我們講究企業內部團結，並不是要大家“做好好先生”、“一杯茶、一支煙、一張報紙混半天”，而是要提高企業的工作效率、企業的經濟效益。企業內部在業務上的良性衝突，也是有利於企業成長的一種方式。企業最終要麵臨的是市場，而市場需要競爭，因此隻有在內部不斷地競爭，淘汰平庸無能無用者，補充新鮮的血液，企業才能有旺盛的生命力。事實上，越是有競爭性的企業，越是充滿活力的企業，越能激活企業的生命力和發揮企業的創新管理。
有一個很有意思的現象，我們稱之為“鯰魚效應”。歐洲人特別喜歡吃沙丁魚，但是，沙丁魚主要產於非洲海域，歐洲人很難吃上新鮮的活沙丁魚，這使他們遺憾了幾十年。在一次運魚的過程中，由於一次失誤，在沙丁魚中混進了一條鯰魚。因為鯰魚以沙丁魚為食，在水槽裏不停地追殺沙丁魚。沙丁魚為了避免被鯰魚吃掉，不停地遊動躲避。出人意料的是，船到了歐洲，一向在運輸過程中成活率不高的沙丁魚，除了被鯰魚吃掉的一部分外，全部活下來了。魚老板很快發現了這個秘密：原來沙丁魚不愛動，時間一長就容易死，而如果有一條鯰魚追殺沙丁魚的話，沙丁魚出於求生的本能不得不處於運動狀態，這反而會讓他們生存下來。盡管鯰魚吃掉了一部分沙丁魚，但是絕大部分沙丁魚被活著運回了歐洲。此後，魚老板每次運沙丁魚的時候，都要在水槽中放一條鯰魚。
現代企業要適應激烈的市場競爭，絕不能讓企業的員工像沙丁魚那樣不愛動，也應該在企業內部放一些“鯰魚”，激活那些懶惰的員工。如果一家企業內部沒有競爭，沒有壓力，就必須想辦法去挖掘一些“鯰魚型”的員工，讓他們去淘汰那些“不適應在水槽中生存的沙丁魚”。
其實，企業中的內部競爭和淘汰是任何人都無法避免的，那些做大做強的企業大多有過“先加法，後減法”的發展模式。沒有一定的規模，沒有一定的實力，就不能成為有影響力的企業。因此，許多企業在成長的過程中，都免不了要經曆注重規模的階段，免不了要經曆大批量招收員工的階段。但是，單純的“大”並不一定就強，而且有時還特別危險，所以大到一定階段後，企業發展的重點就轉到了做強上。企業要做強，首先要確定核心支柱產業，裁汰其他非強項產業，這樣一來，非強項產業的員工就要被裁汰一部分。至於核心支柱產業內部，員工之間的競爭則更激烈，不適合企業發展的員工同樣會被毫不猶豫地裁汰掉……
現代企業要向狼學習，在關鍵的時候，要敢於、善於裁汰不適合者，做強家底，保證企業內部的“鯰魚效應”，保證企業的精幹，最大限度地提高企業的效益。物競天擇，適者生存，在企業內部，該淘汰的就絕對不要猶豫，就像狼一樣為了萬年不衰，必須狠心地做出痛苦的抉擇。