王琺善於鑒別人才。唐太宗要他對大臣們進行評點。王琺說：“盡心盡力做好每一件事，這方麵我比不上房玄齡；向皇上直言建議，不怕皇上丟麵子，這方麵我比不上魏征；既可以在外帶兵打仗，又可以進入朝廷搞管理，在這方麵，我比不上李靖；向皇上報告公務，詳細明了，能堅持做到公平公正，這方麵我不如溫彥博；處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方麵我比不上戴胄；至於批評貪官汙吏，表揚廉潔奉公，這是我的長處。”唐太宗非常讚同他的話，大臣們也認為王琺的說法是客觀的。
每個人都有自己的長處，重要的是，領導者如何讓下屬依其專長運用到最適當的位置，使其能夠發揮自己的優勢，進而形成一股強大的合力。一個企業的發展不可能隻依靠一種固定組織的型態運作，領導者必須視企業經營管理的需要，學會調動每個人的力量。做到以每個員工的專長為思考點，安排其適當的位置，並依照員工的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。自古至今優秀領導者、管理者，都懂得知人善任，才能打造一個平衡、密合的組織。
把優秀者找出來
一個領導，不論你是采取德才兼備的原則、實踐唯上的原則、就地就近的原則、比較擇優的原則，還是不拘一格的原則，你都要把握好員工的敬業態度、身體狀況、道德品質、專業能力、溝通能力、心理素質等方麵的情況，否則傷害員工的感情，影響他們的工作熱情。如果你粗心大意或對事業不負責任的話，你也許感到人與人差別不大。其實，人與人之別就在於比較，而比較的過程就是慧眼識珠、揣摩體會的過程，就是把握分寸、量才為用的過程。
◎識別優秀員工的技巧
在一個企業裏，一些員工的巨大潛力被無謂的浪費掉或未能得到充分的發揮，是常有的事。為了企業的利益和事業的發展，可以從以下幾個方麵對下屬進行考察：
1．他有沒有雄心壯誌？
優秀員工必然有取得成就的強烈願望。他通過更好地完成工作，不斷地去尋求發展的機會。
2．有無需要求助於他人？
如果你發現有許多人需要他的建議、意見和幫助，那他就是你要發現的明星了，而他的思想方法為人們所尊重。
3．他能否帶動別人完成任務？
注意是誰能動員別人進行工作以達到目標，因為這可以顯示他具有管理的能力。
4．他是如何作出決定的？
注意能迅速轉變思想和說服別人的人。一個有才幹的高級管理人員，往往能在相關信息都已具備時立即作出決定。
5．他能解決問題嗎？
如果他是一個很勤奮的人，他從不會去見老板說：“我們有問題。”隻有在問題解決了之後，他才會找到老板彙報說：“剛才有這樣一種情況，我們這樣處理，結果是這樣。”
6．他比別人進步更快嗎？
一個明星員工通常能把上級交代的任務完成得更快更好，因為他勤於工作，他隨時準備接受額外任務。他認為自己必須更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得皮毛。
7．他是否勇於負責？
勇於負責是一個經理人員的關鍵性條件。敢於負責的人都有獨當一麵地承擔一個部門的工作。
◎發現潛在人才的技巧
作為一名領導，要想較快地識別和發現潛在人才，應從以下幾方麵入手：
1．聽其言識其誌
潛在人才都是尚未得誌。他們的話，絕大多數是在自由場合下直抒胸臆的肺腑之言，是不帶“雜音”的本質之聲。因而更能真實地反映和表達他們真實的思想感情。劉邦和項羽在求成名之前，見到秦始皇威風凜凜地巡行，各說了一句話。劉邦說：“嗟乎！大丈夫當如此也！”項羽則說：“彼可取而代之也！”兩個都有稱王稱霸的雄心，短短一句話，劉、項二人的誌向表露得清清楚楚。
2．觀其行別其求
一個人的行為，體現著一個人的追求。一個人一旦進入了自己希望進入的角色，就會為了保住角色而多多少少的帶點“裝扮相”，隻有那些處在一般人中的人才，他們既無失去角色的擔心，又不刻意尋覓表現自己的機會。所以，他們一切言行都比較質樸自然。企業家若能在一個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真跡”，而且這種“真跡”又包含和再現出某種可貴之處，那麼大膽啟用這種人才，十有八九是可靠的。
3．析其異辨其才
既是人才，就必然具有人才的先天素質。或有初生牛犢不怕虎的膽略，或有出汙泥而不染的可貴品格，或有“三年不鳴，一鳴驚人”之舉，或有“雛鳳清於老鳳聲”的過人之處。總之，既是人才，就必然有不同於常人之處，一位善識人才的“伯樂”，正是要在“千裏馬”無處施展腿腳之時識別出它與一般馬匹的不同。
4．聞其譽察其性
人們對潛在人才的稱讚是發自內心的，是心口一致的。用人者如果聽到大家對一位普通人進行讚揚時，一定要引起注意。古往今來許多人才都是用人者聽到別人的讚譽而得知的。劉備就是聽到人們對諸葛亮的讚譽而“三顧茅廬”請得賢才的；周文王也是在百姓的讚譽聲中得知渭水邊的賢才薑太公的。潛在人才出身卑微，而出身卑微的人一旦受到人們的讚譽，就是其價值得到了“民間”的承認，用人者就要大膽啟用。