就在這時，妻子忽然說道：“算了，沒什麼了不起的，現在男人晚上不回家已經很時髦了。不過，我得提醒你，熟悉的地方還是有風景的。”
妻子用自責的方式，主動承擔了錯誤，顯示了自己的自責，其實，也顯示了自己的魅力。試想，如此寬容、如此聰慧的太太，丈夫還有什麼理由再夜不歸宿，讓她擔心生氣呢？
因此說，當雙方處於劍拔弩張之際，自己一定要保持冷靜，必要的時候要勇於承擔錯誤，先將一切不是攬到自己身上。這樣，就可以使別人在驚訝中意識到自己的錯誤，心甘情願地改正。
責備後再巧妙地讚揚
要使受責者能夠很好地接受自己的建議，更加努力地工作或學習，就要做好責備後的處理工作。
以“經營之神”聞名的鬆下幸之助，其用人的技巧也十分值得我們學習。他責備部下的方式非常巧妙，先針對部下的錯誤進行批評，然後又從別的方麵給予讚揚和補償，使部下不僅沒有離去的念頭，反而更加盡職盡責地工作。
三洋電機前副董事長後藤清一，在鬆下公司供職很久。有一次，他犯了一個小錯誤，惹怒了鬆下先生。當他進入鬆下的辦公室時，見這位總裁正拿著一支火鉗，氣急敗壞地朝桌麵上死拍。當然，後藤先生被臭罵了一頓，心裏很不是滋味。
正當他要悻悻離開時，鬆下先生叫住了他：“等等！剛才我太生氣了，把這火鉗都給拍彎了，所以想麻煩你費點勁兒，把它弄直好嗎？”
後藤沒有辦法，隻好也拿著火鉗朝桌麵上死命地拍。而隨著這敲打聲，後藤心中的怨恨也漸漸消失了，內心漸漸平穩了。當他把敲直了的火鉗交給鬆下先生時，鬆下先生看了看，笑著說：“嗯，比原來的還好，你真不錯，真有辦法！”
責備過後，再用題外話來稱讚對方，這種方式是很值得我們學習的。但此事還沒完，更精彩的還在後頭呢。原來，後藤離開辦公室不久，鬆下便給他的妻子撥通了電話：“今天你先生回去時，臉色可能會很難看，希望你能好好照顧他。”
本來，一個人在受了上司的責備後，可能會想到辭職不幹，但鬆下的做法反而使後藤感動得五體投地，並更加努力地工作。
責罵往往會使對方產生反感的情緒，或者會使對方產生自己無能的自卑感；而罵人的一方在罵過之後，緊張情緒就會消失，從而會感到後悔，覺得自己不應該那麼衝動。雖然責罵對雙方都不利，但有時的責罵也是必要的。責罵有時候可以促使員工更加積極地工作，或者使人們在處理事情時會更加小心，不至於犯同樣的錯誤。關鍵是責罵後要采取有效的措施，讓對方在挨罵後不僅不會產生怨恨的情緒，反而會很好地接受你的建議，對你產生更好的印象。
因此，在罵完後，一定要使對方明白，自己不滿的隻是他以前做的某件錯事，並不代表對這個人的否定。這一點至關重要，因為很多人會因為一次挨罵而對自己失去信心。要做到這一點，就需要很好地選擇責罵後的處理方式。
在辦公室裏，鬆下的讚許和笑容就已經很好地傳達了這樣的信息。更巧妙的是，事後他又通過第三方來傳達這樣的信息。鬆下給後藤的妻子打電話，讓她好好照顧自己的丈夫——其實，鬆下知道她肯定會對自己的丈夫說這件事的，也就是通過間接的方式讓後藤知道自己對他的重視與肯定。在做了這一切工作之後，再看後藤的表現：後藤不僅沒有辭職，反而更加盡心盡力地工作。在這裏，鬆下的說服術可見一斑。
先降低自己的水平再一步一步地展現實力
當然，這裏的放低是為以後的上升做鋪墊的，放低隻是為了能夠跨過一道門檻，等跨過之後，你一定要抓住時機好好展示自己的才華。你的不凡的才華，你的超出老板期望的表現，是引起老板重視的有力法寶，而隻有老板重視你並重用你，你才能夠向上攀登，也才能夠實現自己的目的。
有些時候，如果你直接把自己定位得很高，會讓對方很難接受。這時，你不妨先將自己降低幾個層次，從一些小事、基本的事情做起，讓對方在這些過程中逐漸認清你的才華，從而自覺地把你放在相應的位置上。
對於那些學曆很高的求職者來說，這一點很值得學習。如果你在求職中因為學曆過高而屢次遭到對方的拒絕時，不妨先把自己降低一點，借以說服對方給自己一個工作的機會。比如，你本來是碩士生，可以先說成是普通的大學生，或者你是博士生，可以先說成是碩士生，這樣，在以後的工作中，你的表現肯定會超出老板的期望，老板就會重視你，並把你提升到相應的位置上。
有位在美國留學的中國學生，就是采用這種方式，求職時先降低自己的水平，從普普通通的程序輸入員做起，一步一步地攀上了相應的位置。