43河邊的蘋果
一位老和尚，他身邊有著一幫虔誠的弟子。這一天，他吩咐弟子每人去南山打一擔柴回來以備做飯時用，弟子們匆匆行至離南山不遠的河邊，人人目瞪口呆，隻見洪水從山上奔瀉而下，根本無法過河打柴，最後隻能無功而返。
弟子們都有些垂頭喪氣，不知道怎麼樣和師傅交代。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。
師傅問什麼原因，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說：“河水太急過不去，所以就沒柴可打了。我看見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘下來了。”
後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
世上有走不完的路，過不了的河。既然過不去掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事：放飛思想的風箏，摘下一個“蘋果”。因時製宜，因地製宜，這才是領導者的智慧和風範。
44小黑羊救命
農夫家裏養了三隻小白羊和一隻小黑羊。三隻小白羊常常為自己雪白的皮毛驕傲，而對小黑羊不屑一顧，老諷刺地說：“你看看你身上那身黑毛，像鍋底灰一樣，髒死了！”不僅這三隻小白羊歧視小黑羊，就連農夫也瞧不起小黑羊，常給它吃最差的草料，還時不時抽它幾鞭。小黑羊過著受人歧視的日子，經常自己傷心地落淚。
初春的一天，小白羊與小黑羊一起上山吃草，不料突然下起了鵝毛大雪，因為離家太遠，它們隻得躲在灌木叢中相互依偎取暖。不一會，灌木叢周圍全鋪滿了雪，因為雪太厚，小羊們隻好等待農夫來救它們。
農夫冒著大雪上山尋找心愛的幾隻小羊，因為四處雪白，根本看不清羊羔在哪裏。突然，農夫看見遠處有一個小黑點，跑過去一看，果然是他那瀕臨死亡的四隻羊羔。
農夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這隻小黑羊呀，不然，你們幾個全都要凍死在雪地裏了！”
俗語說，十個指頭有長短，荷花出水有高低。組織內部，各種類型的員工都會有。
作為人力資源管理者，不能厚此薄彼，而應因人而異，最大限度地激發員工的潛能。比如讓富有開拓創新精神者從事市場開發工作，把墨守成規、堅持原則者安排在質量監督崗位上等。從這個意義上說，沒有無能的員工，隻有無能的人力資源管理者。
45曲突徙薪
有位舉人到朋友家裏做客，看見朋友家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。舉人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災。朋友聽了沒有作任何表示。
不久朋友家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是朋友家裏烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞。但並沒有請當初建議他將木材移走、煙囪改曲的舉人。
有人對他說：“如果當初聽了那位舉人的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感謝，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”他頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個舉人來喝酒。
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的。俗話說“預防重於治療”，能防患於未然，更勝於治亂於已成。由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者的。
46挨罵的益處
春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒麵子。
一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，我真的如此的差勁，以至於要時常遭您老人家責罵嗎？”
墨子聽後，毫不動肝火地說：“假設我現在要上太行山，依你看，我應該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”
耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”
墨子又問：“那麼，為什麼不用老牛呢？”
耕柱回答說：“理由非常的簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。”
墨子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也隻因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”
從此以後，耕柱挨墨子的責罵時，不再覺得委屈了。
這個故事，還可以給企業的溝通管理一些有益的啟示，說明溝通的重要性，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業。