隊中，個人對團隊有強烈的歸屬感，成員對團隊忠誠度非常高，肯為之而戰，以之為榮。個人服從團隊，私利服從公利；團隊成員之間彼此協作、尊重、誠信；成員認同團隊的價值取向，為團隊的目標全身心投入。
中國倫理學會的李茂森教授針對領導的影響力說，將團隊精神看作是個人道德品質的載體，是贏得影響力的有效方法。他說：“團隊精神包含著諸如團結、合作、誠實、信任、敬業、奉獻等很多道德品質的內容，具有這些品質的人在任何團體中都會得到肯定的讚揚。”
團隊最理想的境界，是成員彼此間有共同的目標和遠景，大家一起來解決公司麵對的問題。傑克·韋爾奇總是不厭其煩地給那些年輕的、缺乏經驗的各級領導者以忠告和建議，他說：“我能夠給你們的最大忠告，就是千萬不要企圖自己來單獨完成某件事情。你必須精於和你統領的團隊裏的每一位聰明的家夥打交道，與他們建立良好的合作，並充分激勵他們，大家共同創造利益。如果你真正做到了這一點，那麼恭喜你，你已經把世界都拋到屁股後麵了。”