用幽默的回答拒絕對方
對於我們身邊熟悉的人，或者是與我們的工作有著千絲萬縷的聯係的人，當他們向我們提出一些令我們無法照辦的事情時，在拒絕時，就不能態度生硬。此時，最好運用幽默的力量，使自己的拒絕看起來是可愛的、富有人情味的。
對待那些誘使我們作出肯定答複，從而有利於對方、不利於自己的狡猾之輩，我們自然會理直氣壯地拒絕。但是，對於我們身邊熟悉的人，或者是與我們的工作有著千絲萬縷的聯係的人，當他們向我們提出一些令我們無法照辦的事情時，在拒絕時，就不能態度生硬。此時，最好運用幽默的力量，使自己的拒絕看起來是可愛的、富有人情味的。
美國跟前蘇聯剛簽署了一份《關於限製戰略核武器的四個協定》，隨行的美國記者團就在莫斯科一家大賓館裏，向負責此次任務的基辛格打探情況。
“蘇聯一年能生產多少戰略性導彈？”有記者問。
“大概250枚。”基辛格回答。
“那美國呢？美國有多少潛艇導彈配置分導式多彈頭？有多少遠程導彈配置分導式多彈頭？”
這個問題很尖銳，很棘手。基辛格決定避開鋒芒，於是，他微笑著向記者解釋道：“我不是很確切地知道配置分導式多彈頭的遠程導彈有多少。至於潛艇導彈，數目我是知道的，但是我有一個疑惑——不知這屬不屬於國家機密，因此我不能貿然回答。”
“不屬於國家機密，是對外公開的。”有記者自告奮勇，為基辛格解除疑惑。
“對外公開的？那你說是多少呢？”基辛格反問道。
在場記者哄堂大笑，關於這個問題的答案，也就不了了之了。
基辛格拒絕透露導彈數目的回答非常巧妙，他沒有采用那種大家慣見的外交辭令——無可奉告，而是佯裝不知自己的回答是否涉嫌泄露國家機密，因此不能貿然回答，這樣的拒絕有理有節。而在記者緊迫不舍的情形下，他又利用對方自相矛盾的說法，把問題推給了對方，從而回避了這一敏感問題，並使記者們在笑聲中，不再追問下去。
第二次世界大戰中，丘吉爾領導著英國人民配合盟軍戰勝了法西斯，成為英國的民族英雄。在他戰後退位時，英國國會擬通過提案，為他塑造一尊銅像，陳列在公園，使英國人民永遠不要忘記他的卓著功勳。
丘吉爾聽說之後，認為這樣做不妥，於是表示了拒絕。當然，他沒有直接拒絕，而是采用幽默的方式讓民眾感受到這位偉人的風度。他說：“多謝大家的好意，可是我不喜歡鳥兒在我的銅像頭上拉糞，還是請大家高抬貴手吧！”
聽到這樣的拒絕，誰還肯和這位有趣的人作對呢？
丘吉爾的理由很有趣，他以玩笑的方式，輕鬆簡單地回絕了人們的好意。試想，如果他講出一些大道理來，或者大加謙虛，勢必會掃了大家的興致，說不定還會讓民眾因這件事而對他產生不好的印象。而他采用這種方式，很有人情味，給人的感覺很舒服。因此，任何人聽了這種聲明，都很難狠下心來堅持己見。
用自己的幽默風趣對付那些存心挑釁的人
當你遇到他人動機複雜的提問時，不要被對方的問題束縛住，你可以找出一個可以幽默的方式，給出一個左右逢源的答案。這樣一來，不管對方是存心讓你出醜，還是隻想套出你的真話，你都始終處於主動，讓對方的居心不能得逞。
在生活中，總有一些用心不良的人，喜歡指責別人，或者故意給人挖陷阱，讓別人處於被動或者尷尬之中，自己以此為樂。對付這些人，如果你太跟他們計較，不僅會失去自己的風度，也不會有什麼好處。因此，在這種情況下，不妨開一個玩笑，用幽默風趣的方式嘲諷一下那些心存挑釁的人，讓他們自討沒趣。
查爾斯·蘭姆是英國著名文學家，有一回他在做公眾演說時，台下有人故意搗亂——他們噓噓地發出怪聲。這樣一來，會場就變得十分嘈雜。
蘭姆高聲對聽眾說道：“大家都知道，隻有三種東西發出噓噓聲，那就是蛇、鷲鳥和傻子。剛才的聲音不知是什麼發出來的，可不可以出來讓大家見識一下？”
聽他這麼一說，會場頓時恢複了安靜。
蘭姆先給“噓噓”發聲的來源限定範圍，然後站在聽眾的立場要求那些擾亂會場秩序的人自覺收斂。通過這種幽默的方式，狠狠地打擊了對方的囂張氣焰，令他們再也不敢拋頭露麵了。
除了這種明顯的言語冒犯方式，你有時還會遇到一些很棘手的問題。比如，有時提問者的動機是想利用一個棘手的問題讓你出洋相，甚至引誘你進入一個圈套。
《聖經》裏有這樣一個故事：
耶穌有一次受到一些人的“請教”。