下級服從上級，是上下級開展工作、保持關係正常發展的前提條件，也是領導者觀察和評價下屬的一個重要尺度。員工在服從過程中，如果能表現出樂於接受的態度，並從始至終為所做的事盡心盡力，一定會給上級留下深刻的印象。隻有這樣，整體才能得以保存，每個個體才能更好地生存。職場中的員工，也應像群狼服從狼王的命令一樣服從上級的命令。
在職場中，服從也要講究技巧。在企業或公司裏，同樣都是服從領導，尊重領導，但每個人在領導心目中的位置卻大不相同。為什麼？關鍵在於你是否掌握了服從的藝術。有的人肯動腦筋，在執行任務時勤彙報，多請示，這樣主動出擊，經常能讓領導滿意地感受到他的命令已被不折不扣地執行，並且收獲很大；相反，有的人僅僅把領導的安排當成應付公事，被動應付，或者認為我隻要認真完成任務就可以了，不重視信息的反饋，甚至“先斬後奏”或“斬而不奏”，結果往往事倍功半。
當然，現實生活中，服從意識差、不遵守公司或企業規章製度的員工也大有人在。他們缺乏自製力，態度不端正，對老板的吩咐或命令置若罔聞；或是自命清高，恃才傲物，無視老板的存在。這樣的員工自然不會得到老板的欣賞和重用，甚至有被“炒魷魚”的危險。
海信集團領導認為，執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化方式，其流程包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
“海信集團之所以能夠在海內外市場激烈競爭中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模每年以兩位數的速度遞增，原因與其說是決策成功，不如說是海信擁有一支高水平執行力的團隊。”海信集團領導對記者所提的問題直白回答：“對企業而言，喪失了執行力是致命的。”
如何強化企業的執行力？海信集團領導說，企業最根本的目的是贏利。因此，海信集團要求自己的每一個員工為了企業的根本利益而堅決貫徹執行好企業的經營方針，絕對不為討好上司而盲目地執行其有悖於企業經營方針的任何一項指示。對集團的各級管理人員，則要求其具備灌輸思想和貫徹行為兩種能力，即向員工灌輸企業的經營思想，使之自覺具有堅定不移地執行企業經營思想的行為。
在海信集團領導決策層眼裏，執行力的源泉是文化。企業之間的競爭，事實上都是執行力的競爭，而執行力的競爭歸根到底是執行文化的競爭。因此，從海信誕生那一天起，海信電器就不遺餘力地在企業理念、精神、文化等方麵培育具有海信特色的執行文化，使海信的“執行”有了行為的最高準則和終極目標文化的深厚土壤。
海信集團的領導曾經說過這樣一句話：“企業的核心競爭力的大小在於其執行力的強弱目前已成為海內外企業決策者的共識。將執行力和企業戰略、核心競爭力緊密聯係在一起，與企業的理念、抱負、責任等同起來，全心全意做你應做之事，沒有任何借口而不為，是企業強化員工執行力所要達到的理想境界。”
6．通力合作，建立強大的集體
狼認識到，在適者生存的大自然中，隻有聯合起來才能更加的強大。否則，隻能成為別人的美食。
在狼群中，以狼王為核心，以頭狼、大狼、巨狼為領導成員，整個狼群極有組織地成為一個戰鬥的集體，同進同退，協同作戰，保證了狼群在弱肉強食的惡劣環境中頑強地生存下去。狼認識到，在適者生存的大自然中，隻有聯合起來才能更加的強大。
我們常說“商場如戰場”。商場競爭的殘酷絲毫不亞於狼群生存競爭的激烈，如果不有效地組織起來，單是憑著自己的血氣之勇，而一味地去猛幹、蠻幹，那麼最終必定落得一敗塗地的下場。