企業有良好的紀律，主要體現在員工執行任務時，不找任何借口。任何一個組織的成員，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論什麼崗位，都要對工作負責。
一支部隊、一個團隊，一名戰士、一名員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，因此完成不了任務就不應該找任何借口，就必須自己承擔責任。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。在企業裏，如果一名員工沒有堅決服從命令、嚴格執行命令的意識，就算有再多的創造力也可能顯得非常平庸，不會給公司帶來效益。就像狼群鬥馬群時，如果狼王發出命令進攻馬群，其他的狼不是無條件地拚命執行任務，那麼無論狼王多麼厲害，狼群也不可能戰勝馬群。
企業要像狼一樣團結有競爭力
在草原上，有一些牧民為了省得晚上照看羊群，就用石頭壘起了一道高高的石圈，然後把羊群關進去，這樣似乎既省事又安全。但是有一天，石圈裏麵的羊還是被狼咬死了。於是，牧民們紛紛謠傳狼會飛，要不然五六米高的石圈怎麼會輕易地過來過去呢？
後來，經有關人員反複研究，才發現了其中的秘密：原來狼是通過搭狼梯才進入羊圈的。一頭最大的狼，在牆外斜站起來，後爪蹬地，前爪撐牆，用自個兒的身子給狼群當跳板。然後，其他狼在幾十步以外的地方衝上來，跳上大狼的背，再蹬著大狼的肩膀，一使勁就跳進了羊圈。狼從天而降，跳進了羊堆，那些羊還沒明自是怎麼回事就被狼給咬死了。跳進去的群狼在羊圈裏吃飽了也殺過癮了。然後，又搭狼梯讓吃飽的狼出去搭梯讓外麵的那條狼進去吃個夠。等它們都吃飽後，就叼幾隻死羊在牆角裏摞起來當做跳板，然後狼再一隻隻地跳出羊圈。
絕頂聰明的狼就這樣通過集體合作，戰勝了人為防禦狼壘起的羊圈。人蓋石圈是為了擋狼，誰知反而把看羊狗擋在外麵了。
團結就是力量，隻要團結一致、萬眾一心，就能克敵製勝，不斷壯大發展自己。團結的目的是為了實現共同目標，而要實現共同的目標，就必須要有全局的觀念，敢於犧牲自己的局部利益，為他人做嫁衣裳。
企業也如同軍隊一樣，既有直接衝在一線的銷售隊伍，也有在後麵從事產品研發、生產的技術人員和產業工人，還有協調這些環節的管理人員。產品是由技術員研發和檢驗的，是由產業工人們生產的，最後由銷售員銷售出去，這一切均由管理人員來協調。在這些部門中，除市場部門是“掙錢”的部門以外，其他部門都是“花錢”的部門，但是“掙錢”的部門必須依靠其他部門才能把錢從市場上賺回來，其他部門則需要“掙錢”部門提供資金支持。“花錢”部門和“掙錢”部門是前方和後方的關係，兩者不可或缺，共同構成企業參與市場競爭的全部家底。在參與市場競爭的過程中，無論哪一個部門發生了矛盾，都會影響整個企業的競爭力，嚴重的還會導致企業解體。因此，團結問題是每一個管理者必須認真對待的問題。
在企業內部解決團結問題，通常采取製度、教育和合理的薪酬相結合的方法。首先，建立有效的管理製度，規定各個部門必須盡到哪些方麵的基本責任，以保證各個環節有效地運轉；其次，通過經常教育的方法，強化企業的共同理想和共同目標，並激勵員工們朝著這一方向努力；再次，就是合理的薪金設計，不同的崗位、不同的貢獻，給予相應的薪金待遇，使得員工能夠在自己的崗位上安心盡職，從而保證企業的正常健康運轉。任何一家成功的企業，需要的都是內部各個部門的默契配合，而不是互相猜忌，互相指責、爭寵。一個企業，隻有內部團結一致，才有可能在市場上產生強大的競爭力。