我們知道，先發製人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。
漢景帝時，晁錯為內史，很受景帝信用，提出過許多革新的建議。丞相申屠嘉因為晁錯的建議觸犯了他的利益，一直在伺機構陷。晁錯的府邸在老皇帝本廟外空地上的短牆裏，出入很是不便，於是晁錯在矮牆南麵開了兩個門，中屠嘉借此大做文章，狀告晁錯善鑿廟牆為門，奏請殺頭。晁借聽到中屠嘉的圖謀後，趕到申屠嘉之前，將真實情況報告了景帝。所以待到中屠嘉告狀時，漢景帝隻輕描淡寫地說了一句“不是屆牆，是廟外空地上的短牆”，使否決了申屠嘉的小報告。申屠嘉回家後大發脾氣，說：“我應當趕在他的前麵，他趕前了，我反而被他賣了。”晁錯的機警、使他躲過了一次讒言的災禍。
2．針鋒相對
采取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉；其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌麵上來；再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3．利用第三者
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
漢武帝是個能幹的皇帝，但到晚年，也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充為了自己私利，製造了一起起冤假錯案，最後冤案造到了太子頭上，說太子詛咒武帝，並在太子府中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也隻好逃亡在外。
漢武帝的晚年，疑心病極重，以為周圍的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，已無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，並舉出曆史上種種事例，希望武帝，勿要聽信讒言。這樣，才使漢武帝有所覺悟。不過，那時太子已被追捕的人殺害了。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。
4．不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”“誣陷他人”，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、報弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。
對付同事爭功的對策
同事是個好大喜功的人，工作效率一般，魄力也不突出，總之，一點也不出色。但他最擅長的，是在上司和老板跟前，把你的努力一筆抹掉，把所有功勞都搶到自己頭上。
一開始，你還不大在意，漸漸連其他同事也看不過眼，謠言開始滿天飛，令你再難以忍受這一切。
這時候如果你公開地表示不滿，隻會把事弄壞，給某些不懷好意的人以更多挑撥離間的機會，得不償失。
你向上司或老板投訴以表明態度也不是妙法，這樣容易變成“打小報告”，人家隻會以為你“爭寵”、“妒才”，甚至是“惡人先告狀”，無端留下壞印象，錯上加錯。
可行的方法是：你主動向上司提出，你跟搭檔各自單獨負責某些任務。這樣，所有功勞、責任都一清二楚了。不過提出時要有技巧：“公司的業務蒸蒸日上，我們的工作又越來越多，我覺得我與搭檔都可以獨立工作，最好能夠讓我們分擔不同的任務，或可收到事半功倍之效。”這樣說既達到了自己的目的，又不得罪同事，而且會讓領導認為你有積極性和責任心，可謂一箭三雕。
當你挖空心思想出一個主意，或者你勤奮工作為公司發展做出了極大貢獻時，卻有人試圖把這份功勞歸為已有。麵對這種情況，你該怎麼辦？下麵幾種方法或許對你有所幫助。
1．用短信澄清事實