1744年，南方各省因災荒，盜賊蜂起，引起了時局動蕩。南北交通由此隔絕，興化一帶的土特產都運不出去，商人們紛紛忍痛降價出售。楊舜華認為時局動蕩隻是暫時現象，時局不久就會穩定的，那時北方商人肯定會迅速南下購買這些貨物。於是，他大量低價收購這些土特產，並想方設法把它貯存起來。
果然不久，時局穩定下來，北方商人都南下購買興化的土特產。因市場上貨少，價格一漲再漲。
楊舜華看準時機，將存的貨高價賣出去，一下子賺了平時3倍的利潤。
一個賣豆腐的，憑著自己“專而強”的經營理念和長遠的眼光，成就了自己的一番事業。這不能不令我們今天的企業家佩服啊！
作為企業家，不能隻顧圖“大”，“大”不一定“強”，“大”不一定就能適應市場發展的需要。恐龍是地球上體格最大的動物，但是恐龍被地球淘汰了，而它們的近親壁虎因適應能力強卻得以生存下來。企業麵臨的是市場競爭，最需要的是適應能力，集中精力做好適應性強、在本行業內領先的支柱產業，再把它做“大”，才算是真正的“強”。
狼放棄一些“老弱幼傷”的黃羊，重點追擊強壯的領頭的黃羊，為我們的企業放棄“大而全”而轉向“專而強”提供了很好的借鑒。“有所不為才能有所為”，優秀企業是知道應該放棄什麼的。抓住核心產業，充分發揮自身的優勢，是那些“專而強”的企業提高市場競爭能力，獲取最大市場回報率的最有效方法，也是狼性企業最基本的特征。
當然，一個企業要走向成功、不被無情的市場淘汰，還必須實行“兩手抓”，一手抓市場，一手抓企業的內部管理。市場是載體，企業是主體，隻有以市場為導向，才能使企業之舟在市場經濟的海洋上安全地航行，才能夠乘風破浪，奮勇前進。沒有市場的企業就像大樹失去了深入土壤裏的根，如果沒有企業管理的硬功夫，企業就難以根深葉茂，成長為參天大樹。
企業要像狼一樣有強者的心態
在生物界，“弱肉強食”是一條鐵的規則。在草原裏，狼是強者，羊是弱者，所以狼吃羊；在森林裏，強壯的猴子為王，體弱瘦小的猴子為小卒，所以猴王剝削小猴。在人類社會，雖然法律規定每個人是平等的，事實上人與人之間也存在不平等，比如體力強弱之別，智力高低之分……
什麼是強者呢？真正的強者，是指擁有強者心態的人或者動物。這種心態是指麵對困難時的堅強，麵對困境時的臨危不亂，是指一種不達目的誓不罷休的堅忍。
狼就是動物界的強者，它能夠將自己的全部力量集中在獵物上，即使成功的機會隻有十分之一，它們也不會輕言放棄，結果，成功往往屬於它們。
狼是敢於挑戰和非常富有冒險精神的動物，為了爭取更多的生存領地，它們會勇敢地向對手發起猛烈的進攻，無論它們的對手比它們強大多少，它們也毫不畏懼，勇往直前，直到把對手咬死為止。狼的這種強者心態給了人類很多啟示，事實證明，隻要具備強者的心態，任何身處不利環境的群體都會變得強大起來，並最終令任何對手都畏懼三分。
日本是太平洋西北部的一個島國，社會發展的基本條件如國土資源、人口等都遠遠不如其他亞洲國家。按常規邏輯，日本應該是一個貧窮落後的國家，但是，日本人具備了狼的強者心態。目前，日本的不少知名品牌在世界市場上都具有強勁的競爭力，這些品牌的成長壯大，同樣跟其強者心態有關。豐田汽車的發展曆程就很好地說明了這一點。
在1946年，日本豐田汽車廠還是一個不被人所知的小廠，但是，豐田卻認為自己是一個強者，立下雄心壯誌，製定出發展計劃，要向“汽車王國”美國挑戰。當時日本剛剛戰敗，國內經濟蕭條，豐田汽車公司的資金技術都很欠缺，根本無法和實力雄厚的美國汽車公司相比，惟一可比的就是其強者的心態，挑戰的雄心。他們一步一個腳印地走好自己的每一步，在進步中不斷成長，最終在進軍國際汽車市場上屢屢得手，擊敗了不可一世的美國汽車公司，豐田汽車很快成為世界上家喻戶曉的汽車名牌。30年後，日本取代美國成為世界汽車王國。