這次衝突是英國法律專業化曆史上的一座裏程碑。此後，英國的司法便成了職業法律家的壟斷領域。不隻是英國，在當今的西方各國，從事法律職業都要以正規的大學法律教育為前提。
當局者應是最清的，如果你是領導，你應放手讓手下去做。
73多言無益
有人問墨子：“多說話有沒有益處？”
墨子回答他：“青蛙、蛤蟆日夜不停地叫，叫得口幹舌燥也沒人注意到它的存在，可是公雞每天按時啼叫，一啼天下人就知道是天亮了。可見話說多了並沒有好處，隻要說的是時候就行了。”
所謂“言多必失”、“禍從口出”，就在提醒大家話多的害處。
有些人為了要表現自己很有知識，動不動就說大話、自吹自擂，結果說破了嘴皮也沒人理會，不但如此，常常還會惹人嫌棄。
74翻土得福
一個農夫在病重得就要死去時，他把兩個兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我隻有一份遺產送給你們。我將那些金銀財寶埋藏在家後的那塊葡萄園下。等我死後，你們輕輕地翻一翻土，就可以找到它了！”
父親死後，兒子們各自拿著鋤頭到葡萄園去，到處挖土找寶。但是，挖遍了葡萄園，結果仍沒找到父親所說的“金銀財寶”。但是，由於他們天天翻土，土壤肥沃起來，他們當年的收成比往年多了數倍。
這時，兒子們才明白父親所指的“金銀財寶”是什麼。
其實，天底下哪有不勞而獲的東西？唯有肯付出血汗與時間者，才能享有成功的果實。
75兩頭騾子
兩頭騾子馱著沉重的背包，吃力地往前走。一頭馱的是滿袋財寶，另一頭馱的是滿袋糧食。馱著財寶的騾子因為感到自己馱的東西價值不菲，所以昂首闊步，把係在脖子上的鈴鐺擺得悅耳動聽，它的同伴則不聲不響地跟在它後邊。突然一夥強盜從隱蔽處竄出來，撲向騾隊。強盜跟趕騾子的人扭打時，用刀刺傷了馱財寶的騾子，貪婪地把財寶搶劫一空，對糧食則不加理會，馱糧食的騾子也就安然無恙。
受了傷的騾子全無剛才的神氣，大歎倒黴，對同伴說：“還是你運氣好啊，雖然不神氣，但總不至於挨刀子。”
有些人剛被賦予一點重要責任，就急著向同事們炫耀，而全然沒想到即將擔負的責任。越神氣的位置，就要擔負越重的責任。
76老清潔工
克裏姆林宮曾有位老清潔工。每當有人問起他對工作的感想時她都說：“我的工作同葉利欽的工作差不多，葉利欽是在收拾俄羅斯，我是在收拾克裏姆林宮，每個人都是在做好自己該做的事。”
克裏姆林宮的老清潔工在達官顯貴麵前是地位最低下的平民百姓，可是她並不自卑，而且還幽默地把自己的工作與總統的工作相提並論，足見其心胸的豁達與坦蕩。難道老清潔工在那種特殊的場合就一點兒感歎也沒有嗎？我想答案是否定的。隻是她能透過表麵現象，看到問題的本質，悟出了人生的真諦：一國之君也好，一介草民也罷，他們都在做自己該做的事。所以，她每天都在認真收拾紅牆內的灰塵和垃圾，同時也把散落在心頭的苦悶和迷茫一起清掃掉。
做好自己該做的事，一定要有好心情。在快節奏的現代社會，每個人都活得很累。家裏大量瑣碎的事務需要料理，人際間的是非恩怨需要平衡，名利場上的晉級提升需要競爭……麵對如此重負，如何有一個好心境？像克裏姆林宮的老清潔工那樣把各自的崗位看成是分工不同，把收拾灰塵、垃圾與葉利欽收拾俄羅斯看得同樣重要，那麼你的心情就會靜如止水，一切煩惱和憂愁就會煙消雲散。
社會分工千差萬別，人與人也各有不同，不要這山望著那山高。做自己該做的事，也是人生中的一種成功。
77博士
有一個博士分到一家研究所，是那裏學曆最高的一個人。有一天閑來無事便到單位後麵的小池塘去釣魚，正好正副所長兩人在他的一左一右，也在釣魚。他隻是微微點了點頭，不一會兒，正所長說要上廁所，隻見看他放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水麵上如飛地走到對麵。博士驚訝極了。水上漂？不會吧？這可是一個池塘啊。
怎麼回事？博士生又不好去問，怎麼說自己也是博士呀！過一陣，副所長也站起來，蹭蹭蹭從水麵上走到對麵的廁所。這下子博士更是差點昏倒。博士生也想去廁所。這個池塘兩邊有圍牆，要到對麵廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麼辦？博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水麵，我博士生不能過。隻聽“咚”的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長趕緊跑過來將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水，正好沒過。我們時間長了都熟悉這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”
學曆代表過去，隻有不斷地學習以提升自己的能力才能代表將來。尊重有經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
78防患於未然
有一次魏文王請名醫扁鵲來做客，聊天時魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位醫術最好呢？”
扁鵲答說：“長兄最好，二哥次之，隻有我最差。”
魏文王再問：“那麼為什麼隻有你最出名呢？”
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病情發作之前。由於一般人不知道他事先能解除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病情初起之時。一般人認為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻普及於小範圍內。而我治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管、抽血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，因此名氣傳遍全國。”
魏文王說：“你說得好極了。”
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的企業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
79長龍風箏
小花買了一條長龍風箏。
賣風箏的說：“長龍腹腔的空隙能容納幾隻蝗蟲，投放進去，它們都在裏麵死了，無一幸免！”
於是小花嚐試了一下，果然如此，便問賣風箏的：“為什麼？”
賣風箏的說：“蝗蟲性子太躁，除了掙紮，它們沒想過用嘴巴去咬破長龍，也不知道一直向前可以從另一端爬出來。因而，盡管它有鐵鉗般的嘴殼和鋸齒一般的大腿，也無濟於事。”
當賣風箏的把幾隻同樣大小的青蟲從龍頭放進去，然後把龍頭紮緊時，奇跡出現了：僅僅幾分鍾，小青蟲們就一一地從龍尾爬了出來。
人生要有方向，不能像無頭的蒼蠅，空在原地打轉，徒耗氣力。
80驢子仍是驢子
皇帝手下的一位將軍，覺得他應該得到提升，便在皇帝麵前提到這件事，以他的長久服役為理由。“我應當升到更重要的領導崗位，”他報告，“因為，我經驗豐富，參加過10次重要戰役。”
皇帝是一位對人及其才華有著高明判斷力的君主，他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，於是他隨意指著綁在周圍的戰驢說：“好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”
經驗和資曆固然重要，但這並不是衡量能力和才華的標準。有些人十年的經驗，隻不過是一年經驗的重複十次而已。