一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊；同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。
企業要有鐵的紀律
狼之所以能夠快速迅猛地攻擊對手，而且在戰鬥中每隻狼都勇往直前，英勇殺敵，毫無畏敵情緒，是因為狼有著相當嚴格的組織性和紀律性。群狼攻擊馬群取得勝利後，它們會在草原雪地上圍繞戰利品呈圓弧形奔跑狂歡，慶祝勝利。這就在草原雪地上留下了一條狼道，從這條狼道就可以很清楚地看出狼群具有高度的組織性、紀律性。1米多寬的狼道從始至終都是寬1米多，很少有跑出圈外的足印……
但奇怪的是，人包括其他動物在極度興奮瘋狂時，往往會被勝利的喜悅衝昏頭腦，容易忘記紀律，而狼在雪地上留下的腳印顯示，它們雖然狂歡，但仍有高度的組織性和紀律性，這也許就是它們被牧民稱為“戰神”的原因。
紀律是完成任務的重要保證，組織是發揮群體合力的紐帶，一個缺乏組織性和紀律性的群體是很難克敵製勝的。相反，一個具有高度組織性紀律性的群體，即使是在最艱苦的環境，也能迎難而上，所向披靡。環顧全球，一些在事業上非常成功的企業家有相當部分都不是出自商學院，而是出白軍隊。據美國商業年鑒統計，二戰後，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名，任何商學院都沒有培養出這麼多優秀的經營管理人才。在美國，管理界還有“藍血十傑”的故事：美國的福特汽車在1945年由於經營不善，出現了虧損，亨利·福特二世大膽起用以查爾斯·桑頓為首的10名青年退役軍官。這10名退役軍人為福特建立了科學的管理製度，為企業的管理輸入了新的理念，使得福特汽車再振雄風。由於這些人在管理上的建樹，他們當中先後出現了兩任國防部長、兩任世界銀行CEO、兩位著名的商學院院長、八位企業CEO。他們被譽為“藍血十傑”，成為美國現代管理學之父。20世紀90年代，著名的CEO傑克·韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍人充實通用公司的中下層管理隊伍，並且要求各層管理者逐批到西點軍校受訓。
在我國，排名500強的企業中，有軍人背景的總裁、副總裁就有200人，其中像聯想的柳傳誌、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石、科龍的潘寧等都是。
為什麼有軍人背景容易在管理界出人頭地呢？這是因為他們在軍隊裏鑄就了鐵的紀律，並把它運用到企業中去。在任何一個國家，軍隊都是最有效率的組織之一。
在著名的西點軍校，新生入學的第一課，就是訓導學員們不管什麼時候遇到學長或軍官問話，隻能回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，沒有任何借口”；“報告長官，我不知道”。除此之外，不能多說一個字。
為什麼有如此蠻不講理的訓練呢？因為軍隊強調紀律，強調無條件地服從，它不需要任何借口。西點軍校最重要的行為準則就是“沒有任何借口”，它強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務尋找借口。它要讓學員學會適應壓力，具備不達目的不罷休的毅力；它要讓每一個學員都明白，工作中沒有任何借口，失敗沒有任何借口，人生也沒有任何借口。
在不少企業裏，有些員工沒有完成任務，不但不從自己主觀上尋找原因，反而會尋找各種各樣的借口，這些借口不僅使他們所犯的錯誤聽起來情有可原，甚至還有些理所當然；有些員工遲到了，不僅不認為自己工作散漫，反而會尋找諸如交通狀況不好或者其他各種理由做借口，證明自己的遲到是客觀原因造成的，自己沒有任何責任；有些員工犯錯誤給公司造成了損失，也千方百計地找借口推脫，盡可能推得自己一點責任也沒有……於是，公司沒法管理他們，因為他們總有理由證明他們是無辜的。然而，在市場上，誰也不會認為你們的公司是無辜的，該淘汰你的時候就會毫不猶豫地淘汰你，因此，為了公司不被市場淘汰，把“沒有任何借口”引入企業的管理中非常必要。
“沒有任何借口”聽起來好像很武斷、很不公平，但人生並不是永遠公平的。西點軍校教育學員們：無論遭遇什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責！學員在校時隻是年輕的軍校學生，但是日後肩負的卻是自己和其他人的生死存亡乃至整個國家的安全。在生死關頭，你還能到哪裏去找借口？哪怕最後找到了失敗的借口又能如何？