什麼是領導？領導就是“創造一個令下屬追求的前景和目標，再將它轉化為大家的行為，去完成和達到這個前景和目標。”作為一個最高領導人其實並不用什麼都會，隻要學會關心下屬，對下屬製定目標、明確目標就足夠了。
在企業的日常管理中，很多管理者經常“沒事找事”，即看到下屬沒什麼事情做就感覺不舒服，隨機的給下屬安排工作，以填補所謂的工作量並追求所謂的“保持工作狀態”，這種“沒事找事”大多與過程控製無關，往往是隨機性的，而其結果也常常是工作量增大、員工一片抱怨之聲，工作成果卻沒有什麼顯著的提高。
王仲平是一個優秀的員工，不光本職工作做得好，而且一有時間就找一些事做。老板對他很是器重。不久，他就被提拔為組長了。
做了領導後，王仲平的工作作風依然沒有變，他決不允許自己有空閑的時間，也不願看到自己的下屬無所事事。
一天，王仲平忙完了自己的事情，在辦公室裏轉了一圈。他發現員工小江竟然趴在桌上睡覺。
王仲平把小江叫了出去。“小江，工作的時間怎麼睡上覺了？你很閑嗎？”
小江揉了揉眼睛說：“我剛做好了一個文件，感覺頭有點發沉，就趴在桌上眯一下。”
王仲平說：“這怎麼行？你知道咱們現在的任務有多重，哪有時間打瞌睡啊！去洗把臉，然後把這份文件再校一遍，兩個小時後交給我。”
小江極不情願地說了聲“好吧”，走的時候嘴裏小聲地嘟囔著：“為了做好那個文件，我一夜沒睡。難道我眯一下也不行？兩個小時交給你？我的頭這麼沉，四個小時也不一定做得完啊！”
確切地說，作為員工，王仲平“決不允許自己有空閑的時間”是一種優秀的品質，但是，作為管理者，就有待商榷了。像小江這種情況，讓他不閑著不但不能有效地利用時間，反而會使他的工作效率急劇下降。
就現在而言，金融危機依然存在，市場競爭趨於白熱化。但公司依然要正常運營，該留的員工要留，該發的工資要發，無奈利潤空間卻在減少。與之相應的是，員工工作相對顯得較之前輕鬆與空閑。這恐怕是現在很多企業管理者麵臨的最頭疼之事。一看到員工空閑下來，他們就會揪心地煩躁，挖空心思想安排各種工作，恨不能把員工八個小時以外的時間也利用上。
其實，“沒事找事”是管理者對下屬和自身不信任的表現。查爾斯·漢迪在《管理之神》一書中提出，在信任與控製之間存在著相對的“製衡”關係，即當控製增加時，信任就會減少，我們也可以說，管理者對下屬越是不信任，越是傾向於使用控製手段，“沒事找事”的管理者即是更傾向於對下屬的控製，“沒事找事”也正是這種控製的外在表現，這就容易使下屬產生相應的抵抗性，使下屬的熱情發揮受阻，使其創新能力受到損害；“沒事找事”也在一定程度上體現了管理者的不自信，尤其是很多中小企業的管理者，本身能力有限，對自己的影響力本就沒有多少信心，看到下屬無事可做當然不舒服，這時候依靠權力去沒事找事就成了下意識的選擇，而結果往往是自己的影響力進一步下降，管理變得越來越複雜，卻不能產生實效。
“沒事找事”的管理方式其實是一種非正常的狀態，是名副其實的瞎折騰。孔子說“見不賢而內自省也”，當下我們要做的是檢視自己，從而達到針對性地提高與改進。
我們首先是要從工作流程的設置上入手，盯緊目標，設置原則，指導方法，以成果為導向，將工作量的規劃與過程控製、激勵員工的能動性結合起來，給員工以發揮的空間，使其自我實現需求得到必要的滿足，以增加員工的熱情，減少管理阻力。
另外，員工的工作一旦出現鬆弛狀態，我們就可以考慮以提高相應的工作技能、社會化生存技能的培訓和即時性指導等進行填充，或者以組織團隊活動、適當休息等形式使員工得到一定程度的放鬆，形成張弛有度的狀態，調整工作節奏，以利於員工能夠更好的投入到工作中去，並為逐漸規範調整贏得時間。
最關鍵的一點是，管理者的自我提升是解決“沒事找事”問題的關鍵，管理者要明確，管理的核心不是控製，也不是以管理行為換得管理者自身對掌握權力的滿足感，它是以成果為導向的企業運營的支撐係統，是劃定界限（製度）並在界限內為員工提供為企業創造價值的平台，更是在信任的基礎上進行有效激勵，由此認識為基礎並努力踐行，管理者才能徹底改變“沒事找事”的狀態，向真正的領導者邁進。