如果你總是想方設法去對付手下人的弱點，結果必然使公司的目的成為泡影。公司是一種特殊的工具，可以用以發揮人的長處，並消除和減弱因人的弱點所造成的不利影響。當然，能力特別強的人，是不需要也不想受公司一係列規章製度約束的，因為他們認為靠自我管理會工作得更好。至於我們中的大多數人，光靠自己搭不成一個讓自己的才能充分發揮出來的平台的，單幹也是不可能獲得多大成就的。可是，雖然我們的能力有限，但一家好公司卻足以讓我們的能力得到充分發揮而且讓我們更有成效。有一句俗語：“你想雇用一個人的‘手’，而他總是‘整個人’一起來的。”同樣的，一個人不可能隻有長處而沒有弱點。弱點總是會隨著人的長處一起來到你的公司。
但是我們可以來建造一個用人體係，這個體係可以使人的弱點看起來隻不過是這家公司工作和成就的表麵暇疵而已。換句話說，籌劃一個用人體係，關鍵問題是要著眼於用人的長處。
一位優秀的會計師，在他店鋪開業時可能會因為他不善於與人相處而受到挫折。但在一家公司裏，他就關在自己的辦公室裏，不用與他人直接接觸，可以讓他的長處得到發揮而他的弱點則變得無關緊要。同樣道理，一個小個體戶可能會因為隻擅長於財務不懂營銷而陷入困境，但是在一個較大的企業中，一個人隻擅長財務也能夠很容易成為具有生產力的員工。
有成效的管理者不會對人的弱點視而不見。當他明白有責任使某人充分發揮會計的才幹時，他並不是沒有看到這個會計不善與人相處的弱點。當然，他不會冒然任命這個會計做經理，因為公司裏還有其他和人相處得很好的管理者。但畢竟第一流的會計還是不可多得的。所以，對企業來說，這個會計能做什麼是最重要的，而不能做什麼，隻是受他個人條件所限，這對企業本身的整體目標來說是沒什麼關係的，幾乎是忽略不計的。
關注那些有潛質的員工
英國劍橋大學教授羅伯特·卡裏亞斯認為：“如果一個企業力圖保持競爭優勢，關鍵取決於決策者或者說是一般意義上的主管者如何組織人才網絡結構，在高度發揮那些具備創造才能的職員作用時，切忌忽視那些在此時此刻尚有缺陷的職員的潛在作用，因為他們在彼時彼刻就會轉化成一種新的創造力，隻不過外部機遇和個人潛質在現階段尚不成熟。因此，企業主管並不是一位高高在上的指揮家，而是一位善於容納百川的海。他所存在的問題是：如何廢舊為新？”
事實上，世界上既沒有十全十美的人才，也沒有完全一無是處的庸才！
一個企業是眾人的集合，有才華出眾者，有平平常常者，有八麵玲瓏者，有謹小慎微者，真可謂形形色色，各有所長，也各有所短。問題的關鍵就在於：要用人之長，不要棄人之短，恰好是企業領導用人的眼光和魄力之所在。現代企業管理科學的領導理念是：一個人的短處是相對存在的，隻要善於激活他某一方麵的長處，那麼這個人就可能修正自我，爆發出驚人的工作潛能。
如果一位領導僅因人之短，而棄之不用，恰好犯了經驗錯誤。有人說，“善於發現下屬的短處，正是現代企業領導的智慧之一”，是有道理的，惟其如此，才能充分開掘企業所有人的工作潛能。但是有些領導選用人才往往隻看外表、談吐等形式因素，而不看其實質內容，以偏概全，結果就會喪失人才。這樣的領導，絕不是善用人才的領導，而他們所領導的企業，遲早都會因為缺乏人才而在殘酷的競爭中敗落。
任何事物的發展都存在著矛盾，而且常常自始至終地存在。所以矛盾具有普遍性，它無時不在，無處不有。但每一矛盾及矛盾的每一側麵又各有其特點，這是矛盾的特殊性。我們知道，自然界沒有兩片完全相同的樹葉，人也沒有兩個完全相同的指紋。隻要兩個人在一起，其性格就會存在差異，但這並非壞事，合理地搭配好人才的類型，可以彌補彼此的不足，和諧的搭配是促進事業發展的有利條件。
從這個角度看，即使人才有幾百種長處，他也還有短處存在，那麼關鍵是你怎樣看待他的長短。如果你隻看到他的短處而看不見他的長處，就有可能把人才輕易地放走。這樣，你就會給自己增加一個對手或敵人。所以，自古以來，曆朝振興，在衡量人才時都是不拘一格的，隻評論他做事的本領而不苛求細節末梢。“無因寸朽而棄連抱，無施數網以失巨鱗”，意即不可因為有一寸的朽蝕就扔掉一棵成人也合抱不住的巨木，也不可因為貪求有限的小魚蝦而放走罕見的大魚。