這其中不難看出，機會是靠主動去爭取的。機會是留給那些有準備的人，如果想要得到契機，最好主動去創造、發展機會。
其三，目標的人物。
伊爾福在就任法國機油公司的總裁時，會給自己定下一個目標，那就是在一年當中和一千個人交換名片，和其中的三百個人保持著聯係，和其中的一百個人成為朋友，和其中的五十個人成為好朋友，和其中的五個人成為經常往來的合作夥伴。
我們也要清醒要和什麼樣的人成為朋友，要有選擇性地結交。
哈佛人會這麼認為，成功的人士會得益於朋友的幫助。他們的這些朋友是用心去尋找的，是有目標式的人物。他們知道該和什麼人結交不該和什麼人結交，才能前進的道路上暢通無阻。
其四，利用人脈鏈接資源。哈佛曾經對人力資源主管與求職者進行了調查，結果表明，有95%的他們是通過人脈關係找到工作或者是通過人脈關係發掘人才。有61%的人力資源主管和80%的求職者認為，人脈在其中顯得尤為重要。另外，美國的一些高層主管也發現，他們企業的人才大多數是通過“關係”進入的。
曾經也有人做過這樣的調查，最好的朋友不是同學、親戚，而是同學的同學、同學的朋友。這個現象被哈佛的心理學家所重視，可見人脈資源會在現代社會當中具有重大作用。
每個人要利用自己的人脈鏈接資源，會通過朋友、親人、同學等認識他們的人脈網絡，從而讓人脈資源越來越豐富，前進的道路上也就可以一馬當先。
其五，網絡渠道。哈佛人會有博客、微博讓別人來認識自己，一位哈佛學子說：“我曾經在博客上看到了一篇優美的文章，便情不自禁地寫下了這篇文章的文學評論，逐漸地與博主建立了良好的關係。後來，我們見麵才得知，原來博主是自己所向往公司的老板。於是，我順利地進入了那家公司。”
網絡人脈也便值得我們去重視，通過網絡等讓別人留意到你，會給你帶來意想不到的契機。
其六，欣賞和讚美。
1912年，鋼鐵大王卡內基用一百萬美元的年薪聘請夏布，在回答記者的疑問時，卡內基說：“我聘請夏布，主要在於兩點，那就是他懂得欣賞和讚美別人，這兩點是一百萬美元難以買到的。”
的確，欣賞和讚美會贏得更多人的喜愛與尊重，也會更好地贏得別人的支持。
其七，全麵撒網。
全麵撒網也被叫做“大數法則”，它的核心觀點是“損失率的穩定性與觀察數量的大小成正比”。這是在告訴我們，認識的人越多，成為朋友的人也就越多。我們要認識更多的人，培養有“價值”的朋友。
其八，參加社交團隊。
要認識同事、朋友以外的人，需要借助社交團隊。能從社交團隊熟識從來不知道的人，和其之間建立情感和友誼的信任。
我們會在這種社交場合之中，增加彼此了解和交流的機會，人脈也會隨之越來越擴建。