馮潛隻覺又好氣又好笑，說：“現實是，我們不是華為，沒有床墊文化，很多員工的工作量，其實都不算飽和，哪有那麼多班可加？我相信公司領導，中層經理，基層員工都很清楚這點。舉個不恰當的例子，如果把現有員工總數壓縮1/3，那就得鼓勵加班，壓縮的這部分員工成本拿來發加班工資還綽綽有餘。我們要解決的不是員工不肯加班，而是假借加班之名行占用公司資源之實。而作為評選標準，並不是完全不讓加班，還是留有適當的加班時限，以後還可以根據公司實際情況更改，比如過一段時間，公司某些部門的業務量擴大，確實需要加班，可以提出申請，通過之後也可以調整加班時限標準麼！”
馮潛的方案，張聞新已摸出個大概，嘴角微微一揚，說：“但是一般情況下，部門是不會隨便提出調整時限的申請，是吧？”
“是的，為了評選，不到迫不得已，部門不會隨便提請增加加班時限的。加班是柄雙刃劍，既可以說是工作量大，責任心強的表現，但也可以說是工作能力不強，工作任務沒法按時完成的表現。比如我原來在外企，是完全不鼓勵加班的，在考核指標裏，有一項就是加班時間，時間越長，得分越低。所以不少同事就算工作完不成，也寧可拿回家做，絕對不會在辦公室加班，那樣領導不會覺得你辛苦，反而還要懷疑你的工作能力和工作效率，往往得不償失。”
張聞新深深的望著馮潛：“所以你就想到借鑒外企的這一套，用考核來解決？”
“績效考核在國內還褒貶不一，但它有時確實會發揮不小的作用。”馮潛微笑著說，“有句話說，企業想要什麼，就考核什麼，而你考核什麼，員工就會著重什麼，可以在一定程度上引導著員工遵循企業預定的軌道前進，並即時校正偏差。我是受到啟發，不過績效在公司還沒應用開，才拐個彎，從獎項評選入手。而隻是定個標準，流程沒變，各部門也不會和人力資源部發生直接衝突。”
張聞新的眼光從馮潛臉上移開，落在桌上的茶具，沉吟良久，才說：“這方案不錯，有可行性，但細節方麵還要好好推敲，尤其在加班標準方麵，一定要做好。不能過寬，但也不能過嚴，加班有時也的確是工作所需，未必都是無所事事。”
“明白，隻要老大你覺得可以做，我明天就開始做具體方案。張弛有度，這道理我懂。”
喝一口早已涼掉的茶水，張聞新突然笑了，說：“我沒看錯，雖然曹凱生的資曆比你更輝煌，但是，你的思路遠比他要靈活，更了解如何在我們這種企業做事。”
聽到讚揚，馮潛忙說：“我這也是靈機一動，才想出這辦法。曹凱生在業界的名氣和資曆，不是我能比。沒有你和他種下的大樹，開辟的大路，我怎麼能借機乘涼呢？”
“論學問，他是不錯，否則第一次我們也不會選他，但辦起事來，太一條筋，還不聽教。”張聞新淡淡地說，“要做事，先做人，這點你比他強太多。”
“做人是最難的，比做事難多了。”馮潛苦笑著接一句，“老大，說到這，還有件事得聽聽你的意見。”
張聞新沒答，卻說：“茶喝了不少，肚子還有點餓。叫些點心墊墊吧，這的燒賣和蒸排骨味道不錯。”
“好，你這一說，我還真感到餓。”馮潛摸摸肚皮，隨口附和。
交待服務員上點心後，張聞新用手指點點馮潛，頗有怨氣：“本來說不談公事，可一談起公事就沒完沒了，你啊，一點都不讓我放鬆。說吧。”
馮潛聽出張聞新並沒真的生氣，隻是說說而已，笑眯眯的答：“不好意思，老大，有些事情不解決，我是吃都吃不下，睡都睡不香。不過，今晚看來能睡個好覺。我部門還少個文員，我想把行政部的前台邱曼蓉調過來。她做前台快兩年，覺得差不多做到頂，想學更多東西。我和她聊過，也了解過其他同事對她的看法，都覺得不錯，工作認真，踏實，有想法，服從性高，是培養對象，所以我想給她這機會。”
“小邱？恩，她倒是個人選，入職以來，工作表現都不錯。”張聞新看著馮潛，似笑非笑的說，“你這十幾天來的工作成績，遠超我預料之外，連公司最漂亮的女孩都要挖，不錯啊！”
“冤枉啊，老大，為這工作，我可是懸梁刺股，嘔心瀝血，就怕幹得不好，不但丟飯碗，還丟老大你的臉。”馮潛不禁叫起屈來，“您要是覺得沒問題，那我明天就去和行政部曲經理溝通？”
“你先讓小邱和老曲溝通吧，別讓他以為你一來就挖牆角，不好。等他們談好，你再和老曲說說，他要是不放人，就說是我的意見。”張聞新意味深長地說：“你的工作，我是鼎力支持，就算讓老曲說偏心也沒辦法。”
該怎麼做，馮潛的算盤早就拍得劈啪響，不過戲還是要做全套：“謝謝老大，今晚一定得我請客。小吃來了，趕緊開動，再提公事，你就把這籠蒸餃塞我嘴裏。”