影響企業文化形成的因素是多方麵的，但我們可以把它概括為兩個大的方麵，即企業的外部環境因素和內部環境因素。
（一）企業外部環境因素的影響
1.世界性文化因素的影響
企業作為經濟活動的主體，不僅直接受到國內經濟文化環境因素的直接影響，而且還受到國際經濟文化環境因素的間接影響。比如，每次世界範圍內的科技進步，都會影響到我國的技術發展，進而影響到企業的技術水平；發達國家企業的競爭規範、運作機製的發展變化，必然也會間接地影響到我國企業的競爭環境和運作方式的改變；同樣，世界經濟文化因素的重大變化，無疑也要間接影響我國企業的發展戰略和經營思想。
企業文化是個開放係統，關起門來建設企業文化是不行的。外來企業文化也具有兩重性，既有積極的方麵，也有消極的方麵，既有適合我國國情的東西，也有不適合我國國情的東西。我們應該運用馬克思主義關於資本主義企業管理二重性的原理進行全麵科學的分析、借鑒、吸收，運用其中的科學原理和方法，摒棄不合理、不科學的原理和方法。在吸收外來文化過程中，一定要堅持為我所用的原則，既要反對因噎廢食，又要反對全盤照搬、生吞活剝。
2.民族傳統文化因素的影響
民族傳統文化是一個民族在長期的曆史長河中形成的體現自己民族特色的文化。就企業文化的建設而言，民族傳統文化是培養企業文化的“土壤”，企業文化是植根於民族傳統文化土壤之中的。一般來說，優秀的民族傳統文化對企業文化的建設會產生正效應，特別是優秀民族文化與世界優秀文化相結合，針對企業的實際，就會形成有特色的企業文化。如中國傳統文化中的“貨真價實”與世界文化中的“顧客第一”結合在一起，便形成了我國企業的市場觀念和經營風格。中國是個有數千年文化傳統的國家，傳統的民族文化既有精華，也有糟粕。優秀的民族文化會給企業以良好的影響，消極、落後的民族文化則會產生不良後果。例如我們的傳統文化強調倫理和道德觀念，所以在我國企業中幹部的優劣、職工的好壞、行為的合理與否，很多都是以道德是非作為評判標準的，並通過一係列道德觀念教育、感化職工。再如傳統文化中的宗法觀念會導致企業建設中的關係網、派性等問題，形成內耗，壓抑人才，影響職工積極性的發揮。因而，必須高度重視民族傳統文化的這兩種效應的影響，努力擴大正效應，堅決抑製負效應。
3.社會環境的影響
生產環境以及國家製度、政策法令等，都會對企業文化的形成產生影響。經濟體製改革以前，我國政企不分，企業沒有自主權，隻是行政機關的附屬物，一切行為都為國家計劃所包攬。在這種社會環境下是根本無法形成自己相對獨立的企業文化的。黨的十一屆三中全會後，隨著經濟體製改革的不斷發展，企業的經營權、所有權逐步分離，產權關係逐步理順，企業從行政機關的附屬物，轉變為相對獨立的商品生產者和經營者。在這種社會環境下，企業就開始形成富有個性的群體意識，要探索一種與眾不同的經營方式、管理方式，形成一種相對穩定的價值觀念、思維形態和心理定勢，形成與商品經濟相適應的新的文化觀念。這樣，一種新的企業文化就形成了。