（1962—）
“人物小傳”汪錫廣，男，安徽安慶人，中共黨員。1979年11月入伍。南京軍區聯勤某分部審計辦主任，高級審計師，全軍“審計模範”。從事審計工作11年，先後參與組織對61名團以上領導幹部、608個（次）單位、2357項工程的審計，查處超預算開支等違規金額1.14億元，審減工程結算經費1.74億元。
火眼金睛鑄“金”盾
“算盤打得叭叭響，經費審計防火牆，精打細摳鐵算盤，清正廉潔好榜樣”……南京軍區聯勤某分部，有一段官兵自發創作的快板書，所稱讚的主人公就是該分部審計辦主任、高級審計師汪錫廣。
汪錫廣人稱“鐵麵審計”，有一雙“火眼金睛”，以敢較真碰硬而聞名。他所在的部隊，多數單位分布在比較富裕的地區。他搞審計，最突出的一個特點是肯下笨功夫。他的認真和細心，讓所有一起工作的同誌讚歎不已。
2004年2月，汪錫廣帶隊對一項工程預算進行審計，發現部隊委托地方造價事務所做的送審標底，超出預算很多，立即要求推遲開標時間，然後跑到當地建材市場調查取證，對每一種材料進行核價。果然，僅“彩鋼夾心板”一項，送審標底就比市場價多報了400多萬元。
找到真憑實據，汪錫廣與造價事務所進行談判。一開始，對方還以某些材料本地市場沒有現貨為由辯解，汪錫廣拿出本子，一一列出當地市場上這種材料的銷售地點和價格。經過5天的忙碌，他把送審標底審減了820萬元。
到實地，跑現場，成為汪錫廣善於明察秋毫的重要經驗。有一次審計一個小工程，從材料上看，似乎無懈可擊。但工程隊老板不斷地催，讓汪錫廣產生了警覺。
時針指向零點，他還在燈下翻查資料。起身開窗，讓涼風吹一吹發脹的腦袋。一張圖紙被風吹掉在地上。在撿圖紙的時候，圖紙上一塊標注為“水稻田”的地基引起了他的注意。
天一亮，他就通知施工隊老板到現場核查。老板心虛，央求道：“汪審計，請您睜一隻眼閉一隻眼，我不會忘了你的好。”
“睜一隻眼閉一隻眼，我睡不著覺。”汪錫廣嚴肅地說。現場核查結果，原地基明明是一條鄉村公路，而施工隊偏偏標注為“水稻田”，以此虛報工程量。最後，汪錫廣堅持審減了30萬元。
這些年，先後有205家施工單位被他在審計中查出違規，接受罰金448.46萬元。
一些人常常把審計看成“馬後炮”，而在汪錫廣眼中，審計並不是“馬後炮”。他善於在審計中發現問題苗頭，及時向分部黨委提出製度方麵的建議，強化預警功能。
有一次，他組織力量對某倉庫財務進行審計時，發現一個新情況：這個倉庫的營區道路本來是一項造價50萬元的整體工程，卻變成了6個10萬元以下的零星工程。他一想就明白了：財務製度規定10萬元以下的工程可不經審計直接結賬，他們這樣做是想逃避審計監督。
“這可不是個小問題，千方百計逃避監督就為個別人以權謀私提供了方便。”汪錫廣聯想到有的單位長年累月使用同一個工程隊施工，有的單位在同一時間找來多家工程隊把項目“化整為零”等現象，及時向分部黨委建議：對各單位同一施工項目、同一施工單位、同一施工期間的“三同”工程，必須經過審計後方可報銷出賬，防止中間出現“貓膩”。
很快，分部出台了“三同”工程必審的規定，杜絕了個別單位在工程建設中逃避審計的現象。