一些現代職場中的成功者在回顧他們的成功經驗時說，你在工作中，要永遠記住執行上級的命令。在企業管理中，必須有嚴格的紀律，必須讓員工絕對服從命令，不要尋找為自己開脫的任何借口。
不幸的是，在生活和工作中，到處充斥著這樣或那樣的借口，這些借口似乎在告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，而且某些借口冠冕堂皇得像是“理智的聲音”、“合情合理的解釋”。有些人做不好一件事情，完不成一項任務，就去利用借口抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗，並把它們當成解脫自己責任的“萬能器”。
一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊；同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律，永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎，對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。
軍隊裏之所以製定了嚴格的紀律和處罰製度，甚至還有體罰，就是為了讓每一個戰士養成根深蒂固的紀律觀念，培養每一個戰士強烈的自尊心、自信心和責任感等優秀品質，以保證士兵在執行任務時，迅速高效地完成任務。
許多有軍隊背景的管理者深深體會到，在企業裏，紀律的作用和重要性，比人們所想像的要大得多。當你的企業和員工都具有強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口時絕不找任何借口時，你會猛然發現，工作因此會有一個嶄新的局麵。
對企業和員工而言，敬業、服從、協作等精神永遠比任何東西都重要。但是，這些品質不是與生俱來的，不會有誰是天生的好員工。敬業、服從、協作等精神一方麵靠員工的自身修養，另一方麵還要靠企業對員工進行培訓和灌輸，而且後者還是最主要的。在軍隊裏，對士兵的著裝和儀表都有相當嚴格的訓練和要求，做這些“與軍事訓練無關的無用功”的目的就是要讓所有的人明白，“紀律隻有一種，這就是完善的紀律”。
1943年3月6日，美國的巴頓將軍臨危受命為美軍第二軍軍長。巴頓用鐵的紀律嚴格要求第二軍，他深入各個部隊、各個營區，親自給士兵們訓話，要求他們諸如領帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細則都要嚴格執行。在巴頓的領導下，美軍第二軍不由自主地變成了一支頑強、具有榮譽感和戰鬥力的部隊。巴頓將軍雖然很有個性，但是他在紀律問題上，在對上司的服從上，毫不含糊。他深知，軍隊的紀律比什麼都重要，軍人的天職就是服從上級的命令。他認為：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律觀念應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”“紀律隻有一種，這就是完善的紀律。假如你不執行和維護紀律。你就是潛在的殺人犯。”巴頓如此認識紀律，如此執行紀律，並要求部屬也必須如此。正因為巴頓和他的第二軍有如此堅強的紀律作保證，他們在北非和歐洲戰場上才屢立戰功，成為美國陸軍部隊的一支鐵軍，巴頓也成為美國著名的四星上將。
在軍隊裏，服從是一種美德，“不管叫你做什麼都照做不誤”是第一要義，不學會服從，不養成服從觀念，就不能在軍隊中立足。服從的觀念在企業界同樣適用，每一位員工都必須服從上級的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗很大程度上就取決於是否完善地貫徹了服從的觀念。
服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意地遵循所屬機構的價值觀念。
當然，在企業中不能照搬照抄軍隊的管理模式，而且，上司也會犯錯誤，上司的指令並不一定都是正確的。但是，一個高效的企業必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許員工違抗命令行事。如果在一個組織裏，下屬不能無條件地服從上司的命令，在實現共同目標的過程中，就會產生障礙，就會發生分歧，就無法集中企業的優勢和精力去把某一件事情做好，嚴重的還可能導致企業內訌或者分裂。