經常批評別人，不如試著去讚美別人。
——哈佛大學訓言
讚美不會多餘，真誠地讚美勝於無數次的責備。在心理素質方麵，讚美會讓一個人情緒愉悅。而人都有需要被肯定、被重視、被尊重的情感需求，被讚美會滿足這些需求。
心理素質高的人知道讚美別人，在別人情緒低落時，一句讚美會給他們帶來莫大的幫助。他們會因為被讚美克服了自卑的情結，會逐漸地意識到，每個人都同他們一樣，都渴望別人讚揚的聲音。
你就不要吝嗇你的讚美了，而有一句話說：“要讓他人做你讓他做的，得讓他認為這件事是他想要做的。”讚美能夠達到這一方麵。
讚美是時刻需要的，不然人可能就失去了靈魂。每個人都渴望精神上的滿足，在被認識、肯定和賞識之後，會激發內在的無窮潛能。
讚美就猶如溫暖的陽光，照亮著每一個冷冰冰的角落。
在識別他人情緒時，讚美能夠有效地激勵和調節對方的情緒。每個人都是不妨礙讚美與認可的，一句簡單的讚美與認可，可以很好地激發別人良好的情緒。當別人自卑、墮落時，用他的優點讚美他；當別人有過失的時候，要讓他恢複自信；當別人厭世時，要很好地減少對立。
讚美會傳遞有益的情感，會表達善意，會化解摩擦與隔閡。在讚美當中，別人的精神會得到鼓舞，他的奮進會感染著你，你的世界也一片陽光燦爛。
讚美不是單一的付出，讚美別人是與人交流與溝通的過程，也是培養心胸的過程。一個能夠適度讚美別人的人，他一定會信心滿滿。他們不會認為讚美別人是長他人威風，他們不擔心給予別人光亮自己就會黯然失色。他們相信自己是光和熱的淵源，從不吝嗇去播撒自己的溫暖。他們會為自己創造一個充滿溫馨的環境，使在環境下影響的人們更好地生活與學習。
每個人都會有自己的優點，讚美別人會調動對方的情緒，會展示出他最好的一麵，讓他的價值得以很好地體現。石油大王洛克菲勒說：“要想去發揮員工的潛能，就應該懂得讚美的方式。”
一個人應該學會讚美別人，尤其是對於成功的領導者來說，更需要真誠地讚美別人。讚美會讓一個企業在這種氛圍之下取得成績。
讚美是洛克菲勒取得成功的秘訣之一，有這麼一個故事：一次，洛克菲勒的合作夥伴使公司蒙受了一百萬美元的損失。洛克菲勒並沒有橫加指責，而是說他保留了60%的損失已經很不容易了。合作夥伴大為感動，在下一次與洛克菲勒的合作中，很好地扭轉了敗局，並挽回了上次一的損失。
讚美與批評一樣都需要技巧，都會收到很大的激勵作用。
在對員工進行讚美時，要分寸得當。員工會具有分辨的能力，虛假的、誇誇其談的讚美反而會收不到效果，而且會無法保留住領導者的顏麵，使得事情陷入僵局。
讚美要針對員工的特定工作進行，管理者應該說：“你今天的記錄做得很好”、“你提交的報告很適合”、“你這篇文章寫得不錯”、“客戶今天表揚了你的努力。”
讚美也要公開化，並不是私下裏讚美是更好的，在很多人麵前讚美一個人，那個人會更受鼓舞，也會帶動其他人的良好情緒。