當然，企業領導人要讓員工能夠如期完成具體的任務，有必要對他們進行相應的獎懲，並通過有效的措施來衡量、獎勵和提拔那些真正有能力的員工，但要做到獎罰分明。
人生最大的敵人是我們自己。企業領導人在了解企業的同時，還要了解自己，因為自己的一言一行直接影響著企業和員工，如果知彼而不知己，同樣也不能有效地發揮企業效益。因此，企業領導人尤其要注意發掘自己的個性品質，了解自己的信仰。《領導能力來自自身內部》的作者卡文·柯什曼認為，領導能力源自於一個人的個性品質，能夠正視自身優點和缺點的人才擁有“真誠”的品質，而這正是一個領導者成功的關鍵所在！裏克·梅伯瑞認為，敢於自我剖析，從而完善自我是領導者的重要品質。
金無足赤，人無完人。領導者自身也存在這樣那樣的不足，隻有認識到自身的不足，才能“不恥下問”、集思廣益，在公司做到群策群力。通用公司前任CEO傑克·韋爾奇在《Jack：20世紀最佳經理人，第一次發言》中，承認了自己在職場生涯初期曾犯下了許多用人不當的錯誤，同時也靠直覺做出不少決策。不過隻要得知自己有錯，他就會立刻承認，並反躬自省。他領悟到，對待別人犯錯，責罰於事無補，應該借機指導與鼓勵，讓他們重拾自信，不再重複錯誤。就這樣，他的表現愈來愈出色，成為全球著名的CEO。
狼王是狼群裏的絕對權威，它既清楚自己的實力，也知道狼群裏其他狼的實力。因此，狼群在對敵作戰前，狼王對敵我雙方的實力十分清楚，一旦戰鬥打響，它就能運用與實力相稱的合理戰術打敗敵人。企業領導人要想把企業做得像狼群一樣具有戰鬥力，首先要學會做狼王，了解企業也了解自己，最大限度地發掘企業的能量。
企業要像狼王一樣激勵團隊
狼有著本能性的合作精神，但是這種精神不是本能，而是狼在平時訓練中鍛煉出來的。狼群的凝聚力、團隊精神和平時的訓練是決定它們生死存亡的因素，每一隻狼都為群體的繁榮與發展承擔著一份責任。
狼為集體負責任、做貢獻的集體主義精神，從它們出生時起就開始受到父母的熏陶。在哺育期，狼群的“集體主義意識”和“協作精神”遠遠勝過人類。在狼群裏，每一隻成年的狼都能夠為了狼群後代的繁衍各司其職，擔負著撫養後代的重任。在捕獵時，它們總是通力合作，彼此照應。狼總是擺動尾巴，互觸鼻子相互鼓勁。在狼群裏，並非每一隻狼都想爭取當狼王，絕大部分狼都滿足於自身所扮演的角色，並不斷努力地使自己所扮演的角色更加完美。狼王也經常以搖尾巴或嗥叫來激勵眾狼。在獲取食物以後，一般都是按狼的等級先後就食。狼王為了獎勵那些為狼群做出重大貢獻的狼，就把本屬於自己吃的動物心髒、腦髓等留一點給它們。這些狼得到狼王的獎賞以後，會更加努力地為狼群做貢獻。此外，狼的等級也是按照狼對狼群的貢獻大小決定的。由此可見，狼努力為狼群的同時，也是為了自己。
作為企業的領導者，企業家也要想辦法激勵員工，讓他們樹立“為企業努力的同時也是為了自己”的觀念。
鬆下幸之助非常懂得激勵部下：“我做不到，但我知道你們能做到。”他要求管理者必須經常做“端菜”的工作，尊重員工，激勵員工。在企業裏，對努力工作的員工，不要太吝嗇頭銜、名號，應該以此換來員工的認同感，從而激勵他們的幹勁兒。
在海爾集團，他們直接用員工的名字命名他們不斷改進了的工作方式，例如“王德工作法”、“麥克冰櫃”等，以此來激勵員工的自豪感和工作積極性。在山東青島，海爾員工的工資並不像想像的那麼高，但是他們都為能在海爾工作而自豪。
對企業來說，良好的團隊精神有助於提升企業的工作效率，形成良好的企業文化，增強企業的凝聚力。要發揮員工工作的主動性和創造性，要提高企業人力資源的使用效率，要提升企業管理者的綜合管理素質，要提高企業團隊運作的效率，要全麵提高員工的凝聚力，要實現管理技巧的靈活多變，提高企業的活力等等，都少不了團隊精神，少不了“以人為本”的團隊管理理念。