除了宗派主義傾向外，一些公司還容易出現“功高挾主”、“諸侯割據”的局麵。他們雖然不明鬥，卻在暗地裏為自己撈取個人利益，形成公司內的“地下叛黨”。他們儼然是一方諸侯，利用手中的權力，暗中抵製或者拖延對自己沒有實際利益的一些命令，私下利用公司資源在外麵開“公司中的公司”，在外麵和其他的同行作交易等等。對此，許多公司采取了加強監督、控製財務和組織調整等方法“削藩”。為了防止公司的商業秘密外露，他們讓少數重要的親信掌管重要材料，杜絕越職越權行為，加強對機要人員的監督和教育，加強對全體員工道德素質的教育和忠誠教育。至於控製財務和組織調整更是一種釜底抽薪的方法。許多著名的跨國企業、百年老店通常采用這種方法進行“削藩”。隨著電子技術、信息技術的廣泛應用，現代化財務管理的手段和方法往往就是把企業的財務大權牢牢控製在總部，無論企業有多大，都能做到大財務的高度集中管理。美國的通用、沃爾瑪就是這樣。近些年來，中國的某些企業也開始集中財權，統一管理。華潤集團的CEO寧高寧在集團內部進行改革時，首先成立了企業統一的結算中心，把“諸侯”的財權收歸“中央”統一調配。一些跨國公司，通常會對一些領軍人物進行組織調整，原則上同意崗位任職不超過3年，到期後或者是調到其他行業中去，或者升職，或者在平級之間輪流調動。
在現代企業中，有許多員工是抱著學習經驗的心態到公司工作的，一旦爬上了分公司老總或者某些重要部門經理的位子，他們往往會在外麵自立“小店”，運用公司的客戶和其他資源辦公司。等到私家小店成長到一定規模時，他們就幹脆另立山頭，不僅成為了原公司的競爭對手，還挖走了原公司的商業秘密、骨幹員工、客戶及其他公司資源，這比公司分裂所造成的後果更為嚴重。針對這種現象，企業家用上述方法防患於未然是非常必要的。
雖然每一位員工都是公司重要的資源，但是企業家要有一種“公司少了誰都照樣轉”的氣魄，從製度上鏟除“叛將”成長的土壤，從工作中留心，一旦發現苗頭就要毫不猶豫地請他走人，並及時對全公司進行教育和整頓。萬科公司在這方麵就做得不錯，這些年來，萬科公司出了不少職業經理人，但是從沒有出現過諸侯，從沒有出現過對公司構成重大危害的“叛將”。在狼群裏，雖然每一隻狼對狼群來說都非常重要，但是如果某一隻狼確實要離開，也不能讓它帶走狼群裏的其他成員，允許存在叛將，但絕對不允許存在叛軍。作為企業，允許和尊重員工跳槽，但是絕對不能允許他們利用公司的資源謀私利。狼群是這樣，企業也應如此！
企業要像狼群一樣經常開展集體活動
狼是一種群居動物，它們有著極強的戰鬥力，但是除了戰鬥外，平時狼幹什麼呢？經研究發現，狼平時喜歡認真地玩兒遊戲。他們有時相互扭打，有時躲藏在樹木或岩石後麵，相互設陷阱偷襲，有時相互玩“躲貓貓”……
有時，狼嗥叫也是為了遊戲、放鬆。狼一生都重視遊戲，並把遊戲看成是一項必備的訓練，一樁嚴肅的事業，一種必備的精神。狼通過參加遊戲，學會了如何和同伴交流、配合，如何更好地獲取食物。它們的身體也會變得更加強壯，意誌會變得更加堅強，對外界的反應也會變得更加靈敏。