馬莉幾乎花了7年的時間追蹤每一條有希望的線索，最後終於知道了自己真正想要的職位是什麼。“我要的是一個屬於自己的服裝商標”，她堅定地說，“該是我發表聲明的時候了。我要顧客明白他們穿的是我設計的服裝，我再也不要做個無名小卒了。”
她後來找到的另一家公司，不但同意給她一個商標，而且還采取具體的行動：讓她分享她所屬部門的利益。另外，公司在《婦女服飾日報》上刊登有關任用她的聲明，也使她感受到一些前所未有的興奮與喜悅，“天啊！我太高興了。”她幾乎安靜不下來地說。
在往後的10個月裏，她瘋狂的工作，聘新助理，畫設計圖，製作樣本，和零售商、公司業務代表以及百貨公司買主熱烈地討論，這些人在過去幾年裏，已經和她成了朋友。
在第十個月最後一個星期五下午，天氣晴朗，公司負責人肯恩來到辦公室，這種情形很平常，他常常停留一會兒，問問情況如何。不過這次，他悄悄地說：“我想和你談談。”說著帶上了身後的門（他從沒這麼做過），然後坐下來。
馬莉可以從肯恩的麵部表情，感覺出事情有些不對勁。在這一年中，他們曾經共事過相當一段時間，而這是她首次見到肯恩如此困擾。“我一直想找一個比較溫和、容易的方式來告訴你這件事，但也許根本沒有容易的方法。”肯恩不安地說。
馬莉可以感覺出自己也變得緊張了，於是手足無措起來。她試著猜想到底發生了什麼事？“是不是我對海倫（零售商）說了些不該說的話？”“難道是她找肯恩抱怨？”
等到肯恩再度打破沉默時，馬莉就知道事情比這更嚴重。“我們一直很高興有你在公司服務，”肯恩低頭看著他的手說。
“我也很高興能在這兒工作。”馬莉隨即說道。
“而且我們也希望能繼續留你，”肯恩接著說：“但我們必須稍作調整，因此我們決定從今天開始撤銷你這個部門。”
“你們準備幹什麼？”馬莉幾乎跳了起來說：“但是我們甚至還沒開始出貨呢！”
“我們也不準備出貨了，”他說：“我們一直沒能拿到足夠的訂單，所以也該結束了。很抱歉，實在是因為問題沒法解決。”
不過在肯恩離開之前，他答應幫馬莉在公司其他部門找一份差事，如果她願意，仍然可以留在公司。可是馬莉並沒興趣，“我所想的隻是羞辱，”她後來說：“下星期一，整個服裝界都會知道我發生了什麼事。”量個月內，她在另一家公司找到了一份工作，“我不會待在那兒的，”她解釋這種倉促的舉動：“我不需要他們的同情。”
從這兩個案例的共同點我們就可以得到一些啟示，因為他們所犯的錯誤也會發生在其他很多人身上。
有3個明顯的特點值得我們特別注意：
第一，勃瑞以及馬莉在加入新公司以前，都不認識任何職員。勃瑞的情形不難理解，因為他是從東岸搬到西岸。但在馬莉那個行業，換工作就像從街頭搬到街尾一樣，改變有限。雖然馬莉認得公司從前的職員，但是這些人早在她進公司前一年就離開了，詢問他們似乎是不智之舉。
第二，他們兩人都不了解新公司的財務情形以及企業地位如何？一個內行的證券分析家，不但得了解一家公司有多少資金可利用，還得知道公司想利用資金做些什麼？譬如說：分紅、廠房設備投資、內部成長預算（新投資計劃、新部門），合並企業等等。