根據國外最新研究成果表明，企業文化是繼人、財（資本）、物（物資）及知識之後的第五經營資源，而良好的企業文化就是一種寶貴資產。但企業文化這種寶貴資產並不是自然生成的，它必須通過一定的物質實體和手段，在企業的生產經營實踐中展現出來。對於這種物質實體和手段，我們可稱它為企業文化的載體。
所謂企業文化載體，是指企業文化賴以存在和發揮作用的物質結構和手段。企業文化是在一定的物質實體上的表現形式，並通過企業構成的各種實體要素如生產資料、產品、勞動者等，在企業的生產經營實踐中表現出來。
企業的經營決策、管理係統、教育宣傳等職能處室、文化機構、政工部門、廣播站、電視台、圖書館以及各種協會、企業報刊等，都是企業文化載體的機構、工具和手段。它們對於企業文化的形成、發展，對於企業文化功能和作用的發揮，都具有基礎性載體作用。因此，它們是企業文化的物質承擔者。
企業文化的載體可分為四大類：主體載體、組織載體、製度載體、物質載體。
（一）主體載體
人是企業的主體，也是企業文化建設的主體，是企業文化建設的載體。
企業是由人組成的。人是企業中的最大資源，是文化中最主要、最活躍的載體。人是企業活動的源泉，企業文化最注重人的因素，尊重人的價值，激發人的積極性和創造性，人是企業眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業的第一財富。在21世紀，企業的經營與管理者必須意識到，企業在市場的競爭中，主要是人才的競爭，“爭天下者必先爭人，取市場者必先取人”。不論哪一個企業，要想在21世紀市場經濟的大潮中立於不敗之地，歸根到底要抓住企業的主體——企業人。
人是企業文化建設的主體。企業文化的內在要求是在經營管理中，重視人、相信人、理解人、發動人。大凡成功的企業在企業文化建設中，都十分重視以人為中心，使用企業文化這個“法寶”，充分發揮人的主觀能動性和積極創造性，全麵提高企業人的素質，為企業的發展與騰飛創造人才條件。
（二）組織載體
組織不是簡單的一群人的聚合，而是為實現某種共同目標，由一定關係和聯係方式結合起來，通過管理而形成的具有特定功能的人群協作係統。
企業組織是企業管理的心髒。企業組織管理，是指企業為實現經營目標，對企業的人、財、物等各種要素在經營管理活動中的各種相互關係進行組合、配置的活動過程。
企業文化作用於企業組織，使企業組織成為企業文化的載體，就會促進企業組織管理，科學地設置企業管理機構，建立優化的組織係統和勞動組合，把企業經營管理的各環節、各要素進行最佳限度地結合，更有效地保證企業經營管理的正常運轉。