“如果我所見的比笛卡兒要遠一點，那是因為我是站在巨人的肩上的緣故。”牛頓的這句話很多人都知道，但是不見得每個人都去實踐過。
曾經的，或者身邊成功者身上往往具有成功者的優秀品質，而且很多是需要我們借鑒的。要想更好地把握機遇，贏得成功，向成功者學習不失為一條捷徑。
有的人以為模仿隻是幼年、童年或少年時代的事，到了成年就不再模仿了，甚至恥於模仿、反對模仿。這是因為他們還沒有從本質上認識模仿的意義。貝多芬的音樂創作對近代西洋音樂的發展有著深遠影響，但是你知道他的不朽作品是怎樣產生的嗎？他是繼莉每頓、莫紮特的傳統，吸取法國大革命時期的音樂成果，集古典派的大成，從而再創出來的，特別是《第九交響曲》中的第四樂章《歡樂頌》的合唱，是模仿法國作曲家卡比尼創作歌曲的結果。貝多芬在這裏的模仿，既有思想模仿，又有音樂風格模仿，還有作曲技法模仿。
在古今中外藝術史上，貝多芬的例子不是絕無僅有的。比如：畢加索是從模仿法國後期印象派畫家塞尚等起步的，在郭沫若的書法中，我們可見柳公權字體的框架和顏真卿字體的風韻。又如，京劇藝術中存在的各門各派唱腔，內行人隻要一聽便知道屬於哪一派，這是因為京劇是模仿的藝術，雖然每個演員都有自己再創造的獨特風格，卻不能不留下師承的痕跡。
模仿分兩種：一種是邯鄲學步式的；另一種是發揮自己的創造力。智慧型的模仿或者說創造性的模仿是建立在發揮自己的特性、肯定自我的基礎上。隻有創造性模仿才能走向超越之路。
“創造性模仿”是由哈佛大學教授西奧多·萊維特最早提出的。他說：“創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。”此後，管理學大師彼得·德魯克將其提升為“創造性模仿戰略”，彼得·德魯克認為創造性模仿是“創造性仿製者在別人成功的基礎上進行再創新”。所謂創造性模仿，就是在模仿他人成果的基礎上進行自己的創造，它的實質仍然是創造。許多成功的企業或成功者都是運用了這個戰略，“抄近路”取得成功的。
大家熟悉的IBM公司是當今世界上最大的計算機製造商。但曆史學家卻很少把IBM公司作為計算機的創造者。原因是，世界上第一台計算機並不是它製造的。1953年IBM公司推出自己的第一台計算機IBM701之前，賓夕法尼亞大學穆爾電子工程學院就在J·普斯佩·埃克特和約翰·W·英茨裏博士領導下，於1946年成功地研製成了世界上第一台電子計算機——ENIAC。它在當時主要作為美軍軍事用途。
IBM公司發現，ENIAC的設計其實更適合於商業用途，例如工資賬目等，但它的設計者卻不知道這一點。出於對計算機商業應用前景的樂觀預測，IBM公司投入大量人力和資金，采用ENIAC原理，重新設計並大量生產了ENIAC，使之能應用於最常用的一些數字統計。當1953年IBM公司推出重新設計的ENIAC時，它立即成為商業多用途以及計算機主機的標準。
第一次創造性模仿的成功，迅速地占領了商用計算機市場。為IBM公司帶來了巨額利潤，也使IBM公司有條件推陳出新，順利地一個接一個地推出了IBM702、703、704、705等新產品。
IBM公司在個人計算機上同樣采用了創造性模仿的策略。個人計算機技術本來是蘋果公司的發明。IBM公司的每個人都曾認為不聯網的計算機是沒有市場的，既不經濟，又不合理。但當蘋果公司研製出個人計算機，並使計算機市場大有“山雨欲來風滿樓”之勢時，IBM公司便立即采取措施，模仿並創新蘋果公司的技術，製造出一種能夠成為個人計算機的標準機，並占領或至少是領先於這個領域的機型。
兩年後，IBM公司個人計算機又取代了蘋果機的領先地位，成為最暢銷的名牌和標準機。
IBM公司的模仿創新的成功，源於它的借鑒和再創造。它不是一味模仿，生搬硬套，而是根據自身和市場的實際需要，取其精華，去其糟粕，取人之長，避人之短，使自己的創新較對手更上一層樓。
眾所周知，日本工業技術的起步和經濟的發展，是從模仿他人的先進技術或產品開始的。進而創造出了自己的發展之路。第二次世界大戰之後。日本的電子技術和汽車技術均落後於美國十幾年，但日本人卻搶奪了美國電子和汽車市場。為什麼日本人模仿成功了？原來是日本人將模仿、仿效建立在推陳出新和超越上，不是死搬硬套，而是在別人的基礎上進行創新和超越，從而超越了美國人，獲得了成功。
多觀察身邊那些成功者，站到巨人的肩膀上，這是一個減少時間和節約成本的有效方法。