有一位老板就是這種典型，當他在自己的辦公室時，除了要與客戶電話聯絡外，還要處理公司大大小小的事情，桌子上公文成堆待他處理，每天忙得不亦樂乎。
我曾與他談論，覺得他做得太多，要授權讓別人幹。他說，員工沒有辦法做得像他一樣好。
我向他說明兩點：“第一，若你的員工如你這樣聰明，做得百分之百像你一樣好的話，則他早就去當老板了；第二，你從不給他機會去嚐試，怎會知道他做得不好？充分授權給他們，他們也許就可以體會你的意思，了解你的要求，做到舉一反三。”
要做到充分授權，必須有下列幾種理念：
1．員工是工作的夥伴，是創造資產的主要因素，要實現一個夢，必須大家一起完成。善待員工，給予員工實質上的照顧，也給予一些精神方麵的鼓勵，這對安定軍心是有幫助的。員工能安定，樂於永久和公司一起奮鬥，公司才能穩定成長。
2．每位員工都期望得到老板的賞識。要是他們的心裏有這種感受的話，就是做到筋疲力盡也認為值得一試。授權，就是老板對員工肯定的具體實踐。
3．讓員工有學習機會。人不是生下來就會做事，任何事情都是學來的，即使是領導。你一定要讓員工犯錯誤與改錯誤的機會，由錯誤中記取教訓，學習經驗。
4．細心教導員工。員工犯錯誤，在所難免。當員工做錯事情時，你必須去分析與了解，他是故意，還是疏忽？或是不懂？除非是故意，否則不該大聲責罵，讓他難堪。事情既已發生，責備於事無補，此時員工們需要的，就是老板的體諒與細心的指導。問題隻要能獲得解決，就不僅是員工能進步，長期而言，公司也會受益，可謂一舉兩得。
5．世上沒有不可能的事情，沒有不能解決的問題。任何人處理事情，隻要根據下列兩個原則，再困難的事情也都能解決，這就是讓公司賺錢的原則（也就是說問題解決之後，公司將會獲利）、少賠為賺的原則（既然連不賺不賠都無法保證，那隻好將損失減到最低程度，但問題還是要解決）。
某知名企業的老板，喜愛釣魚，經常整天跑去垂釣，但公司業務仍然順利推進。為什麼？原來他充分授權，同時經常指名點將於下班後到他家吃晚飯，由他太太親自下廚煮釣回來的魚。在輕鬆愉快的晚餐中，該老板就能獲知公司業務的進展以及人事的概況。俗話說“吃人嘴軟”，既然吃了老板娘煮的飯菜，老板問的話，你敢不如實報告嗎？
授權就是讓員工有自主權，他們好像自己當老板一樣，獲得尊重與肯定，具有相當程度的成就感。所以，應當相信自己授權的幹部不致被競爭對手高薪聘請過去。也正因為如此，公司才有機會留住優秀人才。
最後要說的是，授權並不是要你授權之後什麼都不去管，你仍須隨時待命。當公司遭遇極大難題，員工解決不了，此時你仍必須親自出馬解決，絕不可不理，讓公司蒙受損失，那就失去授權的意義。
在被授權者方麵，需要強調的是“三要”，要克盡職守，要取得好報酬，要工作得開心。與此同時，被授權者有犯錯的權利，承認並不再重犯同樣的錯誤總比掩飾錯誤好。
可以把權力授給“偏才”和“缺陷者”
古人說得好：“事之至難，莫如知人。”辨人才最難，而辨別“偏才”是否能用則更難。這是因為任何事有似是而非的地方，例如“剛直開朗似刻薄，柔媚寬軟似忠厚，廉介有節似偏隘，言訥識明似無能，辨博無實者似有材，遲鈍無學者似淵深，攻忤謗訕者似端直，一一較之，似是而非，似非而是，人才優劣真偽，每混淆莫之能辨也。”所以說，世上最難的事沒有比用人更難了。每一個聰明的領導者都要精於識別造成“偏才”的假象，更好地使用他們。
一位優秀的企業領導，假如把每個下屬所擅長的方麵有機地組織起來，就會給企業的發展帶來整體效應。因此，有效地調動每個下屬的長處，是一位合格的企業領導的責任。換句話說，高明的領導者趨利避害，用人之長，避人之短。如此一來，則人人可用，企業興旺，無往而不利！
在一個人的身上，其才能有長處也有短處，用人就要用其長而不責備其短。對“偏才”來說，更應當舍棄他的不足之處而用他的長處。