“執行力”是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出領導的角色定位。領導不僅僅要製定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業的各級領導都應該身先士卒地執行任務，並在執行過程中發現和彌補策略計劃的不足，這是企業管理成敗的關鍵所在。因此，企業領導要堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行，兩手都要硬！策略和執行對於企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關係。策略是企業未來發展的指南，由策略再去導出各式各樣的執行方案。在製定策略的時候必須考慮執行力問題，好的策略應該是與企業的執行能力相匹配的。
許多人認為領導就是製定策略，而執行屬於細節問題，不值得領導費神。這些領導認為自己的角色定位在於描繪企業遠景，定好策略，至於執行嘛，那是下屬的事情，作為領導，自己隻需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執行應該是領導最重要的工作。實際上，真正優秀的領導製定策略之後，會身體力行地參與執行，隻有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，原來的策略有哪些應該調整，這樣才不至於因環境的變化而導致策略的失敗。如果領導角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚了。
前人常說，領導者不必事必躬親，諸葛亮事必躬親，導致積勞成疾，不幸早逝。但是，企業領導想想：有誰比自己更了解企業的人員、營運以及企業所麵臨的內外環境？執行是在總的指導原則下去實現一些具體的目標，有沒有偏離總的指導原則，隻有領導者的心裏最清楚，所以領導者不參與執行是不行的。當年諸葛亮死後，他的後繼者缺乏他這種執行能力，結果蜀漢政權很快就滅亡了。
提倡企業的執行能力，並不是要讓企業領導事必躬親，但企業領導應該在加強自身執行能力的同時，重視培養下屬的執行力。作為企業領導，一方麵自己要身先士卒，勤勤懇懇、兢兢業業地工作，同時還要要求下屬及所有員工，向自己的工作標準靠攏。
當然，領導不可能經常親自去強調員工必須要像自己一樣對待工作，但可以通過企業文化來影響所有的員工。領導要親自帶頭執行企業的計劃命令等，努力營造一種良好的企業執行文化，讓每一個員工都積極去執行企業的任務，積極思考如何更快更有效地執行。良好的企業執行文化，還要求員工在用心做事的同時，講究速度、質量、細節和紀律。這也需要領導者首先做出表率，就像狼王在考察“前線”時，自己首先要遵守紀律，屏住呼吸，不能讓敵人發現狼已經潛伏到了它們的身邊，否則隻會帶一個壞頭，隻會讓事情變得糟糕起來。現代企業的領導人，應該學學狼王的身先士卒，帶好自己的隊伍。
企業要重視培訓員工的技能
狼的生命是短暫的，狼群的數量是有限的。在狼群裏，任何一隻狼死亡都會削弱狼群的戰鬥力。因此，狼王為了防止青黃不接，特別注重培養“人才”，培養幼狼的生活能力。在狼群裏，老狼和大狼總是不斷地教導或者提醒幼狼，讓幼狼們從小就能夠團結在一起，接受狼群的社會秩序與傳統。成年狼有空就和一些幼狼嬉戲，向它們傳授經驗，讓幼狼學到未來可能承擔的領導能力，了解到整個狼群的未來發展趨勢等等。
狼是天生好奇的動物，它不會將任何事物視作理所當然，它們喜歡親身去體驗和研究陌生的事情。一根馴鹿的骨頭，一隻鹿角、一塊野牛皮、一顆小鬆果，或者露營者遺留的登山背包，以及裏麵所包含的各種物品，都可能讓狼感到驚異與神奇，都有可能成為狼的玩具。狼喜歡神秘、新奇的發現和意外驚喜，通過觀察，它們會從中學到許多知識，而且會經常使用這種方式去學習，即使是在忙碌的狩獵期間，狼也會表現出對環境高度的好奇心。
狼在培育幼狼方麵，具有高超的智慧。狼會在幼狼有獨立能力時堅決離開它，以鍛煉它們的獨立生存能力。和人類一樣，狼也明白，送給人一條魚，隻能讓他一天不挨餓；教他釣魚的方法，可以讓他一輩子不挨餓。它們從小就培養幼狼的獨立捕食能力，有時候它們會叼來一些受傷的小動物，讓幼狼自己去捕殺，以培養幼狼的進攻能力。
狼這種培育幼狼的方法對我們現代企業培訓員工頗有啟示意義。許多企業都麵臨著一個尷尬的局麵：一方麵人才市場上人才過剩，一方麵企業又難以找到合適的人才。為什麼呢？一個很重要的原因就是，現代社會人心比較浮躁，企業總想一步到位招到熟練的員工，想盡法子到處挖人。既然企業有這樣的心態，員工為什麼不可以有這樣的心態呢？所以，頻繁跳槽成了他們的家常便飯，隨時都會造成企業崗位缺人，公司運營受到影響。解決這種局麵的最好辦法是什麼呢？采取同樣的手段“空降”？這樣並不劃算：一是提高了人力資源的成本；二是“空降”者不熟悉企業文化，在短期內不會創造價值，而且“空降”者是否可靠，是否有被別人再次挖走的可能？這是難以把握的。因此，與其“空降”，還不如自己平時多培養人才！