（4）著眼未來，重視培養年輕幹部。杜主任認為，機關的核心是幹部問題，培養年輕幹部尤其重要。他曾在1986年說過，我們機關是中央機關裏帶頭發揮青年人作用的單位。要尊重青年人的首創精神，要穩定和發展這一傳統。要支持農村發展組。要大膽、勇敢地培養青年幹部，邊教育、邊培養、邊使用、邊提拔，不拘一格。他還指出，年輕同誌缺乏理論準備和實踐考驗，在個人與組織的關係上，在黨性修養上等需要進行補課提高。我記得杜主任曾半開玩笑地說，我已經到了別人都不愛打交道的年紀了，因為你們年輕人腦子裏想的是什麼，一點兒也瞞不過我。所以講話不要兜圈子，不要怕講錯，要暢所欲言，提倡大膽地講，一針見血地講。他願意和年輕人在一起，願意聽青年一代無所顧忌、直抒胸臆地爭論，肯定青年人的理論創新和大膽構想。杜主任所在的一號院辦公室，隻要不是召開會議，都是允許青年人隨時出入的。大家有什麼新的認識、想法和觀點，都願意和杜主任坦率交流。而杜主任也在傾聽的過程中，操著他那渾厚深沉但非常清晰的山西味的普通話，以畫龍點睛、提綱挈領之語引導年輕人的討論更加深入具體，進入到可操作層麵。作為一個相當級別的領導，一個德高望重的長輩，我們在杜主任麵前，隻有“敬”，沒有“畏”，沒有拘束，沒有唯命是從、畏首畏尾，沒有任何顧慮，感受到的是一種平等和諧溫暖的氛圍。可以自由地敞開思想，談古論今，那個年代真是不可簡單複製的年代，開會和聚會也與現在不同，吵來吵去，頭腦風暴，白天黑夜地開，總有新思想、新辦法。會後，有價值的思想很快就會傳遞到決策層領導那裏，有的很快就會付諸實踐。年輕人去見部長推門就進，到中南海向領導彙報工作也無所顧忌。正是在這樣一種農研室的特有的文化中，走出了新一代的中國改革開放的中堅力量。
（5）提倡機關民主作風。1984年年初杜主任提出：我們的機關作風不生動，不主動，還有官僚主義習氣。多年來形成的機關化作風要轉變，要形成有自己特色的、科學的、戰鬥的作風。機關要對內、對外開放，要是一個大熔爐，能沸騰、活躍起來。使每一個人能得到訓練，能好好學習，天天向上。要充分發揮個人作用，又要重視協同效益。要支持個人的獨立發展，為大家創造發展機會，提高個體的素質和自覺性（自覺控製個人行為的能力，使個人行為同整體行為相協調的能力）。領導不是簡單地進行管理，而是引導大家自我規範。既要保證個人的正常發展，又要保證整體的協同效益。我們不提倡封建人身依附，不是等級製，是崗位分工不同。鼓勵每個人用自己的思想、作風取得信任、威信。絕不能創造這樣一種風氣：你聽我的話就對你好，反之亦然。幹群之間不是貓鼠關係，而是平等關係。寫到這裏，我不禁想起了毛澤東同誌的一段話：要造成一種既有民主又有集中，既有統一意誌又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局麵。事實上，在杜主任的領導下，機關確實形成了這樣一種民主空氣，保證了政策研究工作的深入開展。
說到杜主任的民主作風，我還回憶起一件小事。有一年，在京西賓館召開中央農村工作會議期間，晚上由杜主任主持碰頭會，攏攏白天的情況。在提到統購統銷製度改革，取消糧票的時機是否已經成熟時，有的同誌建議，最好組織一次公民投票。這個建議連我這個小青年都覺得不符合中國國情，但杜主任並未簡單否定，而是因勢利導，將討論引向深入。就是在這樣的民主氣氛中，催生了新的思想。
仰望杜主任，他既是一座有著崇高人格魅力、難以企及的高山，又是一個使人感到溫暖慈祥、可親可敬、沒有一點架子的普通老人。我總在想：他瘦小的身軀何以蘊藏著不知疲倦的精力，他智慧的頭腦何以蘊藏著取之不竭的寶庫。直到90多歲，他還拄著拐杖每天到農研中心上班，與大家討論問題，思想總是與時俱進，永立潮頭。
回望波瀾壯闊的中國改革開放30年，我有幸被卷入這個時代大潮並參與其中，這不是任何人都能有的機會。感謝這個時代，感謝農研室，感謝給予我教育和培養的杜主任。衷心祝願杜主任健康長壽！
（本文寫於2012年新年，作者係國家稅務總局處長）