29北風和南風
一天北風和南風比看誰的威力更大，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風首先來一個冷風，凜冽，寒冷刺骨，結果行人感覺到天冷了起來，於是把大衣裹得更緊了。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，因而南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
30看得遠
有個商人，家中十分有錢，卻非常吝嗇，常常在置辦田產或房產時，不肯付足對方應得的錢。有時候，為了少付一分錢，他會與人爭得麵紅耳赤。他還最會趁別人困窘危急之時，壓低對方急於出售的房產、地產及其他物品的價格，從而牟取暴利。
一次，他準備買下一戶破產人的別墅。他竭力壓低房價，與對方爭執不休。他兒子在旁看不下去了，忍不住發話道：“爸爸，您還是多給人家一點錢吧！說不定將來哪天，我們兒孫輩會出於無奈而賣掉這座別墅，也希望那時有人給個好價錢。”商人聽兒子這麼一說，又吃驚，又羞愧，從此開始有所醒悟了。
一個優秀的領導人總是會為自己的集體每分必爭，這是無可厚非的。但有時候後退一步給對手一個機會，對自己未嚐不是一件好事。
尺有所短，寸有所長，競爭對手之所以成為你的競爭對手，肯定有你無可替代的優勢，如果把這種優勢轉化為對自己有利的一股力量，何樂而不為？利弊的權衡是一門高深的學問，也是一門藝術。考慮得失不僅僅隻是眼前，要考慮到以後的生存和發展才是最明智的選擇。留三分餘地給別人，就是留三分餘地給自己。
31大臣醉酒
有一天，宋太宗與兩個大臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩個大臣喝醉了，竟在皇帝麵前相互比起功勞來，他們越比越來勁，幹脆鬥起嘴來，完全忘了在皇帝麵前應有的君臣禮節。侍衛在旁看著實在不像話，便奏請宋太宗，要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意隻是草草撤了酒宴，派人分別把他倆送回了家。
第二天上午他倆都從醉酒中醒來，想起昨天的事，惶恐萬分，連忙進宮請罪。宋太宗看著他們戰戰兢兢的樣子，便輕描淡寫地說：“昨天我也喝醉了，記不起這件事了。”
學學宋太宗，既不處罰，也不表態，裝裝糊塗，行行寬容。這樣做，既體現了領導的仁厚，更展現了領導的睿智，既不失領導的尊嚴，又保全了下屬的麵子。以後，上下相處也不會尷尬，你的部屬更會為你效犬馬之勞。
對於一個企業，領導者的心胸寬廣，能容納百川。但寬容並不等於是做“好好先生”，不得罪人，而是設身處地地替下屬著想，這樣的老板即使不是父母官，也稱得上是一個修養頗高的領導者。
32何時磨鋸子
一個木工靠鋸木頭為生，生意很好，雖然天天忙得暈頭轉向，心裏卻很充實。他整天貓著腰很吃力地鋸木頭，舊的還沒有鋸完，新的又送來了，木頭愈堆愈多，隻得再三延長工作時間。
有位好心人提醒他：“因為你的鋸子鈍了，所以效率會差，隻要將鋸子磨得鋒利些，就可以改善日益惡化的情況。”這個木工忙得頭也不回地答道：“工作都忙得做不完了，哪來的時間磨鋸子！”好心人仍不死心，問道：“那你何時才有空磨利鋸子？”他累得有氣無力地應道：“等我鋸完這堆木頭再說吧！”
在現實工作中，類似情況比比皆是。
某工廠一直為交貨延誤及品質不穩定等問題而困擾，但訂單並未超過產能，每月實際產量不過產能的百分之六十多，這令老板十分不滿。而廠長一貫的理由為“機器故障率太高、人手不足、排程不佳……”老板終於按捺不住，責問廠長：“為何不徹底檢修機器，降低故障率？”廠長一副無奈狀，兩手一攤道：“趕貨都來不及，連假日都在加班，那能停機檢修？”老板質疑道：“不能利用下班時間檢修嗎？”廠長非常委屈：“白天加班已經很累了，總不能把人當機器用吧？”
老實說，在這種情況下就算白天班停機檢修也值得。症結在於有沒有決心從根本解決交貨延誤及品質不穩定的問題；症結不解決，隱患就得不到根除！
33不丟的鮮花
有位老人很愛養些花花草草，但他的花園又是附近學校學生的放學必經之路，所以總有些調皮的學生偷偷折枝花跑掉，老人為此很是苦惱。
一天早晨，老人站在花園中，孩子們正向學校走。有一個在花園邊站了好久的小男孩走過來，問道：“我能折枝花嗎？”“你想要哪枝？”老人問道。小男孩選了一會，手指向了一枝長得很矮的鬱金香。然後老人說：“這花歸你了。如果你把花留在我這裏，它還能開好多天，而且你可以天天來看它，給它澆水、施肥；要是你現在折斷它，那就隻能看一會兒了。你打算怎麼辦呢？”
小男孩想了想說：“那我就把它留在這兒，等我放學回來再看看它吧。”
於是這個消息像長了翅膀一樣在學校裏傳開了。那天下午，有十幾個孩子等著老人給他們選花，並且都同意把他們的花留在花園，直到它們枯萎。
那年春天，老人把整個花園的花全給了人，從此他的花再沒丟過一枝。
當人人都有了責任感，世界就會改變！
34鸕鶿罷工
一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，為他立下了汗馬功勞。但隨著年齡的增長，它們的腿腳開始不靈便起來，眼睛也不好使了，捕魚的數量越來越少。迫不得已，漁民隻好又買了幾隻小鸕鶿，便讓新老鸕鶿帶它們一起出海捕魚。很快，聰明的小鸕鶿學會了捕魚的本領，漁民很高興。
新來的鸕鶿很知足：隻幹了一點微不足道的工作，主人就對自己這麼好，於是一個個更加拚命地為主人工作。而那幾隻老鸕鶿吃的住的都比原來差遠了。不久，幾隻老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯喝。
沒過幾日，幾隻年輕的鸕鶿突然集體罷工，一個個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅趕也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們那麼好，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天的。你們竟然不思回報！”一隻鸕鶿發話了：“現在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不是落得像那群老鸕鶿一樣的下場？”
伴隨著企業管理由小作坊式的粗放型向製度化和人性化的過渡，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再隻是現在的謀生的手段，人們越來越注重將來的保障機製，以及精神上的享受和“自我實現”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年邁體弱時也有小魚吃”，就反映了人們的這種需求。
倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終隻能導致“鸕鶿”的罷工。
35且慢下手
有一個人買了棟帶著大院的房子，他一搬進去就全麵整頓院子，雜草枯樹一律清除，全部種上了自己喜歡的菊花和串串紅。沒過幾天，原先的屋主偶然來此，進門大吃一驚，問：“走時忘記交代，那最名貴的牡丹哪裏去了？”這個人這才發現，他竟然把牡丹當草給鏟了。
過了幾年，他又買了一棟房子，雖然院子也很雜亂，他卻是按兵不動，果然，冬天以為是雜樹的植物，春天裏開滿了鮮花，一陣風吹過，滿鼻撲香；春天以為是野草的，夏天裏成了錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然也紅了葉，給院子裏增添了不少生機。
直到暮秋，他才真正認清哪些是無用的植物，於是把它們一一鏟除，並使所有珍貴的草木得以完好地保存下來。
辦公室是個花園，職員就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊！
36千金買馬
有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，然而三年過去了，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千裏馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金將這匹死了的千裏馬買了回來。
國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”