世界是物質的，物質是變化的，任何事物都是在變化中生長、發展、終結，順應者發展，背逆者淘汰。人生也是如此，順應變化才有轉折的機遇，變化意味著機會，我們要做的是順應變化，關注變化，然後在變化中尋找機遇，從而改變自己的命運。
麵對曆史機遇，不同的人做出了不同的選擇，有的人能一眼看破那個時代的本質，勇敢地作出了自己的選擇，從而把自己的命運與曆史的命運緊緊聯係在一起，終於成為一番偉業；有的人缺乏預見，錯失機遇，一生碌碌無為。
如果你立誌做一名商人，就要懂得在變化中抓住機遇。在險象叢生、瞬息萬變的市場中，把握不斷變化的需求動態，製定切實可行的經營策略，使自己在多變的市場中立於不敗之地，否則，如果經營思想陳腐守舊，產品麵貌多年依舊，行銷方式消極呆板，就一定會被競爭對手超越，就一定會落個被淘汰的下場。
瑞士人在鍾表業曆史上的驕傲與遺憾一樣深刻。
第二次世界大戰之前，全世界90%以上的手表都是瑞士生產的，幾乎全世界的人佩戴的手表都是瑞士表。
1969年，瑞士人研製出了世界上第一隻石英電子表，然而曆來固守傳統、崇尚“雍容”、“華貴”的瑞士人卻瞧不起這種簡陋的“玩樂商品”，一甩手把它扔了。
日本人卻把它當寶貝一樣抓住不放，而且花了大氣力、大價錢，大規模地投入了生產。正當瑞士人斜著眼睛嘲笑日本人時，手表業的電子時代不可阻擋地降臨了。20世紀70年代初，瑞士手表尚占到全世界手表總產量的40%，而到了70年代末，瑞士全國有178家表廠倒閉，3萬名表業工人無事可做。瑞士人傻眼了。
打敗瑞士手表、進入世界市場的日本精工表，就是靠一批頭腦清醒、反應敏捷、判斷力強的人組成的專門預測部門取勝的。後來，當全世界人都在津津樂道於“精工表”、“西鐵城”時，瑞士人後悔莫及，這一切隻能歸咎於瑞士人對未來的預測把握不準確，沒有把握住市場的變化，沒有抓住消費者心理變化帶來的契機。
美國有一家玩具製造公司，它的產品一直銷路很好，在國際玩具界很有名氣，可就在事業處於發展的鼎盛時期時，卻未能對市場變化作出正確的預測，在變化的形勢麵前驚慌失措，草率決策，釀成大錯，導致輝煌了近半個世紀的公司破產。
1909年，一個叫艾爾弗雷德·卡爾頓·吉爾伯特的年輕人從美國耶魯大學畢業後開始了闖蕩世界的生涯，經過一番考察，他創立了米斯脫製造公司，專門從事積木生產。1916年，在事業小有所成之後，他以自己的名字命名，把這家公司更名為A·C·吉爾伯特公司。
在20世紀50年代，該公司一直穩居美國玩具製造業的前10名，年銷售額超過1700萬美元。它特別擅長製作科學玩具，如化學儀器、顯微鏡和工程積木等。當時，科普活動正在全美受到重視，因而吉爾伯特公司的科學玩具在小顧客中享有很高聲譽，它的“美國快車”和大吊車曾為幾代人所熟知。
1961年，老吉爾伯特死後，其次子小吉爾伯特榮任公司董事會主席。在美國玩具行業，這個小吉爾伯特可是個舉足輕重的人物，他曾連任1962年和1963年美國玩具生產協會的主席，是當時美國總統肯尼迪的密友。
進入20世紀60年代後，高度的經濟繁榮使玩具市場迅速增長，但這與吉爾伯特公司過去所熟悉的市場已有所不同，玩具市場正在發生巨大的變化。這些變化主要表現在：電視這一新的手段對玩具推銷越來越重要，正日益取代產品目錄和櫥窗陳列的方式，這使得一種新玩具能夠迅速變得廣為人知；傳統的玩具商店、趣味商店和百貨商店正為自助式的高營業額超級市場和廉價商店所取代，那些新的經銷商青睞的是包裝美觀、生動、定價低廉並且做過大量廣告的玩具。
市場在迅速變化著，每一個企業都不得不巧妙地把握市場銷售的脈搏，並且在一種產品被另一種新流行產品取代時，力求避免大量的庫存積壓，而這家一帆風順、實力雄厚的老牌公司卻未對此產生警覺，也沒有調整某些經營策略，企業高層仍然自鳴得意、安於現狀，沒有絲毫危機感。
從1961年起，吉爾伯特公司的銷售額開始大幅下跌，雖然采取了一係列的措施，但是都沒有取得預期的效果，最終還是破產了。
外界形勢變化之時，正是機會降臨之時。順應外界形勢變化，在變化中找到機會，才是走向成功之道。麵對外界形勢變化，要找到正確的對策，就必須不斷搜集情報並從中篩選有用信息，隨時進行正確決策。
不要坐等機會來臨，環境變化帶來的機遇需要慧眼識真，主動把握，否則“天上不會掉餡餅”。