所謂功能，是指一係統影響、改變它係統以及抵抗、承受它係統的影響和作用的能力，是一係統從周圍環境取得物質、能量、信息而發展自身的功用。企業文化的功能主要有以下幾個方麵：
（一）振興功能
通過抓企業文化，使企業擺脫困境，走出低穀，持續發展，在競爭中長期處於不敗之地。這是被國內外許多企業的實踐經驗所證明了的真理，也是企業文化具有振興功能的表現。企業文化之所以具有振興功能，在於文化對於經濟具有相對獨立性，即文化不僅反映經濟，而且反作用於經濟，在一定條件下成為經濟發展的先導。但是，企業文化引導企業經濟發展的效果，有一個時間上積累的過程，不能簡單地理解今天抓企業文化，企業經濟效益明天就上去；明天不抓企業文化，企業經濟效益就下來。然而持之以恒抓企業文化，必然會產生企業經濟效益振興的效果。企業文化的振興功能，不僅振興企業的經濟，還能振興企業的教育、科技以及整個企業的文明狀態。所有這些振興功能，是在企業文化係統和其他係統發生複雜的相互作用的情況下，共同顯示出來的效果。
（二）導向功能
一般地說，任何文化都是一種價值取向，規定著人們所追求的目標，具有導向的功能。企業文化引導企業的發展方向。回顧曆史，同樣是火藥，西方用它來炸山開礦，舊中國用它來做爆竹敬神；同樣是羅盤針，西方用它來航海，舊中國用它來看風水，這是資本主義文化和封建文化各自發揮其導向功能的結果。
企業要求得生存和發展，必須在生產經營過程中堅持正確的方向和明確的目標。卓越的企業文化，規定著企業具有崇高的理想和追求，總是引導企業去主動適應健康的、先進的、有發展前途的社會需求，從而走向勝利。拙劣的企業文化，是企業鼠目寸光，總是引導企業去迎合不健康的、落後的、沒有發展前途的社會需求，最終使企業破產。另外，企業文化還具有自覺性和革新性的特點，它可以在總結經驗教訓和科學預測的基礎上，為企業確定出前進的方向和目標，並引導職工積極進取，千方百計實現目標。
（三）內聚功能
企業文化如同一種粘合劑，把職工的意誌和行為引導到同一目標、同一方向，把分散在企業各個空間的職工吸引住，共同圍繞著一個目標和方向協同動作。企業文化是相對於經濟的另一隻看不見的“手”，它能以明確的經營宗旨和深層次的意識行為準則，公開地或悄悄地、潛移默化地滲透到人們的心裏，聚集人們的先進意識，取得人們對大局的共識，在企業文化精神的深層發揮凝聚的作用，減少企業的內耗，使企業與職工一體化。如果把企業文化比做一隻飛轉的車輪，把它分解為凝聚力和輻射力，那麼，凝聚力是企業的向心力，形成企業文化的輪軸；輻射力是外向力，形成企業文化的輪輻。隻有凝聚力越大，輻射力才會越大，這隻企業文化車輪的轉速也就越快，企業的發展速度也會越快。