抓住機遇，積極行動 讓信心推動自己成功
比爾?蓋茨指出：誌向，就是一個人終生追求的目標與希望。誌向猶如一盞指路明燈，為人們指引著成功的目標和途徑。一個人所確立的誌向，反映著他將要成就的事業和決心，體現著他的希望和需要。誌向乃生命之樹，在人生與成功的過程中起著“精神支柱”的作用，並能把立誌者的熱情轉化為成功的行動。做人也罷，經商也罷，誌存高遠，執著追求，是一切成功者的共同特征。“才須學也，非學無以廣才，非誌無以成學。”成功者的奮鬥曆程告訴我們：沒有遠大的誌向和信念，沒有對理想的執著追求，就不可能成就任何事業；隻有堅定自己的信念，樹立起人生的遠大誌向，以“不到長城非好漢”的誌向和毅力去艱苦奮鬥，才會有一個輝煌的人生。
比爾?蓋茨告誡青年，人生在世，應該有自己的理想與追求，要相信自己將來一定能夠做成一項事業。也就是說，人生一定要有信念。比爾?蓋茨的成功經曆告訴人們，信念的力量在成功者的足跡中起著決定性的作用，要想事業有成，就必須有無堅不摧的信念。
信念對於立誌成功者具有重要意義。有人說：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。人一旦擁有了欲望並經由自我暗示和潛意識的激發後形成一種信念，這種信念便會轉化為一種“積極的感情”。它能夠激發潛意識釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。所以，有人把“信念”比喻為“一個人心理建築的工程師”。在現實生活中，信念一旦與思考結合，就能激發潛意識來激勵人們表現出無限的智慧的力量，使每個人的欲望所求轉化為物質、金錢、事業等方麵的有形價值。
研究表明，在取得成功的諸種要素之中，信念是最基本也是最重要的因素。
人人都想成功。每一個人都想獲得一些美好的事物。沒有人喜歡巴結別人，沒有人喜歡過平庸的生活，也沒有人喜歡自己被迫進入某種狀況。
最實用的成功經驗，就是“堅定不移的信心能夠移山”。可是真正相信自己能移山的人並不多，結果，真正做到“移山”的人也不多。
有時候，你可能會聽到這樣的話：“光是像阿裏巴巴那樣喊‘芝麻，開門！’就想把山真的移開，那是根本不可能的。”說這話的人把“信心”和“希望”等同起來了。不錯，你無法用“希望”來移動一座山，也無法靠“希望”來實現你的目標。
但是，比爾?蓋茨告訴我們：隻要有信心，你就能移動一座山。隻要你相信能成功，你就會贏得成功。“心存疑惑，就會失敗；相信勝利，必定成功。相信自己能移山的人，會成就事業；認為自己不能的人，一輩子一事無成。”
關於信心的威力，並沒有什麼神奇或神秘可言。信心起作用的過程是這樣的：相信“我確實能做到”的態度，具備能力、技巧與精力這些必備條件，每當你相信“我能做到”時，自然就會想出“如何去做”的方法。
信心是成功的秘訣。比爾?蓋茨曾經說過：“我成功，是因為我誌在成功。”如果沒有這個目標，比爾?蓋茨必定沒有毅然的決心與信心，當然成功也就與他無緣。
當然，信心畢竟隻是一種自我激勵的精神力量，若離開了自己所具有的條件，信心也就失去了依托，難以變希望為現實。大凡想有所作為的人，都須腳踏實地，從自己的腳下開始，踏出一條遠行的路來。
比爾?蓋茨告誡青年：任何事情，你隻要有決心去做，並願意盡最大的努力，你就一定會獲得成功。
做事要先做重要的事
在《有影響力的領導者的七大習慣》一書中，作者以“重要、不重要”為橫向坐標，以“緊迫、不緊迫”為縱向坐標，建立一個坐標係，用來量度員工麵對的各種事務：
在低績效或失敗的員工中，不少人最易犯的錯誤是把“重要的事書”與“緊迫的事”混為一談，把戰略與戰術。“做正確的事”與“正確地做事”混為一談。這使人想起彼得?德魯克的話：“最沒有效率的人就是那些以最高的效率做最沒用的事的人。”在分清楚“重要的事”與“緊迫的事”之後，如何“把第一位的事放在第一位”（Put the First on First）就是最重要的了。這個坐標係分別由四個象限組成：重要且緊迫、不重要且緊迫、不重要且不緊迫、重要而不緊迫。最好的員工總是把目光聚集在第一象限（重要而緊迫），最差的員工常常做不重要也最不緊迫的事（第三象限）。總是做重要且緊迫的事的人，常常有很多的剩餘時間。做完“正事”之後，他們有相當多的時間去做“重要而不緊迫”、“不重要且緊迫”甚至“不重要且不緊迫”的事（不論在辦公室之內還是之外），就像裝石塊的鐵桶裏有意想不到的剩餘空間來裝碎石、沙子和水。
著名管理大師彼得?德魯克通過大量研究發現，那些在工作中執行效率低下的員工，他們把自己90％的時間花在了第一象限，以應付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10％的時間用在了第四象限。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反，這樣的人基本上過著一種不負責任的生活。
工作是以目標的實現為導向的，在一係列以實現目標為依據的待辦事項之中，到底哪些事項應先著手處理？哪些事項應延後處理，甚至不予處理？
對於這個問題，專家給出的答案是：應按事情的“重要程度”編排做事的優先次序。所謂“重要程度”，即指對實現目標的貢獻大小。對實現目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優先處理；對實現目標越無意義的事情，越不重要，它們越應延後處理。簡單地說，就是根據“我現在做的是否使我更接近目標”這一原則來判斷事情的輕重緩急。