國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你送千裏馬來。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千裏馬。
當權者言出必行，賞罰分明，跟隨他的人自然就越來越多。
37偷雞者
從前有這樣一個人，家裏很窮，但又好吃懶做，看見別人家吃肉他就饞，於是每天都要去偷鄰居的雞。妻子告訴他說：“這樣的行為不好，不符合君子之道。”但那人卻回答說：“那就偷少一點好了，以後我每月偷一隻雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”
這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣荒謬的事情。吸煙有害身體，戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機製有問題，可是事情到了最後怎麼樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！
明智的管理者在製定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——製定一個日程安排表，不實現目標絕不罷休。為此，要反思：計劃能不能使我們的思想具體化，體現出我們期望做什麼，什麼時候做好，誰去做什麼事，以及如何做？
38小狗找工作
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。
他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是廢物，什麼都不會，沒有一家公司肯要我。”
媽媽奇怪地問：“那麼，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢？”
湯姆說：“蜜蜂開了美容院，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥當了歌星，貓是工商管理學校畢業的，所以當了公司行政部經理。我和他們不能比，我沒有高等教育的經曆和文憑。”
媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞他們都做什麼呢？”
湯姆說：“馬能拉車，自己成立了運輸公司，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什麼能力也沒有。”
媽媽想了想，說：“孩子，不要自卑，你的確不是一匹能拉貨運輸的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經曆多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來。”
湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在曆盡艱辛之後，湯姆不僅找到了工作，而且頂替了貓的職位，在一家公司當上了行政部經理。貓很不服氣地找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，他憑什麼頂替我那麼高的職位呢？”
老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”
在一個企業組織中，往往會出現4種類型的員工，一種是像馬有能力的人，一種像狗一樣有高忠誠度的人，一種是能力和忠誠度都很低的人，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。其中，主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為老板，現實的做法是如何配置前兩種人的工作關係。
才華橫溢的“野馬型”人才，常常是推動公司進步的原動力。然而，如果沒有忠誠的“狗”來維係日常的程序性工作，所有的變革到頭來都隻是一場鬧劇。
人品和能力同樣可貴，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什麼來證明呢？答案是忠誠。
39問題的關鍵所在
有一天，動物園的管理員們發現狐狸從籠子裏跑出來了，於是便開會討論是什麼原因所致，大家一致認為是籠子的高度太低。所以就決定將籠子的高度由原來的十五公尺加高到二十公尺。
第二天，他們發現狐狸還是跑了出來。所以他們又討論決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到狐狸跑到外麵來了。於是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到八十公尺。
這時動物園裏的動物們開始了討論，長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊。“依你們看，這些人類還會再繼續加高狐狸的籠子嗎？”長頸鹿問。袋鼠說：“很難說，如果他們再繼續忘記關門的話！”
事出有因，問題的發生在於沒有關門，所以一味地加高籠子，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是抓事情的關鍵環節，對症下藥。
40把麻煩給製造麻煩的人
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在苟陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農作物種到了堤中央。等到雨水一多，渠水上漲，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。這樣的情況越來越嚴重，一條辛苦挖成的水渠被弄得遍體鱗傷，經常因決口而發生水災，水利變成了水害。
麵對這種情形，曆代苟陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災時，便調動軍隊去修築堤壩，堵塞漏洞。宋代的李若穀出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示說，今後凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，隻抽調沿渠的百姓，讓他們自己把決口的堤壩修好。
這布告貼出以後，再也沒有人偷偷地去決堤放水了。
如果在執行一項政策之前就把這當中的利害關係對執行者講清楚，他們也許就不會為了自己的私利而做出損害團隊利益的事情了。當然這隻是對素質高的團隊來說的。如果員工的素質不太高，遇到這種情況即使你說明了利害關係，他還是會為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情。這時，嚴格有效的監督控製機製的建立就顯得非常重要了。
41嚴明的紀律
《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想：“紙上談兵管什麼用，讓我來考考他。”便出了個難題，讓孫武替他操練嬪妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。
孫武將列隊操練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這裏是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首！”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。
場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲。當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵妃而惋惜，沒有心思來看宮女操練，隻是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。”
孫武沒有說什麼廢話，而是從立信出發，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。
正所謂“慈不掌兵”，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士，導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你同樣沒有前途。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經濟學最常用的一種理論：博弈論。其實隻要你真正是客觀公正地執行政策，而不是過多糾纏於自己的私利，你成功的機會還是很大的。
42猴子的生存
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把六隻猴子分別關在三間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放置同等數量的食物，但放食物的位置高度不一樣。
第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。
數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子都死了，隻有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物而大動幹戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物掛得太高夠不著，活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，它們每天依舊能取得足夠的食物。
如何實現人力資源的最佳組合，一直是人力資源管理十分關注的問題。
崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，反倒增加了內耗，如同第一間房子裏的兩隻猴子；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及，最後人才也會被埋沒抹殺，就像第三間房子裏的兩隻猴子。
隻有崗位難易適當，並循序漸進，猶如第二間房子裏的食物，才能真正體現和鍛煉人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。