盡管知道某下屬的能力較高，可以授權他做更多事項，但是不能從已經接手進行工作的下屬手中，把事項移交到前者身上。除非主管認為後者已無能力將事情辦好，但是要有證據顯示，方能服人，以免吃力不討好，影響兩者的工作情緒。
由計劃、開會以至進行一項工作，主管當然有責任和權力去參與。然而，過分的幹擾，會造成下屬的依賴心，無法突出個人表現。
主管給予下屬過多的輔導，不能使下屬獨立處理整體工作，對下屬及主管本身，均會造成長遠的損害。在下屬方麵，未有適當的磨練，埋沒了潛質和才華。在主管方麵而言，工作量太大，精神和體力均感疲乏；況且以一個人的能力，沒有集思廣益的好處，終會比其他同行落後。不管什麼時候，與下屬一起研究工作，指派授權了某些下屬進行後，就放心讓他去處理。在適當的時候，詢問下屬一些問題，防止他偏離目標，但不等於幹擾。例如問他是否要協助、工作進展如何、可有遇到困難等。
主管主觀的判斷會影響下屬的工作情緒，使他們不敢放膽去做。因此，主管應站在客觀的立場，看下屬的工作進度。“我認為這樣不好”的說法，改為“你認為這樣會較好嗎？為什麼？”下屬聽了較易接受，以及幫助他更了解工作，方便工作的進行。
再強調一下：放些權力下去，才能收得人心上來。其實這是一個很簡單的道理，也是一種等價的交換。對一個企業領導而言，徹底改變監工身份，有時候並不是簡單地說說而已，這種觀念的轉變要靠自己的實際工作來體現，真正做到由專權而放權的角色轉換，切忌誤以為專權就是大權，放權就是失權；相反，放權能夠贏得下屬的信賴，會使下屬更加尊重你的權力，而使你的權力從本質上起效應。而專權隻能是迫使下屬表麵服貼，卻贏得不了人心。現代企業管理主張“把監工趕出權力層”，這是對專權與放權關係的精辟概括。每一位有誌於企業管理的領導，應當切記這種說法。
不要濫用權力
權力是企業領導表現自己管理手段的體現，但無數事實證明，過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的，就會濫用無度。濫用權是對權力價值的破壞，切忌濫權，已經成為現代企業領導警醒的口號。那些死抓著權力不肯放的領導，因權力太多的緣故，往往濫用權力，這是一個較為普遍的現象。任何權力都得有一定的限製和範圍，如果硬要突破這種限製和範圍，就會超出度外，形成“權力擴張”的現象，最終會危及組織或企業利益。
◎切忌代辦一切
命令是讓下屬執行的措施，而企業領導不能代辦命令。“這是業務命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧部屬立場，強製的命令方式，是身為主管者絕對要避免的。因為這樣，隻會徒然增加部屬反抗的心理，隻能收到相反的效果。
一個真正優秀的主管，絕不會依靠權力來行事，更何況部屬本身也知道要敬重上司，上司又何必處處表現自己有不可示弱的權力呢？
有些領導或主管，當部屬不按己意而行時，往往不願花點時間與部屬商談一下，馬上搬出權力，想借以操縱部屬。即使他不是用很強硬的態度，但此種行為即明白表示他不相信部屬的能力，而“相信部屬”是最重要的。期待部屬有所表現時，首先要相信他的能力。
◎切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊，否則他就沒有個性。沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是。企業領導千萬不能盛氣淩人，目空一切，應該尊重下屬，合理地發布命令。無論多不可靠、多無能的部屬，一旦交給他工作，就不可輕視他的能力。對其努力的行動應盡量給予援助，即使自己有好的想法，也要放在心裏，在部屬未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。一個忙碌的企業裏，任務往往一件件接踵而來。此時若要指示部屬，隻能象征性地提示重點，而無法顧及全麵的解說。
在平時，部屬通常有他自己的行事計劃，當上司突然下達指示時，不得不將原來計劃加以調整，或刪去一部分或追加一些。假如這隻是偶爾的現象，倒無所謂；若是經常發生，部屬難免會心存不滿。因此，當下命令給部屬時，不妨多加幾句話，例如“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能讓部屬感到你在為他的立場著想，而心甘情願地讓步。你要下命令，不如用這些方式，更能使部屬積極工作。