他的這些越軌行為無疑使他的上司大為惱火，但是他們考慮戰爭利益，隻能容忍著，不對他過多的譴責，正是這容忍，讓巴頓不受幹擾地打了萊茵河戰役並取得勝利，一舉率先突破了德軍防線，從而為美軍陸軍爭了光。上司特別高興。等到戰爭結束後，巴頓的上司才提出他的某些行為有失檢點。戰爭中，巴頓將軍曾和摩洛哥及法國投降德國的維希政權的人頻繁交往，這可是政治問題啊，華盛頓的高層首腦很氣憤，但是沒有處分他，更沒有把他從前線調回來，這些政治家們知道巴頓是一張厲害的牌，戰爭的勝利離不開他，所以他們容忍著，對他的行為裝作不知道。
有一次，在盟軍完全占領德國後，巴頓將軍參加了盟軍的閱兵式，蘇聯將領出於對這位美國名將的尊重與欽佩，派聯絡軍官和一名翻譯來邀請他參加宴會。
巴頓對來人發起脾氣，大聲吼道：“你們去告訴那個俄國狗雜種，根據他們在這裏的表現，我把他們當成仇敵，我寧願砍掉腦袋，也不同我的敵人在一起喝酒！”
他的話把身邊的翻譯震住了，不知怎麼翻譯好，而巴頓卻命令他必須一字不漏地給翻譯出來。這幾乎釀成了一次非常不愉快的外交事件，因為當時美蘇均為同盟國的主力，為了消滅法西斯，羅斯福、斯大林、丘吉爾費了很多的努力才結成同盟。可是羅斯福還是容忍住了，他向蘇聯領導人解釋，說巴頓以頂撞上司為樂趣，但他對法西斯的仇恨是強烈的，所以可以保證，他在戰爭中會發揮重要作用。
還有一次，他竟動手打了兩名士兵，這一次惹怒了一些國會議員，他差點受到軍事審判，他的上司艾森豪威爾庇護了他，他也更多的想到戰爭的需要，他才免於了追究。
巴頓直到後來，他的成功被人們廣泛宣傳和鼓吹的時候，他才道出了自己的心裏話，他如果不是一次次被上司容忍著，繼續授權給他，他不會有今天，他早已沒有率兵打仗的資格。當然，上司的容忍是針對戰爭的需要，並對巴頓的軍事才能充分了解的基礎上的，否則，容忍隻會是姑息、亂授權，必影響戰爭的勝利。
授權從大局出發，把矛盾暫時懸掛起來，有意見、有看法等把事情幹成後再理論，為一時之氣大動肝火，會影響事業的成敗。被授權者發生錯誤，授權者要分析是無意還是故意，其後果是有損利益還是不值一提，對犯錯誤的人，有時不做及時處分反而於事於人都有利。
不要在紙上授權
一百個下屬一百個樣，有的工作起來利落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的人卻喜歡獨自埋首在統計資料室裏默默工作。一位領導要使用下屬，授權予他，首先就是要去了解他的特點。
對於但求速度、做事馬虎的下屬，做領導的若要求他事事精確，毫無差錯，幾乎是不可能的。對於此種做事態度的部屬，能要求他既迅速又正確嗎？難矣！可是，許多領導明知這個事實，卻仍性情急躁地要求他們達到不可能有的工作效率。
一位企業領導主管人事應該善於發現人才，讓下屬感到自己受到重視和賞識，充分發揮自己應有的才能。因此，敢於授權是一位企業領導必須堅持的管理觀點，否則就會權力獨攬，衝淡那些有用之才的積極性和創造性。
每個公司的人事考核表上，都印上很多有關處理事務的評估項目，能夠取得滿分者才稱得上是一位優秀職員。於是，有頗多的領導就死守著這些評估項目，作為人事考核的依據。世上真有萬能的職員嗎？其實所謂一切滿分者，不過是上司高估了他，給予他的過高評價！假使要讓工作的正確度更高，那麼必須花費許多時間增加磋商的次數，而不得不放棄速度的要求。有些部下為力求快速而省去必要的磋商，雖沒有出現問題，但純屬僥幸，或者因為身具豐富的經驗和高超的技能而已。這些領導往往不多加考慮，僅依據一張人事考核表，就憑著自己的主觀意誌而對部屬妄下斷言。
簡單地說，在人事考核表上觀察一個人的工作情形，合計各項評估的分數，這是沒有多大意義的。領導應該采取實際的觀察，給予適當的工作，再從他的工作過程中觀察他的處事態度、速度、準確性、成果，如此才可真正測出下屬的潛能。惟有如此，主管才能靈活、成功地運用他的下屬，促使業務蒸蒸日上。
對下屬有了明確的認識之後，才能妥善地授權。一件需要迅速處理的工作，可以交給動作快速的職員，然後再由那些做事謹慎的職員加以審核；相反的，若有充裕的工作時間，就可以給謹慎型的職員，以求盡善盡美。萬一下屬都屬於快速型的，那麼要盡可能選出辦事較謹慎的，將他們訓練成謹慎型的職員。隻要肯花時間，必然可以做得到。