21競爭
森林公園盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，可是養了幾年時間的梅花鹿，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來又買回幾隻狼放置在公園裏，在狼的追趕捕食下，鹿群隻得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其他鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長起來。
流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會故步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，它時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
22戰爭與和平
春秋戰國時期，韓、趙兩國發生戰爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。
兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國後，才知道魏文侯己分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰火。
韓、趙兩國的國君感激魏文侯化幹戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相當，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關係到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，把戰爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關係中的主導地位。
由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。
23用皮鞋演奏的帕格尼尼
意大利名小提琴家帕格尼尼擅長演奏旋律複雜多變的樂曲，他高深的琴技很受喜歡古典音樂者的欣賞。
有天晚上，帕格尼尼舉行音樂演奏會。有位聽眾聽了他出神入化的演奏之後，以為他的小提琴是把魔琴，便要求一看。帕格尼尼立即答應了。那人看看小提琴，跟一般的琴沒什麼兩樣，心裏覺得很奇怪。帕格尼看出他的心事，便笑著：“你覺得奇怪是不？老實告訴你，隨便什麼東西，隻要上麵有弦，我都能拉出美妙的聲音。”
那人便問：“皮鞋也可以嗎？”
帕格尼尼回答：“當然可以。”
於是那人立刻脫下皮鞋，遞給帕格尼尼。帕格尼尼接過皮鞋，在上麵釘了幾根釘子，又裝上幾根弦，準備就緒，便拉了起來。說也奇怪，皮鞋在他手上，演奏起來竟跟小提琴差不多，不知情的人，在聽了這個美妙的旋律之後，還以為是用小提琴拉的呢！
鑽研任何一種技藝，一定要經過長期的苦練，才能達到出神入化、隨心所欲的境界，這也是贏得競爭的方法。
24再試一次
微軟公司並沒有刊登過招聘廣告，但有個年輕人卻來公司應聘，總經理感覺很奇怪，見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這裏，就貿然進來了。經理也隻好破例讓他一試。麵試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下台階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧。”
一周後，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先後幾次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生，滿地坎坷；也許我們追求的風景總是山窮水盡，也不見柳暗花明；也許，我們前行的步履總是沉重、蹣跚；也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找尋到光明；也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔；也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的淨土……
但是，我們為什麼不可以以勇敢者的姿態，堅定而自信地對自己說一聲“試一次！”“再試一次！”……
那樣的話，你就有可能突破競爭，達到成功的彼岸。
25創意帶來的巨大成功
日本岡山市有一棟非常漂亮氣派的5層鋼筋水泥大樓。這棟大樓就是條井正雄所擁有的岡山大飯店。
然而，誰也沒想到是，這位條井當年是在身無分文的情況下蓋起了這棟大樓的。條井以前是一個銀行的貸款股長，一直負責辦理飯店、旅館業的貸款工作。十年的工作使他逐漸積累了十分豐富的旅館經營知識，心裏自然就產生了經營旅館的欲望。
為了製定一個完善的方案，他做了精密的實地調查。調查結果顯示，來岡山市的旅客有97％是經商的。然後，他又在公路邊站了三個月，調查汽車來往情況、每天進出汽車數量和每輛車裏的人數。然而，當時岡山市的旅館沒有一家有正規的停車場設施。他想，將來新蓋的飯店要具有商業風格，而且要附設較大的停車場，以此來吸引旅客。他接著花了更長的時間，製作了飯店設計圖紙和一份經營計劃書。
他抱著試試看的心理到岡山市最大的建築公司碰運氣。一位主管看了他的設計後，問條井：“你準備用多少資金來蓋這棟大樓？”“我一分錢也沒有，我想先請你們幫我蓋這棟大樓，至於建築費，等我開業之後分期付給你們。”條井泰然自若地回答。“你簡直是在白日做夢，真是太天真啦，請你把這個設計圖拿回去吧！”“這幾張圖紙和計劃書是我花了兩年時間做成的，我認為很完整。請你們詳細研究，我以後再來討教！”條井沒有說更多的話，把設計圖丟在那裏，掉頭就走。
半個月後，奇跡發生了，這個建築公司約他去麵談。從上午8點到下午4點，該公司的董事和經理，一個接一個地提問，那種場麵真令人心驚肉跳。然而，令人難以相信的事終於發生了。建築公司決定花3億日元替這位身無分文的先生蓋飯店。
一年後飯店落成了，條井成了老板。這就是創意所帶來的巨大成功。
創造性是一種找出問題、改進方法的能力。創造性的發揮並不僅僅局限於一個領地，各種事業的成功都需要創造力的運用，在經營管理中更是如此。
26神秘禮物
公司每年都會在年終時給每個員工發紅包作為獎勵，但公司同時還捎帶上一份神秘的禮物。
忙碌了一年終於盼到了年終發紅包這天，主管手裏拿著紅包，笑眯眯地走過來，把你叫到辦公室，將那件“神秘的禮物”送給你，然後會心地一笑，拍拍你的肩膀說：“好好珍惜送你的神秘禮物。”
究竟是件什麼樣的“神秘禮物”呢？
原來，這份神秘禮物就是告訴每名員工他的缺點並提出改進意見。這種委婉的方式，被有意安排在發紅包的同時，目的是讓員工心理上樂於接受。
用恰當的方法，委婉地表達自己的建議，會起到事半功倍的效果！
27撞鍾的哲學
有一個小和尚在寺廟擔任撞鍾一職，半年下來，覺得沒什麼意思，很是無聊。主持看見他整天悶悶不樂的樣子，就宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。
這時小和尚很不服氣地問：“我撞的鍾難道不準時不夠響亮？為什麼要撤我職？”
老主持耐心地告訴他：“你撞的鍾雖然很準時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鍾”是由於主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標準和重要性，他也不會因而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量人力和物力資源的浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工就容易產生自滿情緒，導致工作懈怠。
28老虎的孤獨
作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嚐了管理整個森林工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終於承認，原來自己也有軟弱的一麵。它多麼渴望，可以像其他動物一樣，有一群歡天喜地一起玩耍的朋友啊，在自己需要幫助和無助的時候能給自己提醒和忠告。但為什麼自己沒有呢？
於是它就找來猴子問：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑著回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友和臣民。”“既然如此，”老虎說，“為什麼我每次孤獨無助的時候都看不見你在我身邊陪伴呢？在我犯錯誤時，也同樣得不到你的忠告呢？”猴子想了一會，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我對您隻有崇拜和尊敬，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐狸。”
於是老虎又找來了狐狸。狐狸眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那麼偉大、威嚴，有誰能夠看出您的錯誤呢？”
和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由於組織結構上的等級製度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之。因為指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由於立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒台的這一天，他正好可以取而代之。想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他確信自己能得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。